清晰的标段管理，可以让操作人员轻松的管理所有标段，各标段总体信息清晰，结构明确。标段作用与否和使用系统权限的操作简洁方便。

　　2、安全的授权管理

　　对系统用户授权管理可以对不同用户身份，采用不同的身份登陆，即保证了用户对于其自身业务的操作，也保证了系统资料的安全性　。一旦发生意外可以明确责任，及时修复。软件通过系统认证，确保工作的有效性，为用户提供了不受办公地点限制的办公环境。

　　3、详细全面的编制概算

　　对于工程中的各类清单数据，无论是数量类或是单价类，都能够简便的输入，且清晰明了。树形的目录管理，使结构清晰明确，操作简洁准确。各种导入、保存功能可以为您提供更好的通用接口，减小工作量，编制概算更加快捷。

　　公路建设项目信息化解决方案是近年来公路行业兴起的一门结合计算机技术、公路建设特点和网络集成为交叉性、综合性的新系统，它将公路建设项目管理的最新理念和方法与计算机技术、网络技术相结合，将地理分布在各地的项目信息及各种数据进行收集、汇总和存储，建立数据库管理系统，有效地对项目进行管理，并能以数字、图形等多种形式提供给管理者，以实现“三控两管一协调”的管理目标。通过使用计算机软件系统，依赖完善的计算机网络来提供一套规范化、自动化、科学化的工程项目管理模式，可以支持工程项目实施过程中涉及的管理部门、业主、监理、施工单位等内部业务及相关业务之间的各种业务交互，达到加速工程项目各种信息的流转速度、提高工作效率、强化工程项目管理的信息化水平、降低工程项目建设成本的目的。

　　系统通过完成高速公路建设项目信息的采集、整理、传输、统计、汇总分析及日常业务的相关文档管理、信息查询等业务处理，为业主、承包商和监理提供全面项目管理信息化工作平台，建立一个能够在时间、空间和功能上总体控制的工程项目管理系统。通过这个系统，建立统一、标准、有效的工程项目管理信息反馈机制，把行为控制转变为程序控制，把粗放式管理转变为精确化管理，将事后检查转变为事前与事中检查，同时也为日常的管理工作提供基础性的实用软件。

指导思想和策略

（1）以现代项目管理理论为指导

　　在工程领域很早就已引入项目管理的概念。“三控两管”就是这种概念的集中体现。在豪力海文科技公司的解决方案中充分吸收了国际上先进的项目管理的思想，结合国内工程建设的实践，充分体现项目管理中范围、时间、成本和质量的核心思想，为项目建设管理者提供一个高效、快速、集成化信息处理系统，使项目建设管理者可以对资源进行优化管理，实现各类数据流的传输和各种业务的协调合作，及时掌握、管理、控制项目的进展情况。

（2）以一体化的项目管理为目标

　　由于公路工程建设项目是一个系统工程，涉及的单位较多、投资金额较大、工作环境分散，管理的效率主要体现在各单位的协同工作中。由于工程类型多、工程中不可控因素复杂，这就要求管理者能够借鉴各种工程经验，完善一体的管理体系，所以本系统必须是集成管理软件。另外项目有它合理的项目寿命周期，各个阶段的相互联系和相互影响，使项目管理工作具有系统性和整体性的特征。要使主项目、子项目之间技术上相匹配；规模上成比例；时间上相衔接；在质量、时间、成本三者之间达到目标要求，就需要项目管理者在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用相关的理论、方法，对项目寿命周期全过程所涉及的全部工作进行管理。在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求。因此建设项目管理系统的建设要求能为业主提供从项目开始到项目结束的全过程、一体化的服务。一体化是业主与项目管理各个单位如监理单位、承包商数据结构的一体化，数据交换体系的一体化和项目生命周期管理的一体化。数据结构的一体化充分体现了将业主及各项目单位的信息资源的一体化集成，彻底解决以往数据格式不统一，彼此无法交换的现象。数据交换体系的一体化是指即使各用户采用的应用程序不统一，数据不同，系统仍可采用企业标准彼此交换数据，将用户不同的应用程序产生的数据集中到平台进行处理。项目生命周期一体化是指系统涵盖了项目管理中的主要内容，如：工程计量支付、合同管理、变更管理、计划进度、投资分析、工程质量和试验管理　、施工计划、施工现场管理、合同管理、竣工资料管理、验收和项目后评价等。

　　在项目建设过程中主要包括对工程费用、进度计划、工程技术、工程质量、工程档案等方面进行管理。工程费用管理采取单价合同方式对实际工程数量控制，并根据相关计量数据报表及质量综合评价系数支付；进度计划主要完成对建设项目施工阶段整体的进度计划进行编制、审批、调控、下达，并利用多种图表分析方式进行形象表示；工程技术主要对过程的技术要求、重大技术方案进行确定、下达；工程质量通过计算机对工程质量进行标准化管理，采取全面质量管理与GB/T 19000-ISO9000下列标准相结合的方法，通过使系统质量管理规范化、文件化、标准化，并编制相关质量管理报表、评定文件，生成相关分析性图表，同时对质量状况进行宏观控制。

（3）基于网络的项目管理软件开发方式

　　高速公路项目具有周期长、投资大、技术复杂、项目本身和项目的参与方在地域上分布分散等特点，这些特点对项目各个参与方之间的信息交流与协同工作提出了很高的要求。针对这一特点，需要开发基于网络和互联网上为项目的各个参与方提供“网络上的协同工作环境”，使系统不仅具有集成性、开放性，还应根据用户的要求进行个性化定制，同时能够将相关软件进行集成，为项目管理提供更良好的环境。

（4）以业主为主导的项目管理

　　此系统是按以业主为主体进行设计开发的。在业主的组织下，将过程项目的各个参与方凝聚成一个有机的整体，实现了统一规划，统一标准、协调流程的工作模式。同时符合FIDIC管理规范，能够满足监理单位对工程质量、工程进度和工程费用进行控制、监督的需要。

公路项目业务体系及流程

　　工程建设指挥部作为公路工程项目的建设、管理、养护、运营的管理单位，其职能部门的主要业务流程和公路工程建设项目管理体系展开如下：

　　为了在公路项目建设管理过程中有一套科学的、完善的、严谨的管理方法，准确、及时、高效地处理公路建设过程中各种业务，同时实现众多数据、报表的归类汇总，更有效地实现公司对项目建设的三大控制(质量、造价、进度)这个目标。公路项目信息化解决方案是集计算机软件技术、网络技术、通讯技术和Web技术、数据库技术为一体，以工程项目资金管理为主线，结合对工程项目的质量、进度、合同、计量、试验等控制管理，自动实现对工程相关资料的分类、汇总和归档，并能进行综合查询、统计分析，自动生成中英文报表，同时对所有数据统一管理，安全共享，同步更新，在繁杂的工程建设中对各项末完成任务进行提示，能适用于各类型的公路项目建设工程。公路项目信息化解决方案以我们公司的《公路工程项目管理系统》为中心，同时包含了：公路工程概预算系统、公路工程质量控制、施工平面图制作、工程项目网络计划、公路工程图处理系统、公路工程竣工资料制作系统。

　　公路工程项目管理系统　　是一套专业化、系统化、网络化、集成化的应用平台，全面支持业主、监理、承包商等公路建设各个方面，业主、监理、承包商构成了施工管理的三大独立主体，进度控制、成本控制、质量控制与合同管理、信息管理、组织管理、组织协调形成了“三控两管一协调”的施工管理目标。通过自定义的管理模式和权限设定，完成公路工程施工管理中的合同立项审批、工程造价、项目管理、及时准确的计量、安全准确的支付、工程运营、资金管理、全面的概预算管理等各项业务实施过程中的数据分析、交流、传递及决策支持等各项功能，从而实现了工程项目的信息化、网络化，使企业经营与项目管理标准化、规范化、国际化。整套系统的使用流程依据项目施工管理实际业务流程动态定制，并在此基础之上利用软件技术、网络技术等信息技术规范了公路工程项目施工的管理的运营过程。