近日，新东方教育科技集团成功与8Manage签约，将借助8Manage 的策略管理与项目管理模块，对公司审计项目进行全面管控，促进审计计划更好地落地执行，提升企业管理效益。

新东方教育科技集团（以下简称“新东方”）由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来。新东方的业务体系以英语及其他外语培训为核心，涵盖中国、美国和英联邦国家的主要入学考试、能力考试，以及国内中小学教育全科培训课程、服务与产品。新东方在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面亦取得骄人业绩。作为中国著名私立教育机构，新东方于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2015年5月31日，新东方已经在全国50多座城市设立了60多所学校、31家书店以及700余家学习中心，累计面授学员2000万人次。

新东方审计监察部每年都需要对各下属机构的运营情况进行审计，跨区域加大了审计执行的难度。为更好地规划审计工作，部门每年年初需要制定年度审计计划，确定工作范围，规划审计项目。如何对审计项目进行管控，确保项目能够按计划顺利执行，提升审计执行力，成为了审计监察部新时期发展的一大考验。以往部门主要通过人工模式进行管理，项目策略执行、项目进度跟踪、沟通效率、资源分配、可交付成果管理以及信息实时性等方面，难以适应新时期的管理需求。

随着企业审计项目的成倍增加，新东方审计项目管理现状与需求的矛盾日益凸显，并逐渐意识到上线一套信息化管理系统的重要性。在选型过程中，新东方发现，8Manage提供的策略管理和项目管理功能模块，能够自动追踪年度审计计划下每个项目的执行情况，对每个审计项目的任务指派、资源分配、进度跟踪、可交付成果提交、文档管理等进行全程把控，非常满足审计项目管理需求。同时，8Manage拥有丰富的项目实施经验和专业的售前售中售后团队，为整个项目的上线与实施提供了良好的技术和服务基础。最终，8Manage凭借其自身优势，在选型的角逐中获得新东方的肯定和青睐。于是，双方很快展开了合作，基于8Manage信息化项目管理系统，将对新东方各审计项目执行进行全面的跟踪和管控，促进审计计划落地，提升审计工作效率。

关于8Manage

8Manage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，提供一整套全面的新一代企业应用软件（EAS），兼具私有云和公共云服务，主要的解决方案包括CRM、PPM（项目管理）、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、供应商管理、HR、ERPⅡ、O2O等，各个功能模块均建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，全面提升企业管理效率。自2007年6月份正式推向市场至今，8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

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