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提升项目管控、打造高水准工程进度控制团队
--- 《统筹计划和进度管控体系方法》高级培训研讨班
邀请函
【时间地点】 2015年4月16-18日 北京
【参加对象】 企业集团工程部主管、项目业主工程主管、项目业主控制部经理、进度控制经理、计划工程师及工程相关企业PMO经理等进度控制相关专业人员。
【授课方式】 讲师讲授 + 案例研讨 + 经验分享
【参加费用】 3200元/人（包括资料费、午餐、茶点等）
【主办单位】 上海普华科技发展股份有限公司 （普华科技 430238）
【垂询热线】 上海：021-68406841 北京: 010-62178778
【课程背景】
工程项目进度控制是工程项目管理“四控两管一协调”的重要构成，是工程项目管理的重中之重。但纵观近三十年的项目实践，能体现高水平的进度管控的项目是凤毛麟角。一直以来“计划赶不上变化”、“计划与实际脱节”、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象，也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的根源与借口。对于大型复杂项目，通过多级统筹计划和网络计划技术的结合构建项目建设过程管控模型是国际水准管理者的共识。但如何应用好多级统筹计划和网络计划技术、现代项目管理技术及信息化技术，实现“项目建设进度过程管控系统”是一项挑战性很强的系统性、前瞻性工作。
上海普华科技发展股份有限公司二十余年来一直致力于工程项目管理软件的推广与研发，并在项目管控实践中积累了丰富的经验与知识，为不少产业集团、大型复杂工程项目业主和工程公司EPC总承包业务提供项目管理信息化解决方案，并树立了相应行业标杆与应用典范。在统筹计划与进度管控方面，公司不仅熟悉西方的工程进度管控模式，而且对国情及国际著名的计划管理工具软件P3（P6）等应用有深刻的认知与感触，并进而推出了具有中国特色的CPM计划引擎、统筹计划管理软件PowerPlan。开设本课程旨在解答工程项目进度控制的难点，在了解西方的专业成就和惯例的基础上，探索更符合中国习惯模式的统筹计划与进度管控的体系方法,为相关业务人员提供更多的专业素材，营造一个相互学习交流的平台。
【课程收益】
1. 全面了解工程项目进度控制相关知识
2. 通过案例学习“优势项目”的工程项目进度控制实务
3. 在短时间内提升工程项目进度控制技能
4. 深入了解国内外项目主要进度控制工具软件（P6、Project、PowerPlan、Power Highlight等）及应用 的优缺点
5. 进一步理解工程项目统筹计划和进度管控信息化的真实需求
6. 掌握项目计划管理工具软件的基本应用
7. 获得“高含金量”进度控制相关体系、流程、制度规范等参考资料。
【内容/重点】
培训内容：
理论与实践相结合，以项目管理技术、进度管控方法作为理论重点讨论对象，以案例剖析、上机练习为实践内容，学习了解大型工程项目进度管控体系与进度管控工具软件应用。
培训重点：
l 工程管理所需的项目管理技术与知识要点
l 工程项目进度管理多级计划体系
l 工程项目工作分解技术及工作包的作用
l 工作权重与进度测量体系
l 赢得值技术应用
l “优势项目”进度控制案例分享
l 计划工具软件与系统应用状况与优缺点分析
l 计划工具软件的应用操作
l 浅析一种更适合中国习惯的统筹计划与进度管控体系方法
【培训大纲】
一、 项目管理技术与知识要点
a) 项目管理体系与标准
i. 项目与项目管理概述
ii. 项目管理组织
iii. 项目管理知识体系与标准
iv. 项目管理内容
b) PMI工程项目管理简介
i. The Standard for Program Management
ii. Practice Standard for Work Breakdown Structure
iii. The Practice Standard for Scheduling
iv. Practice Standard for Earned Value Management
v. Construction.Extension.to.PMBOK
c) 工程项目管理核心技术与方法
i. PERT与CPM网络计划技术
ii. 项目工作分解结构（范围管理技术）
iii. 赢得值技术（进度与成本综合分析技术）
iv. 目标管理方法
v. 目标控制技术
vi. 项目组合管理技术
vii. 蒙特卡洛方法
二、 项目统筹计划与进度管控方式及多级计划运行体系
a) 统筹多级计划与进度管控的目的：预则立，不预则废！
i. 宏观计划与控制(里程碑计划与项目KPI)
ii. 执行进度计划与控制(控制计划—主计划)
iii. 实施计划(作业计划\工作计划)
b) 常见问题分析
c) 多级计划体系
i. 多级计划构成
ii. 多级计划的嵌套与驱控关系
iii. 控制协调要点
三、 项目工作分解技术应用
a) 应用探讨
i. 技术应用目的
ii. 工作分解方法
iii. 项目组织与OBS
iv. PWBS与CWBS
v. 工作包WP
vi. 工作责任矩阵RAM
b) 应用示例
四、 赢得值技术应用
a) 赢得值技术的意义
b) 赢得值技术原理
c) 相关数据与计算公式
d) 赢得值技术作用
e) 赢得值技术基本运用
五、 工作权重与进度测量体系
a) 采用WP权重与任务进度检测体系的意义
b) 工作包权重体系
c) 进度检测体系
d) 应用示例
六、 案例分享
a) 项目进度管理组织与职责
b) 项目进度管理程序与规范
c) 项目进度奖惩制度
d) 项目进度控制的合同条款（规范说明）
七、 进度管控软件与信息化
a) 国内软件工具应用状况
b) 计划管理工具软件（P6、Project、PowerPlan、Power Highlight等）的功能介绍
c) 常用软件优缺点分析
d) 工具软件与管理系统的区别
e) 项目进度管控系统介绍
f) 项目进度管控信息化的基础需求
八、 项目计划管理软件的基本应用
a) 创建项目、建立项目管理环境
b) 建立项目工作分解结构与责任矩阵
c) 编制项目高层纲要计划、纲要计划的细化、多级嵌套计划的形成与运行保障机制
d) 加载量费的目的及其方法技巧、计划含义的多样化
e) 项目目标及其审阅核定流程、进度反馈及其审阅核定流程
f) 目标对比分析、警示报告与计划调整
g) 各种视图格式与报表的应用
九、 软件演练与体验
【培训师资】
包晓春 上海普华科技发展股份有限公司董事长总经理 (1992年创办普华科技并将P3软件引入中国，作为中国总代理潜心推广P3十五余年，期间参与主编了《计划编制与进度控制方法论—P3用户参考手册》、《P3应用技巧与技术问答》等P3应用书籍。深刻了解国外软件的优缺点与中国的计划进度管控习惯与特点。2010年开始带领团队打造《项目业主统筹计划管理软件PowerPlan》和《中国式计划编制与展示软件Power Highlight》两款‘融汇西方适合国情’的计划管控软件，致力于提升中国的进度管控水平)。
廖培林 上海普华科技发展股份有限公司 董事 (1997年加盟普华科技，历任副总经理、董事等职务，参与主编了《计划编制与进度控制方法论—P3用户参考手册》等P3应用书籍，项目管理信息化专家，主导开发的《普华项目管理管理集成软件PowerOn》已成为工程行业的拳头产品，被近100家国内知名的设计院工程公司所采用)。
刘运元 上海普华科技发展股份有限公司 总工程师 公司监事 (2002年加盟普华科技，历任PMO经理、总工程师、监事等职务，编写了《大型工程建设总承包（EPC）管理方法—暨P3e/c系列软件应用参考手册》（石化篇）、（电力篇）等应用书籍，主导了珠海电厂、广西石化等项目基于P3e/c或P6的计划进度管理体系的策划、设计与实施)。
戴 彬 上海普华科技发展股份有限公司 副总经理 博士 (2006年加盟普华科技，历任研发部经理、副总经理，承担了万科企业股份有限公司、上海世博土地控股有限公司等企业基于P3e/c或P6的计划进度管理体系的策划、设计与实施。主导开发了《项目业主统筹计划管理软件PowerPlan》,参与开发了《中国式计划编制与展示软件Power Highlight》)。
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