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同望Proj2000试用版
| 资源名称： | 同望Proj2000试用版 |
| 资源类型： | 软件及文档 |
| 文件类型： |  rar 【解压密码：www.mypm.net】 |
| 文件大小： | 26268KB |
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资源简介 看名字是不是感觉到很象微软的PROJECT。
没错，这个产品当时制作就事希望跟微软project类似的定位。
发表评论相关评论
| 评论人：顔文彬 |
时间：2014/5/5 |
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在管理行为中，有种现象是经常见到的，我们姑且称之为“思维麻痹”，具体表现是：管理简单行事、按部就班不考虑实际变动因素、无法突破原有思维进行适时的创新、做事过程中出现“思维呆滞”问题。具体表现在试运行管理上，可以总结以下四个方面：项目经理圈子
误区一：试运行就是“选个样板”项目管理者联盟
现象：某公司有6个工厂，为推行新管理方案，中间随机选择一个工厂作为试运行对象，选择的标准和后期意义相对模糊，也未进行评估，随即导入新管理方案。
点评：试运行的过程目的在于新方案最大化适应现实情况，也在于通过试运行快速的进入正式导入阶段，是一个调整和适应的过程，那么就要求选择的对象具有以下几个特点：代表性强、可复制性强、配合度高、可快速起效。blog.mypm.net
代表性强，指样板集中了方案要解决的全部或大部分问题，通过试运行是对方案的全面调整。项目管理者联盟文章
可复制性强，指样板试运行后，可操作性强，易于适用于其他部分。
配合度高，指方案的实施对象，方案的成功实现是对实施方和实施对象双方的考验，只有双方共同努力才会取得理想的效果。
可快速起效，这点非常之重要，快速起效不仅仅是对时间上的要求，而且还是对接下来实施团队心理的考验，攻心为上，快速起效可以在短时间内提升项目成员对于未来胜利的信心和决心。
因此，样板的选择十分重要，试运行在选择样板的时候，请注意谨慎些。
误区二：试运行就是“过度阶段”
现象：试运行就是过度阶段，项目操作者在实施试运行一段时候后，急切进入正式阶段，未完成试运行的任务，急速进入正式阶段，导致后期正式阶段方案不断调整，时间和管理成本都大幅增加。
点评：这种意识就是典型的过场意识，认为试运行就是在走走形式，目的不在于在试运行中获取什么有利的信息和方案的调整，而是按照原有方案实施，不做改动或者改动无目的性。
过度阶段之后，进入项目实施，会发现两者之间没有任何区别，试运行就失去了其意义
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| 评论人：曾勇 |
时间：2012/3/15 |
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你可以仔细看好了，是不是下错了？ |
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| 评论人：吴艳民 |
时间：2009/9/11 |
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我下载下来不是压缩文件啊，怎么回事？
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| 评论人：牧师 |
时间：2009/7/26 |
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制作效果还是可以的，不错！ |
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| 评论人：leihui154 |
时间：2009/3/12 |
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一点用处都没有 |
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| 评论人：盖子 |
时间：2007/9/10 |
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有公路标准版么？ |
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| 评论人：包超锋 |
时间：2007/7/6 |
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谢谢 |
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| 评论人：王林 |
时间：2007/6/8 |
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这个软件我没有使用过，试一下看看！谢谢 |
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| 评论人：陈云 |
时间：2007/5/29 |
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这个软件还可以用 |
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| 评论人：赵声 |
时间：2007/4/30 |
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谢谢 |
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| 评论人：龙飞 |
时间：2007/4/23 |
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谢谢 |
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| 评论人：gjh6249 |
时间：2007/3/9 |
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谢谢！ |
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| 评论人：白振辉 |
时间：2007/3/6 |
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好
我试试看
谢谢 |
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| 评论人：fairy lu |
时间：2007/3/5 |
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有2003版的吗 |
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| 评论人：张昌金 |
时间：2007/1/12 |
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这个都不能下载P3？ |
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| 评论人：张昌金 |
时间：2007/1/12 |
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这个都不能下载P3？ |
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| 评论人：刘赞基 |
时间：2007/1/6 |
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好啊 |
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