(一)、项目组织管理1、组织结构和制度的建设：

　　(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行;

　　(2)应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人;

　　(3)项目监理结构建立要立即报告建设单位，结构中人员发生变更应及时报告建设单位; 如总监变更应跟踪办理相关手续;

　　(4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情,制定项目的组织管理制度(工作,考勤, 例会, 信息发布与收集, 办公室管理等) 并执行;

　　(5)审查项目监理人员编写的监理日志、周工作计划、口头告知确认单、监理通知等监理部文件, 由此可掌握项目(现场状态、监理人员)总体情况。

　　2、学习培训:

　　(1)组织学习监理合同、施工合同、施工图纸、公司文件、项目制度, 针对性学习相关施工工艺、规范、规程;

　　(2)总监(项目负责人) 在工作中(如到工地巡查和参加验收或审核属员工作文件), 结合实际情况, 随时随地作案例〝机会教育〞培训;

　　(3)项目监理部应按现场施工的情况，制定详细的培训计划：

　　①在每一个新的工序开工前应组织项目监理熟悉相关规范规程和施工图, 并把该工序的监控要点交底给监理工程师或监理员;

　　②组织项目监理和相关施工的工班学习工艺技术;;每个工班进场开工前，应结合施工单位的专业技术交底组织岗前培训相结合，而项目监理部的讲解将有利于监理人员熟悉工艺和标准并建立监理的威信。

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