·VIP会员申请 ·施工企业管理 ·联盟特刊下载 ·工程软件光盘 |
|
|
本站热点
下载说明
获取PM币
下载排行更多>>>
资源统计
|
软件项目管理规范
资源简介 一、项目计划的要素
根据PMBOK2000,项目计划可以包含如下要素: 1、 项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义,形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素,使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前,能够就项目的基本内容和结构达成一致;项目范围说明应当形成项目成果核对清单,作为项目评估的依据,在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估,以此作为评价项目成败的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础,和项目其他相关计划的基础。 发表评论相关评论 |
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接 |
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号 |
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者 |