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项目监督与控制实践
资源简介 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。这一过程组的关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效,从而识别与项目管理计划的偏差。监控过程组的作用还包括:
控制变更,并对可能出现的问题推荐预防措施; 对照项目管理计划和项目绩效基准,监督正在进行中的项目活动; 干预那些规避整体变更控制的因素,确保只有经批准的变更才能付诸执行。 发表评论相关评论 |
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