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运用系统思考打造中国基于中国文化下的组织级项目管理体系建设之道——肖扬
资源简介 分享要点
1. 组织级项目管理≠PMO; 2. 结合自身企业特点设计组织级项目管理的顶层框架; 3. 基于项目的分类分级建立多项目受控机制; 4. 借助项目组合管理支撑企业战略落地; 5. 实现以客户为导向的项目端到端流程标准化; 6. 建立企业级的项目全景图和基于项目的知识库; 7. 打造企业各类项目管理人员的职业发展通道; 8. 形成以形成以PMO为运转核心的组织级项目管理体系; 发表评论相关评论 |
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