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肖杨-如何让所学的PMP知识在微权力的企业环境下成为你的核心竞争优势
资源简介 本次分享要点
1. PMP进入中国之后造就的三类截然不同的项目经理 ü 第一类:野路子的PM ü 第二类:纸上谈兵的PM ü 第三类:知行合一的PM 2. 为什么PMP在企业落地那么难? ü 认知的错误 – “项目管理”与“管理项目”不是一回事; ü 文化的差异 – “对事不对人”还是“看人下菜碟”? ü 培训的短板 – 知识≠套路,理论还是实战? ü 定位的偏差 – 项目经理是领导还是打杂的? ü 权力的缺失 – 有责无权才是项目经理在中国的现状; ü 实践的误区 – 越是系统化的方法越难以在企业一次性落地; 3. 如何成为知行合一的职业项目经理? ü 重新定位你的角色和使命; ü 多关注“人”和“组织”; ü 至少掌握一种开展项目的套路; ü 从一个很小的点上开始实践; ü 学会争取领导的支持; ü 在合适的时间做合适的事; 发表评论相关评论 |
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