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你是专业的项目经理，管理是你的核心职能必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求
强调事业环境因素和组织过程资产强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录
问题重在预防，而非解决必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动
利害关系者很重要，尽早识别并全部让其参与
项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责任点
项目是系统工程，PM是整合者，三重约束牢记在心项目管理以结果为导向，项目成功是PM最终责任
变更影响项目成功，PM应影响变更发生，管理变更整合通过沟通实现，PM要花75%到90%时间用于沟通
PM应拒绝提供不重要的信息要求
任何情况下，质量都要达到客户满意削减费用的前提是削减项目范围
PM必须遵守职业道德(个人、公司、社会、道德、法律)
一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先于正确的结果
防止范围潜变，杜绝质量镀金
项目必须收尾
双赢理念
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强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录问题重在预防，而非解决
必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动
利害关系者很重要，尽早识别并全部让其参与
项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责任点
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项目管理以结果为导向，项目成功是PM最终责任
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