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资源统计
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项目的资源管理
资源简介 资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。
项目资源计划权衡的方面: 一是在为了适应资源短缺所设计的各个进度计划方案的成本之间权衡; 二是在使用各种资源方案的成本之间权衡。 ①资源计划所依赖的数据 工作分解结构wbs 项目工作进度计划 历史信息:历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况,这些资料一般是可以获得的。 范围陈述:范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标,这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。 资源安排描述:什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的,特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。 组织策略:在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。 …… 发表评论相关评论 |
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