以下条目(Check List)是为了更好地协助你作为一个项目经理来组织和管理你的项目。
在管理项目之时，应利用这些条目(Check List)来帮助确定审视所有的关键问题。
我们把整个项目分为4 个主要阶段：
第一阶段 启动 项目正式开始之前的一段时间
第二阶段 计划 一旦项目工作组开始启动
第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始
第四阶段 结束 结束工作

我们试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些章节中的内容相互关联。这些章节可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。
本文档旨在帮助项目经理在接手一个项目的时候，能以系统化思考的方式，全面而有逻辑地开展项目管理工作，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都以全新的“专业化”的态度去面对。希望每一个项目经理都以这样的
态度对待每一个项目。