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如何做好一名中层管理者
资源简介培训提纲:
一、管理概念与基础知识: 1、管理的概念 2、企业管理的目的 3、管理者的角色与定位 4、管理者的风格 5、管理者必备能力模型 二、管理的职能: 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力 4、监督能力 三、企业管理工作中的实用技术: 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队 四、如何提高管理效果: 1、伙伴会拆旧的 2、提升管理执行力的方法 3、猴子管理法训练 发表评论相关评论 |
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