專案管理是什麼？
    專案管理要管的又是什麼？
    什麼時候須要採用專案管理？
    專案是否一定比正常組織有效？
    如何做好專案管理？
    等等一連串的問號，是否您也困擾過呢？【成也蕭何，敗也蕭何】，
專案並非萬靈丹，無往不利。
    【目的說、結果論】，確定方向再配合有效的管理，才能隨心所欲。
    隨著目的之不同，專案呈現的面貌是多樣化的。如國家有【提昇國家
競爭力小組】、【國家發展會議】；企業有【組織再造】、【投資專案】
；建設公司有【房屋促銷專案】；百貨公司有【週年慶專案】等等，林林
總總，大大小小，各有其特色，但深入探討後，可以發現到，管理的原理
原則卻都大同小異。因此可知專案之管理，著重於原理原則的管理，此一
關卡打通，任督二脈暢行無阻，則專案管理也就如囊中取物，把玩之間盡
其在我。