本文件是由项目管理者联盟制作的季刊——《项目管理》2007年10-12月刊的电子版。
PDF格式，70页。刊物内容包括专家访谈、案例分析、网友原创、专题集萃等。
应该是目前最内容最丰富、
最具可读性的项目管理刊物。
该刊物属内部发行，印刷版向业内专家、高级项目经理等发行。印刷版也可订阅，
20元/期。订阅说明见：
http://www.mypm.net/news/show_news_content.asp?newsID=3420

本期目录：
（一）业内动态
发改委公布《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》
建设部印发《工程监理企业资质管理规定实施意见》……
联盟协办第六届中国项目管理大会10月25日召开……
联盟承办项目管理软件与工具论坛………………………
PMRC公布2008年IPMP认证时间计划……………………
PMI开发项目管理职业阶梯 ………………………………
“中国卓越项目经理50人”评选启动……………………
（二）沙龙活动
第六期沙龙：技术型管理者如何领导研发团队…………
第七期沙龙：多项目管理—统筹与协调的难题…………
第八期沙龙：项目集管理Program Management…………
第九期沙龙：项目经理素质要求与职业发展……………
（三）专题集锦
项目化管理：
从项目管理到项目化管理…………………………………
项目化管理，企业生存之道………………………………
制造型企业的项目化管理…………………………………
项目化管理：企业战略执行的推进器……………………
工程项目成本管理：
工程项目责任成本管理……………………………………
降低工程成本的若干措施…………………………………
工程项目成本管理常见问题及对策………………………
浅谈施工项目成本控制……………………………………
关于工程项目成本控制的几点看法………………………
项目经理沟通：
项目经理如何说“不”……………………………………
IT项目管理中的心理对抗…………………………………
项目管理拒绝技巧大全……………………………………
管理沟通与团队精神的养成………………………………
IT服务项目的沟通与团队管理技巧………………………
避免项目管理中的沟通失灵………………………………
（四）案例访谈
访谈中国航天科工集团第二研究院副院长符志民………
访谈中油吉林化建工程股份有限公司副总经理关一卓…
案例:项目管理部在公司的定位 …………………………
案例：在“各自为战”的公司，如何展开工作………………
（五）会员原创
项目经理如何管理好自己的时间…………………………
案例解读软件项目实施的关键……………………………
房地产项目工程管理的重点………………………………
登山领队与项目经理的角色………………………………
向战争学习工程管理………………………………………
一个项目经理的草根经验…………………………………
工程项目部薪酬制度改进…………………………………
项目全过程的风险管理……………………………………
与国际管理公司合作的体会………………………………