如果您能正确地使用本书，它将指导您完成一个详细的可行性分析，其中您需要对项目的赞助人、收益、时间计划、资源可用性等多个方面进行分级。您将对项目进行评价打分，以此来比较候选项目的优先顺序。您还需要协调和统一六西格玛团队的意见和看法。最后您要决定项目是否实施。该决定将会影响到其他项目的实话安排，因为这牵涉到时间和资源的使用问题。如果您能够在项目盲目上马前，做出准确决定，将对项目成功具有关键作用。