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序号 文章名称 文章作者 发表时间
1. 项目经理开门七件事 竺宇松 2003.5.29
2. 当项目管理成为一种习惯 张清俭 2003.6.2
3. 项目管理实践 江雪松 2003.6.9
4. 项目管理中的圣吉学习型组织建设 李俊山 2003.4.1
5. 制造型企业的项目化管理 胡双才 2003.4.2
6. 环保工程项目管理需要工程思维 陶明清 2003.5.22
7. 小议项目管理中的组织结构 李欣 2003.5.30
8. 运用项目管理的思想开展财务顾问业务 贾世军 2003.6.2
9. 项目风险管理解决方案及应用 昌莉 2003.4.1
10. IT企业的项目管理 周帆 2003.4.2
二 联盟经典案例回顾
6月季刊经典案例回顾如下:
序号 案例 原著者 发表时间
1. 项目经理出了什么问题 Aaron 2003-4-4
2. 被踢来踢去的皮球,他该咋办? 海纳碧丽 2003-5-20
3. 从项目经理到部门经理 戴鹏 2003-5-6
三 联盟翻译文章回顾
大部分的组织都发现了“项目”对事业成功产生的影响,并承认了“项目管理”是一个独特的和有价值的领域。他们都意识到了在同样的集权化结构下应用项目管理的重要性。这已经成为大多数其他领域的范例。
作为一个正在逐步形成的领域,项目管理甚至比企业中的任何其他职能更需要我们提供结构化的领导。虽然我们能够通过这种集权领导满足很多重要的需要,但是如果没有项目管理办公室它就不能产生任何作用...
———来自《你的公司需要首席项目官吗?》
6月季刊经典翻译文章回顾如下:
序号 翻译文章名称 原著者 译者 发表时间
1. 依靠项目办公室来改进组织的生产力 Kent Crawford 吴浩 2003年6月
2. 项目组合管理和战略级项目办公室 Jim PennypackerPatrick Sepate 李文新 2003年6月
3. 项目群办公室:确保企业商业成果 Kate Belzer 何英 2003年6月
4. 项目办公室人员-首先关注才能 Dr. Jimmie West 何晖 2003年6月
5. 项目办公室成功的七大秘诀 Thomas R. Block 余兆成 2003年6月
6. 如何启动和开展项目办公室的工作 Dianne Bridges;Kent Crawford 韩芳 2003年6月
7. 你的公司需要首席项目官吗 Harvey A. Levine 何凡 2003年6月
评论人:wangboKu | 时间:2007/7/17 |
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