本文件是由项目管理者联盟制作的季刊——《项目管理者联盟》2010年4-6月刊的电子版。PDF格式，76页。刊物内容包括项目管理高端对话、项目案例练兵场、专家访谈、实战宝典等。应该是目前内容最丰富、最具可读性的项目管理刊物。
该刊物属内部发行，印刷版向业内专家、高级项目经理等发行。

目录：
卷首语  Preface
1  推动项目管理研究与应用
项目管理风向标  News
3  项目管理系列国家标准正式发布
3 《中国工程项目管理知识体系》（第二版）编写工作启动
4  第三届中国建设工程质量论坛举办
5  纪念PMP引入中国十周年交流研讨会暨征文比赛颁奖仪式
6 《中国软件行业软件工程定额标准（试行）》正式发布
6  IPMF2009北京国际项目管理高峰论坛开幕
7  2009年度中国十大最有影响力工程项目进展盘点
项目管理高端对话  CPO
10 打造纯正的企业级项目管理集成系统
   ──访普华科技发展有限公司包晓春总经理 
13 项目管理国际化与中国企业全球竞争力
   ──访国家外国专家局培训中心副主任 郑杰
项目案例练兵场  Case
16 天强石化的信息化烂尾项目
19 看不到头的三十万
22“双输”之路的困局
24 棋到中局：总经理与研发总监的对弈
项目管理者论坛  Forum 
28 后奥运时代与金融危机下的中国建筑市场与未来发展方向
   ——访中国电子产业开发公司建通监理公司总经理苗云升
31 项目经理的软技能与职业发展
   ——访神州数码副总裁潘东
项目管理实战宝典  Practice  
34 全球经济低迷下的项目管理应用方法
37 软件开发项目管理中的人员管理
42 试论进度计划中的多级计划与多层计划
48 项目经理怎么知道每天该干什么
52 试论总承包项目组织机构及运作的管理模式
56 政府与企业合作项目中的风险配置
59 浅析信息系统项目的风险管理 　　
项目经理博客基地  Blog
62 做项目像烧开水
63“我的兄弟是顺溜”中的项目管理组织结构
64 财务看现金流，项目管理看人流
65 房地产项目的监控过程组
66 系统集成项目管理的认识
69 紧急项目有感
70 有效的研发项目管理实践
71 正确认识项目风险
73 项目管理咨询台 Consultation
75 项目管理服务商 Service Provider