项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2012-2-29
次数:93
注册:2003-11-13
发帖:59

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

2018年9月份PgMP考试成绩发榜
PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
软件项目成本估算能否职业化?飞眉4129/18 01-29|lw13576647
目标管理:7个经典小故事tina0014229/23 12-31|xue821023
PowerPoint 演讲的高级放映技巧  zhangt739764/183 12-19|272912976qq
如何用1%的时间,完成100%的工作?zuo_g528/5 12-08|1160283474
XX项目管理经验总结(一)Jameshu562/0 11-23|--
如何利用期限来完成任务杜娟3366/9 11-22|Jameshu
工作一直忙忙忙,可能是你的时间管理不当杜娟2527/4 11-22|Jameshu
计划:项目管理必备算盘lanny2532/15 11-07|liuyu405
使用Ctrlbox项目管理软件的感受倾叶轩653/0 10-25|--
HTTPS和HTTP有什么区别?如何将HTTP转化成HTTPS1817842281470/0 10-16|--
公司软件主要报表(项目成本管理软件)hbjcf13683/30 08-22|lbmtony
怎么做好项目进行中的管理、绩效考核mwmelody801/1 08-22|2674413667
对深基坑支护设计要求与思路的几点小议john76343238/4 08-16|zenenjiu1020
冬天临近早添衣hbjcf4847/2 08-15|tonyjiaqi
关于项目时间管理的思考按影随行1945/13 08-15|tonyjiaqi
工程建设成本管理如何拥抱“互联网+”铁托2255/4 08-11|电子07
关于收款目标的逻辑分析zifengqinghu692/0 07-06|--
甲方拖沓导致实施工期延长如何控制kenlee3278688/3 06-28|wpfeng110
项目评估因素及影响kenlee3278608/0 06-26|--
为重要事情预留时间拓源优课648/3 06-26|heenok
项目战略制定的一般包括哪些内容拓源优课1293/0 06-26|--
工程成本费用核算与分配工程飞眉3199/7 06-20|guolei61661
芯片公司的项目进度管理问题stella909821/1 06-20|芯片开发
时间表在项目进度管理中的作用按影随行1038/3 06-17|zhn51243274
不可不知的项目成本管理六大原则ETPPM3136/11 06-08|amwpdcv001
项目实施过程中客户找来其他供应商做演示jiangcanquan591/1 06-05|zhangxuan
咨询问题汇总之:范围、需求、变更系列问题项目管理者联盟2590/7 05-27|momoqin829
一种需求梳理的方法xueshan007007605/0 05-15|--
向犹太人学习时间管理tina001763/3 05-05|sdpr001
项目成本压力大周期短yuyan2016690/0 03-25|--
如何进行有效的项目估算jackgz646/2 03-23|首领丫头xu宝宝
石化行业的“估算活动资源”实践jackgz956/0 03-23|--
项目成本管理方法tina0011198/5 03-20|danzel009
大型项目的进度管理zhangt743811/253 03-17|tianzhukui23
一个需求的“艰难”成长史牛草草2892/6 03-17|逍遥转转
是什么阻碍了项目的进度项目管理者联盟1154/4 03-16|xiaoding117
项目管理范畴划定项目管理者联盟1360/5 02-27|willyrechard
有效控制软件项目进度的几点技巧fayjie4111/16 01-16|ydm1224
项目管理计划应该包括的内容jsglh691/1 01-16|ydm1224
浅析建筑工程监理工作的“五控制”john76341446/1 01-16|rockywangyuhui
施工投标及投标报价浅析感度2037/2 01-16|rockywangyuhui
项目管理软件分类有哪些?zbintel20241332/2 12-15|ljq6891520
[转载]如何选择功能规模度量方法:土耳其电信公司案例.gongzaimian677/0 12-14|--
工程项目管理-资金计划项目管理者联盟2029/14 12-05|huangpi0000
项目推动一直没有进展,你是否试过这4个小技巧项目管理者联盟1023/6 12-02|ddgsdfg
如何搞好工程的竣工结算上集ytud123897/0 12-01|--
工程WBS图如何分解?autumn5355228/3 11-30|ddgsdfg
多项目同时进行——如何做好进度管理项目管理者联盟2053/4 11-16|韩禹丞
工程项目管理系统上海金慧1089/0 10-11|--
工程项目管理系统goodwaysoft1185/0 10-11|--
分页:共2096条   50条/页   第2页/共42页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号