项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2012/2/29
次数:93
注册:2003/11/13
发帖:59

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
2020年度PMP认证培训班-杭州
PgMP通过率在全球范围取得领先地位
PMP考试2020年9月改版
线上讲座:互联网+时代的项目管理
线上:项目经理到中高层经理的升级
2020年度PMP培训班招生简章-北京
2020年敏捷项目管理ACP培训计划
PgMP:项目经理到中高层经理的升级
2020年项目集管理PgMP培训计划

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
在项目管理中对ODSC的体会 [发表于 2019/8/20]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 272   

该帖子同步发自:(一道关键链的博客  访问该博客)

说实话,以前并不认为ODSC有多么重要,甚至觉得只是个摆设,或者是做给人看的,没什么用。在最近的一些项目中,也许是出了这样、那样的问题,在艰难推进项目的过程中,不但从ODSC中获得灵感,也对ODSC有了新的体会和认识,在此分享给大家。

就其内容来说,ODSC是指项目的目标,是项目管理者很难沉下心思考、对待的内容,具体内容是:

O: Objectives 指项目目标,就是项目完成后能够带来怎样的未来。

D:Deliverables 指项目成果,项目完成后的产品,可能是实物,也可能是某种服务、报告之类的。

SC:Success Criteria 指成功基准,就是评价项目成功的标准、指标。

ODSC所表达的内容是简单明了的,但所述内容都是项目的根本,并且是经过项目各方共同确认的,对项目进展方向及实施细节均有不可替代的指导意义。但现实是,即使制定了项目的ODSC,一旦项目实施,便一心扑在项目的具体实施细节上,不知不觉中就把它放在一边,甚至直到项目快竣工了,才来对照一下ODSC。项目实践说明,对管理团队而言这是事倍功半、舍近求远的做法,我举个例子,即可看清问题的实质。

由于开发项目的具体例子过于复杂,在此以一次家人聚餐为例,来说明ODSC的用处。

首先把家人聚餐的ODSC确定下来。

O: 全家人感到幸福、快乐、尝到美味

D:炖排骨、清蒸鲈鱼、清炒油菜、凉拌菜花、找到老照片

SC:1、全家人吃饱;

2、感到味道鲜美(全家6口人中至少5个人感到鲜美)、

3、找到有自己的老照片(至少一张)

4XXXX日上午12点半之前开饭

设定好ODSC之后,在项目实施中,所有的行动都将根据ODSC进行。比如,时间上,要依照SC的第4个基准,包括采购时间、做菜时间等;采购数量上要依照SC的第1个基准;在采购什么上,要依照D,即成果,吃什么;在做菜时,要依照SC的第2基准和O(目标);在饭后看照片时要依照SC中第3个基准;等等,因此,在项目的具体实施中均离不开ODSC所描述的内容,在ODSC的框架下,大家为同一个目标采取行动。

在项目执行遇到困惑或难点时,研究ODSC是最便捷、有效的解决问题的方式。比如,如果聚餐的时间是休息日,交通、超市人会很多,那么在具体实施时,应根据SC的第4个基准,通过改变交通工具、或者提前出发来解决问题;当在做菜时,放糖多能提味,但对血糖高者不宜,要根据O目标和SC的第2基准掌握,老人不能吃多糖食物,年轻人则可以,采用分餐或适量增减来解决问题。等等,虽然解决问题的方式多种多样,但方向都是朝着ODSC,并且也能验证解决办法的正确性。

生活中的项目是如此,同样,工作中的项目也是如此。通过上面的简单例子,对ODSC有如下的感觉和体会。

一是有一种安全感,不管项目发生什么,有ODSC在,心中有底,不会手忙脚乱;

二是通过ODSC能抓住项目全局。在解决实施中的具体问题时,把ODSC考虑进去,就能以项目全局的高度分析、解决问题。

三是当对项目理解有分歧时,到ODSC中找答案,去除了不必要的争论,节省了时间和精力。

四是当项目实施中出现问题时,不要盲目的寻找解决办法,最有力、便捷的解决办法还是回到ODSC

五是ODSC能防止遗漏项目开发内容。

六是ODSC规定了项目的边界在哪里,规定了项目范围。

由此可见,ODSC在项目实施中无不关乎项目的命运,粗略、含糊的ODSC会为项目埋下隐患,同时,在项目实施中也会带来无休止的、纠缠不清的问题,甚至是造成项目失败的原因。

因此,在项目启动时,必须认真制定ODSC,它是项目成功的保障;在项目实施、管理中,要认真研究ODSC、吃透ODSC,并让项目团队人员共享,这是项目顺利实施的关键所在,也是事半功倍的有效措施。

为了把这种理念落实在行动上,应该在项目实践中提出明确的口号:一切从ODSC出发,一切为了ODSC


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?一道关键链


职务 无
军衔 一等兵
来自 山东省
发帖 30篇
注册 2019/6/28
PM币 164
经验 106点

Re:在项目管理中对ODSC的体会 [回复于 2019/8/21]
有所收获
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?AllyYan


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 1篇
注册 2019/8/21
PM币 23
经验 8点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号