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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
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电    话:010-82273401-18
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项目管理与PMP认证
咨询问题汇总之:范围、需求、变更系列问题 [发表于 2015-4-16]
状态 开放帖 浏览量 2134   

  “咨询”栏目是“项目管理者联盟”网站倾力打造的问答互动平台,汇集了数万条项目管理问题,并有各领域专家与热心网友的详细解答。如果您在项目管理的学习与实践中遇到困惑,也可在“咨询”栏目中提出,定会有所收获。本系列文章对“咨询”栏目中的相关问题做了汇总。以方便网友们释疑解惑。 http://www.mypm.net/expert/default.asp

—————————————咨询问题汇总之:范围、需求、变更系列问题——————————————

  一、项目范围

  怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理

  如何处理项目预估量与实际工作量相差较大的情况

  如何找到软件项目范围管理的良策

  整体管理和范围管理是不是有重合的地方

  项目实施后发现项目范围差异很大,怎么办

  关于在信息化项目建设中监理的工作范围

  如何界定施工单位之间的范围管理

  怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理

  二、需求分析

  PM如何面对无法验证的需求

  有关需求不断变化的项目

  如何管控需求,以保证不影响开发的进度

  客户锦上添花的需求如何拒绝

  关于需求变更控制的三个问题

  三、变更问题

  关于项目执行过程中的变更

  工程变更分类ABCDE 分别代表什么

  关于项目执行过程中项目变更的问题

  如何进行项目变更的处理

  法律对安全生产费用变更可以索赔吗

  外包项目中,接包方借机提高价格该怎样处理

 

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?项目管理者联盟


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Re:咨询问题汇总之:范围、需求、变更系列问题 [回复于 2016-6-29]
客户锦上添花的需求如何拒绝?
可以留到下个项目版本
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?yuanmei316


职务 无
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来自 北京市
发帖 10篇
注册 2016-6-29
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经验 23点

Re:咨询问题汇总之:范围、需求、变更系列问题 [回复于 2017-5-27]
坐等问题更新,求大神指导
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?momoqin829


职务 无
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来自 上海市
发帖 9篇
注册 2017-5-26
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共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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