CMM/CMMi 和项目管理 [发表于 2005/6/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 32863 |
Re:CMM/CMMi 和项目管理
[回复于 2005/7/26]
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谢谢推荐的文章,我找时间看看。 我也觉得我们的观点已经很接近,但是因为各自处的环境和企业背景不同,所以,总会从现实中更多的感受到自己的观念。 这个论题就让它关掉吧。我也愿意讨论一些实际的问题,等着你出题吧。 谢谢讨论,收获菲浅
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33楼
jiajin
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 34篇
注册 2005/6/21
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经验
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Re:CMM/CMMi 和项目管理
[回复于 2005/9/3]
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有一定的经验价值
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34楼
rodge
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
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注册 2005/9/3
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Re:CMM/CMMi 和项目管理
[回复于 2005/9/4]
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我买过一本《软件工艺》。 书中宣称,除了极少数超大型项目(工作量在100人年以上)符合软件工程,大多数项目都不适合工程方法。很颠覆性的观点! 流程是个好东西,但毕竟大大增加了时间、成本、人力的劳动。公司在这上面平衡是很重要的。 举个实际例子,如果一个程序要修改,而原始开发者也在本公司。 你的选择: 1.请原开发者负责实施 2.因为我们文档很全,可以找一个水平低的人负责 3.因为我们文档很全,可以找一个水平相当的人负责 我想不管实行哪种流程,首选1的是绝大多数。这就是人的作用。
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35楼
a9999
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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Re:CMM/CMMi 和项目管理
[回复于 2005/9/6]
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我的一个基本观点是,软件开发项目中最重要的因素只能是人,人、技术、过程是软件开发项目的三个要素,由于人的管理和人本身的复杂性,软件工程和CMM等都退而求其次,希望能够得到一个良好的基于过程的软件开发方法,从而最大限度上屏蔽掉人的影响。 我个人认为这只是理想的情况,其实在任何项目中,人的影响都要大于过程。
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36楼
zhaohaotong
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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经验
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Re:CMM/CMMi 和项目管理
[回复于 2006/1/22]
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好问题,有过CMMI的人谈谈经验吗?
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ********* 我思故我在 *********
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37楼
JZHMYPM
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
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注册 2006/1/22
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Re:CMM/CMMi 和项目管理
[回复于 2006/1/25]
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现在我们公司也是在过CMMI的3级,通过半年的实践,我个人认为CMMI对于企业的发展与进步还是有很大的好处的,特别是管理水平的提高。把我们公司一些无序的比较混沌的状态相对严谨的梳理了一下。 当然不可否认CMMI是管理科学,不是技术科学。固然管理以人为本,但是如果没有约束,放任“人”自由发挥。对于项目是存在极大的风险。我个人觉得“改进过程”实质上就是让参与PA的相关人能够达成一个统一。
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38楼
blackfly
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
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Re:CMM/CMMi 和项目管理
[回复于 2006/1/25]
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CMMI不是至极的经典,因为世界没有屡试不爽的经典。它只是一本书,一个方法,一个经验。
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39楼
blackfly
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
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注册 2006/1/24
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Re:CMM/CMMi 和项目管理
[回复于 2006/1/26]
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今天才发现这个帖子,从头看了一遍。 我的看法是,这是游击队和正规军的不同思路。游击队就是要灵活,需要“武林高手”,正规军就是要规范、系统。这两者的差别,就是面对的战争规模不同,所需要的沟通规模不同。N人的沟通规模是N*(N-1)/2,是二次方的关系,当规模达到一定程度时,就一定需要规范的系统来保证。而在重视人的问题上应该没有差别,能人在哪里都需要。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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40楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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