译者前言
“人件”一词，是指与计算机互动的人的条件。在管理学界，该书已是关于“人件”理论的经典之作，它专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题。迪马可和李斯特根据他们管理软件开发项目长达十余年的经验，向那种以为可以从人和团队管理中获得最佳成果的习惯做法提出挑战。1999年2月，他们出版了《人件》的第二版，增补了八章。这些增补内容对大型的组织中的团队如何运作进行了探索，视角更加开阔。
迪马可和李斯特在《人件》一书中，探讨了软件项目管理者在对待被管理者方面容易犯的错误和工作环境方面存在的问题。

目录
译者前言 3
英文版序言 4
第一部分：管理人力资源 10
第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败 11
第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡 14
第3章 维也纳在等候你 19
第4章 质量——如果时间许可 24
第5章 重新研究帕金森定律 28
第6章 苦杏仁苷 33

第二部分：办公环境 37
第7章  家具保安员 38
第8章  “在早上９点到下午５点之间，你在这里从未把任何事做完” 41
第9章  在空间上省钱 48
第10章  脑力时间vs.体力时间 57
第11章  电话 62
第12章  把门带上 66
第13章  采取保护步骤 71

第三部分：适当人选 80
第14章  霍恩布洛尔因子 81
第15章  雇用一个变戏法的人 85
第16章  很高兴在这里 89
第17章  自愈系统 95
第18章  整体大于部分的总和 102
第19章  黑衣团队 107
第20章　团队自杀 109
第21章  一顿意大利通心粉晚宴 115
第22章  思想开放 117
第21章  促使团队形成的亲和力 122

第五部分：应该很开心地在这里工作 128
第24章 混乱和秩序 129
第25章 “自由电子” 135
第26章 霍尔加·丹斯克 138

第六部分：《人件》续集 141
第27章  再访团队自杀 142
第28章  竞争 145
第29章 过程改进的步骤 149
第30章 使变更成为可能 155
第31章 人力资本 162
第32章 公司的学习 167
第33章 那个最后的管理罪行是…… 171
第34章 社区的形成 176
对《人件》的赞誉