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书 名:《个人项目管理能力基准》

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书 名:《卓尔不群:成为王牌项目经理的28项软技能》

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书 名:《创建敏捷团队》
 
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敏捷项目管理(第3版),*
【译者】 傅永康,冯霄鹏,杨俊 译
【著者】 马克·C.,莱顿,[美] 史蒂文·J.,奥斯特米勒,[美] 迪恩·J.
【书号】 9787115576460
【出版日期】 2022-02-01
【出版社】 人民邮电出版社
 
【字数千】
【页数】
【所属行业】 综合应用
【所属主题】 项目综合管理

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内容简介
 
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况,是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具,它不仅仅适用于软件和互联网行业,其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。
《敏捷项目管理(第3版)》将 Scrum 作为基本框架,对精益和极限编程等方法加以整合,重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景,创建产品路线图,管理范围、采购、时间、成本、质量、风险,预测进度,快速开发及发布产品,创造敏捷环境,以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外,本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势,对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
《敏捷项目管理(第3版)》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容,能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南,还可作为 PMP(项目管理专业人士资格认证)、 PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士资格认证)备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理,还是在组织中推进敏捷转型的变革者,应该学习与参考本书。
作者介绍
 
[美]马克·C. 莱顿(Mark·C.·Layton)
马克是“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师,在项目/项目集管理领域拥有逾20年的实战经验。
马克是敏捷领导力网络(Agile Leadership Network)洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创办者。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。
马克获得了项目管理专业人士资格认证(PMP)、斯坦福大学项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。

[美]史蒂文·J. 奥斯特米勒(Steven·J·Ostermiller)
史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile(国际敏捷联盟)认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展,使企业能够更大化业务价值和更小化风险。
史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的管理者和产品开发团队共事。

[美]迪恩·J. 凯纳斯顿(Dean·J·Kynaston)
迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师,拥有20年项目管理经验。
迪恩曾与多个行业(特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业)的组织管理者和团队合作,见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。

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