《工程项目管理实务范式、方法与管理表格(含光盘)》_项目管理书籍_

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工程项目管理实务范式、方法与管理表格(含光盘)，*

【译者】
【著者】	马士华主编
【书号】	5053-8602-6/F.332
【出版日期】	2003年4月
【出版社】	电子工业出版社

【字数千】	290
【页数】	296
【所属行业】	工程设计安装
【所属主题】	项目成本管理

本站优惠价 0("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

内容简介：作者在亲历中港集团二航局润扬长江公路大桥和其他工程项目的基础上，总结这些项目的管理成果，依据最新的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），参考国际惯例，系统地介绍了工程项目管理的方法、范式。配合工程项目管理的运作需要，本书提供了实用性很强的全套项目管理表格，读者可以随时查到所需的各种表格。

读者对象：工程项目管理从业人员及相关研究人员。

作者介绍

图书目录

序言前言

目录
前  言
第1章  项目经理责任制	1
1.1  项目经理的地位与作用	1
1.2  项目经理的素质和能力对项目
1.2  成功的影响	3
1.3  项目经理的责权利	6
第2章  项目经理部	9
2.1  组织理论的演变	11
2.2  项目组织的类型	13
2.3  项目组织设计	20
2.4  项目团队	28
2.5  项目组的组建	30
第3章  项目进度控制	34
3.1  概述	34
3.2  项目进度计划	37
3.3  进度分析与预测	50
3.4  进度拖延的因素分析及对策	53
第4章  项目质量控制	57
4.1  质量管理发展阶段	57
4.2  全面质量管理	58
4.3  ISO9000质量管理和质量保证
4.3  系列标准	59
4.4  质量管理基础工作	60
4.5  项目实施中的质量管理	62
第5章  项目安全控制	68
5.1  安全管理概述	68
5.2  项目安全责任与措施	72
第6章  项目成本控制	78
6.1  项目成本计划	78
6.2  成本控制的原则与主要内容	89
6.3  实际成本测量	91
6.4  成本绩效分析	93
6.5  成本/进度的综合控制	100
第7章  项目分包管理	106
7.1  国际咨询工程师联合会的
7.1  合同规定	106
7.2  招标的含义和范围	107
7.3  招标的基本条件和分类	107
7.4  招标的一般程序	108
7.5  招标文件和标底的组成和
7.5  编制	111
7.6  投标的基本程序	112
第8章  项目现场管理	116
8.1  现场管理“6S”活动	116
8.2  合理定置	119
8.3  目视管理	125
8.4  现场管理中的JIT	129
第9章  项目合同管理	133
9.1  概述	133
9.2  承包商合同管理	137
9.3  索赔管理	149
第10章  项目信息管理	156
10.1  引言	156
10.2  施工项目信息分类	156
10.3  工程文件及档案管理	158
10.4  办公自动化平台设计	159
10.5  ISO9002质量管理体系的
10.5  执行	163

10.6  项目管理信息系统建设	163
第11章  项目生产要素管理	168
11.1  人力资源管理	168
11.2  材料管理	176
11.3  机械设备管理	187
11.4  技术管理	193
第12章  项目组织与协调管理	197
12.1  沟通、协调	197
12.2  利用信息技术搭建沟通平台	207
12.3  冲突	212
12.4  动态联盟	215
12.5  项目管理中的动态联盟	222
第13章  项目竣工验收管理	229
13.1  项目竣工验收	229
13.2  项目竣工档案建设	238
第14章  项目的考核、评价
第14章  与审计	245
14.1  概述	245
14.2  项目评审中的系统思维	247
14.3  项目评审的主要内容	249
14.4  项目评审的广度、深度
14.4  和频度	251
14.5  项目评审的工作程序	253
14.6  项目评审小组的职责、组成
14.6  及沟通	254
14.7  数据资料的搜集整理	256
第15章  项目回访保修管理	258
15.1  项目回访	259

15.2  项目保修	260
第16章  项目风险管理	264
16.1  概述	264
16.2  风险识别	269
16.3  风险分析与评价	273
16.4  风险的应对措施	280
附录  关于光盘中的管理表格	285
表格目录	285
参考文献	291

前言
本书在体系结构上完全不同于目前市场上出版的各种项目管理书籍。本书依据最新的GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》，参考国际惯例，并结合我们在项目管理运作模式上的研究成果，以项目管理人员最能接受和理解的方式，编排结构。手中有了这本书，哪怕原来对项目管理一无所知的人，也可以很快找到从何处开始项目管理的工作，因而非常受从事项目管理的管理者的欢迎。
书中各章所介绍的方法反映了当前该学科领域的最新成果，如项目计划方法、项目成本控制方法、项目质量管理方法、项目现场管理方法等，可为管理人员提供简单有效的管理方法，通过科学管理为项目带来收益。GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》是新出台的管理规范，还没有与之配套的实用指导资料，本书的出版恰好弥补了这一空白，这是本书的一大特色。
配合文字阐述，本书还以光盘的形式为项目管理人员配备了全套项目管理表格。这套表格是本书作者从事项目管理研究多年并从实际企业运作中总结出来的，非常适合项目管理人员使用。综合使用本书所介绍的内容，可以大大缩短对项目管理的了解和掌握过程，大大提高管理人员的工作效率。
本书由马士华、林鸣任主编，并由马士华对全书进行策划。王海军、胡剑阳、周健斌、黄春雨、胡丛征、王勇、谢臣伟、吕华大、高中康、李龙、吴巍、刘鸿任编委。在本书的写作过程中，李延晖博士，顾立功、殷志霞、陈伟杰、黄晓牧四位MBA在现场调研、资料搜集及前期报告整理上做了大量工作，在此一并表示感谢。这里还要特别感谢中港集团二航局润扬大桥项目部的万骏义书记，他为现场调研提供了大量有价值的资料和工作上的方便。没有这些人的无私帮助，也不可能有今天的成果。
本书在写作过程中参考了许多国内外最新研究成果，作者已尽可能地在参考文献中列出，在此对这些研究者表示真诚的感谢。也有可能因为多方面的原因而有疏漏，若有这样的情况发生，作者表示万分歉意，并愿意在得知具体情况后予以纠正，在此先表示感谢。
由于作者的水平有限，对本书所涉及的先进理念的理解还不是十分透彻，再加上将动态联盟理论与工程项目管理结合起来本身就是一件具有挑战性的事情，因此本书难免会有疏漏和谬误之处，真诚希望广大读者批评指正，不吝赐教。
编  者
2002年冬于武汉喻家山下
编委会名单
主编
马士华   林  鸣 

编委
王海军   胡剑阳
周健斌   黄春雨
胡丛征   王  勇
谢臣伟   吕华大
高中康   李  龙
吴  巍   刘  鸿

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书籍评论

评论人：刘立	时间：2005/11/26 23:29:44
好极了

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