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 敏捷项目管理（第3版），* |
| 【译者】 |
傅永康，冯霄鹏，杨俊 译 |
| 【著者】 |
马克·C.，莱顿，[美] 史蒂文·J.，奥斯特米勒，[美] 迪恩·J. |
| 【书号】 |
9787115576460 |
| 【出版日期】 |
2022-02-01 |
| 【出版社】 |
人民邮电出版社 |
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| 【字数千】 |
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| 【页数】 |
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| 【所属行业】 |
综合应用 |
| 【所属主题】 |
项目综合管理 |
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如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。
《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。 |
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［美］马克·C. 莱顿（Mark·C.·Layton）
马克是“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有逾20年的实战经验。
马克是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创办者。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。
马克获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。［美］史蒂文·J. 奥斯特米勒（Steven·J·Ostermiller）
史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile（国际敏捷联盟）认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够更大化业务价值和更小化风险。
史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的管理者和产品开发团队共事。 ［美］迪恩·J. 凯纳斯顿（Dean·J·Kynaston）
迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。
迪恩曾与多个行业（特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业）的组织管理者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。 |
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