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 PMP项目管理方法论与敏捷实战，* |
| 【译者】 |
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| 【著者】 |
寇翔淋，刘通，杜斌，赵悦，高杉 著 |
| 【书号】 |
9787560396132 |
| 【出版日期】 |
2021-11-01 |
| 【出版社】 |
哈尔滨工业大学出版社 |
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| 【字数千】 |
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| 【页数】 |
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| 【所属行业】 |
IT软件 |
| 【所属主题】 |
项目综合管理 |
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《PMP项目管理方法论与敏捷实战》的主要内容是基于业界著名的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第七版）、PMP考试在2021年度发布的新的考试大纲（此大纲一般可以适用至2023年），以及业界流行的敏捷开发方法论，提炼出的适合中国国情并易于实战操作的项目管理方法论。
《PMP项目管理方法论与敏捷实战》对国内当下良好的项目管理案例和实战模板进行汇总，经典案例覆盖项目及产品管理全生命周期，实战模板资产文件来自IBM、中国银行和中国移动等项目管理成熟度很高的组织，具有普遍适用性和参考意义。
《PMP项目管理方法论与敏捷实战》提供了大量经典案例和模板实践，适合作为项目经理及参与项目实施的团队成员的参考用书。 |
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寇翔淋，东方瑞通高级讲师，高级工程师，中国国际人才交流基金会首批认证的PMI-ACP讲师、PMP讲师，注册信息安全工程师，商业分析师，多项专利持有人。拥有十多年的IT项目经验及项目管理经验。曾服务于四川省银行协会、中国移动、长安汽车、康明斯、华夏航空、卫士通、航利集团、艾尔平方等：项目经验涉及金融、制造业、财务、汽车、航空、通信和影视等行业。主要授课方向是PMP、PMI-ACP、PBA、软考高项和项目管理实战课程等。
刘通，东方瑞通高级讲师，英国爱丁堡龙比亚大学软件技术专业硕士。曾经工作的公司有IBM、德国电信、东方海外、明基电通等。担任的主要职务有管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师。主要授课方向是PMP、ITIL、DevOps、阿里云认证与实战课程、项目管理和服务管理沙盘课程。所获得的相关认证有PMP、PMI-ACP、PRINCE2、ITIL4职业经理人、ITIL4战略领导者、ITILV3EXPERT、DevOpsMaster、CISP安全管理专家、IBM认证架构师和阿里云认证专家。
杜斌，东方瑞通高级讲师：曾经服务的企业包括中建、中交、中核、中国石油、东风汽车、广汽集团、西门子等。15年以上项目管理咨询和实战经验，主要授课方向是PMP、PMIACP、软考高项、大数据等认证与实战课程。所获得的相关认证有PMP、PMI-ACP、计算机与软件专业技术（高级）、高级工程师、建造师（市政）和微软MCT。
赵悦，东方瑞通高级讲师。曾经服务的企业包括中国石化、中国联通、戴姆勒奔驰、西门子、诺和诺德、联合利华、微软、爱立信、金佰利、比亚迪腾势汽车。15年以上企业信息技术项目管理咨询经验，参与国内外多家大型企业项目，项目经验涉及供应链、销售、人事、财务等部门。所获得的相关认证有PMP，、微软认证讲师MCT、微软非常有价值专家MVP。主要授课方向是PMP、MSProject、Office365管理与应用、数据可视化分析、结构化思维与思维导图。
高杉，东方瑞通高级讲师。曾经服务的企业包括戴姆勒一奔驰、西门子、通用汽车、中海油、中信银行和中国投资有限公司等。20年以上企业信息技术项目管理咨询经验，参与国内外多家大型企业项目，项目经验涉及供应链、销售、财务等部门。所获得的相关认证有PMP、微软MCT和大数据认证专家。 |
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