《中国式项目风险管理》_项目管理书籍_

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中国式项目风险管理，*

【译者】
【著者】	戚安邦孙贤伟
【书号】	9787111687245
【出版日期】	2021年09月
【出版社】	机械工业出版社

【字数千】
【页数】
【所属行业】	综合应用
【所属主题】	项目风险管理

本站优惠价 0("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

本书共分12章，前3章是中国式项目风险管理的原理和概念以及中西方项目风险管理的比较研究，第4章和第5章是中国式项目风险全面集成管理和项目风险评估的内容，第6章讨论了中国式无预警信息项目风险事件的管理，第7章至第11章分别是中国式项目风险的计划、识别、度量、应对和监控的原理和方法，第12章是中国式项目风险管理的文档化管理。
本书*大的特色首先是将中国几千年文化中有关“变化”和“应变”的管理哲学运用到了现代项目风险管理领域。其次，本书还对比分析了中西方在项目风险管理思想和方法上的不同。*后，本书全面论述了项目全过程、全要素和全团队风险的全面集成管理。
本书既可供各管理学科本科生作为教材使用，也可作为工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）、项目管理硕士（MPM）和工程管理硕士（MEM）的教材，同时可供项目风险管理人员自学和作为培训教材使用。

作者介绍

图书目录

序言前言

前言

*1章中国式项目风险管理的渊源与发展

1*1中国《易经》中的风险管理思想与方法

1*1*1中国《易经》风险管理思想的发展历程

1*1*2伏羲氏创八卦及其风险管理思想

1*1*3神农氏创《连山》及其风险管理思想

1*1*4轩辕氏创《归藏》及其风险管理思想

1*1*5周文王创《周易》及其风险管理思想

1*2中国儒家的风险管理哲学与思想方法

1*2*1儒家《易·系辞上》中的风险管理思想

1*2*2儒家《中庸》中的风险管理思想

1*2*3儒家《论语》中的风险管理思想

1*3中国道家的风险管理哲学与思想

1*3*1《道德经》第五十九章的风险管理思想

1*3*2《道德经》第六十章的风险管理思想

1*3*3《道德经》*一章的风险管理思想

1*4中国兵家的风险管理思想与哲学

1*4*1《孙子兵法》“始计篇”中的风险管理思想（之一）

1*4*2《孙子兵法》“始计篇”中的风险管理思想（之二）

1*4*3《孙子兵法》“军形篇”中的风险管理思想

1*4*4 《孙子兵法》“用间篇”中的风险管理思想

*2章西方风险管理发展历程与中西比较研究

2*1西方风险管理的发展历程

2*1*1西方风险管理的史前阶段

2*1*2西方传统风险管理阶段

2*1*3西方风险管理现代阶段的里程碑

2*1*4西方现代风险管理的核心思想

2*2西方项目风险管理发展历程

2*2*1西方项目管理的渊源与发展历程

2*2*2西方项目风险管理的渊源与发展历程

2*2*3西方项目风险管理发展的主要贡献者

2*3中西方项目风险管理思想的比较研究

2*3*1中西方风险管理文化的比较

2*3*2中西方风险偏好的比较

2*3*3中西方项目风险管理思想的比较

第3章中国式项目风险管理的内涵

3*1中国式的风险定义与概念

3*1*1中国式风险的定义

3*1*2中国式风险定义的描述模型

3*1*3中国式风险定义的核心概念

3*2中国式项目风险的概念

中国式项目风险管理目录3*2*1中国式项目风险的定义

3*2*2中国式项目风险的描述模型

3*2*3中国式项目风险的综合描述模型

3*2*4中国式项目风险定义的核心概念

3*3中国式项目风险的归因和分类

3*3*1中国式项目风险的归因

3*3*2中国式项目风险的分类

3*3*3中国式项目风险的主要特性

3*4中国式项目风险管理的概念

3*4*1中国式项目风险管理的定义

3*4*2中国式项目风险管理的内涵

3*4*3中国式项目风险管理的逻辑模型

3*4*4中国式项目风险管理的独特之处

3*5中国式项目风险管理的基本方法和内容

3*5*1对于无预警信息项目风险的管理基本方法

3*5*2对于有预警信息项目风险的管理基本方法

3*5*3项目风险管理工作的过程和内容

第4章中国式项目风险全面集成管理

4*1中国式项目全面集成管理的基本原理

4*1*1中国式项目全面集成管理的层次模型和原理

4*1*2中国式项目全面集成管理的模型和原理

4*2中国式项目风险全面集成管理的原理

4*2*1项目风险事件及其后果的概率分布原理

4*2*2项目风险事件概率分布的“6σ法”原理

4*3中国式项目风险全面集成管理的模型和原理

4*3*1给出项目风险及其影响的6σ分布情况

4*3*2项目风险全过程集成管理的步骤和内容

4*3*3项目风险全要素集成管理的步骤和内容

4*3*4项目风险全团队集成管理的步骤和内容

4*3*5项目风险全面集成管理的步骤和内容

第5章中国式项目评估中的风险评估

5*1项目评估和项目风险评估

5*1*1项目评估的主要特性

5*1*2项目风险评估的主要作用

5*1*3项目风险评估的主体

5*1*4项目风险评估的客体

5*2项目风险评估的基本原则

5*2*1实事求是与客观公正的原则

5*2*2项目风险损失和风险收益的评估原则

5*2*3系统性和规范化的项目风险评估原则

5*2*4时点、时期和滚动项目风险评估原则

5*2*5项目风险及其应对措施配套评估的原则

5*3项目风险评估的对象

5*3*1项目风险事件的评估

5*3*2系统性项目风险要素的评估

5*4项目风险评估的程序

5*4*1项目风险评估的过程模型

5*4*2项目风险评估的主要步骤

5*5项目风险评估的依据和方法

5*5*1项目风险评估所需的信息和依据

5*5*2项目风险评估的主要方法

第6章中国式无预警信息项目风险事件的管理

6*1无预警信息项目风险事件的基本概念和特性

6*1*1无预警信息项目风险事件的基本概念

6*1*2无预警信息项目风险事件的主要特性

6*1*3无预警信息项目风险事件的主要分类

6*2无预警信息项目风险事件管理的概念和特性

6*2*1无预警信息项目风险事件管理的概念与目标

6*2*2无预警信息项目风险事件管理的特性

6*3无预警信息项目风险的管理过程和内容

6*3*1无预警信息项目风险的管理过程模型

6*3*2无预警信息项目风险管理的工作分解

第7章中国式项目风险管理计划

7*1项目风险管理计划的概念和内容

7*1*1项目风险管理计划的任务

7*1*2项目风险管理计划的内容

7*2项目风险管理计划的制订

7*2*1项目风险管理计划制订的依据

7*2*2编制项目风险管理计划的方法

7*2*3项目风险管理计划编制的过程

7*3项目风险管理计划的使用和修订

7*3*1项目风险管理计划的使用

7*3*2项目风险管理计划的修订

第8章中国式项目风险的识别

8*1项目风险识别的概念和内涵

8*1*1项目风险识别的概念

8*1*2项目风险识别的内涵

8*2项目风险识别的内容

8*2*1项目风险识别内容的模型

8*2*2项目环境与条件发展变化的识别

8*2*3项目全过程的风险识别

8*2*4项目全要素的风险识别

8*2*5项目全团队的风险识别

8*3项目风险识别的方法与技术

8*3*1项目风险识别的假设前提分析法

8*3*2项目风险识别的核检清单法

8*3*3项目风险识别的德尔菲法

8*3*4项目风险识别的其他技术与方法

8*4项目风险识别的循环和步骤

8*4*1项目风险评估中的风险识别过程和步骤

8*4*2项目风险再识别的循环和步骤

8*4*3项目风险识别报告及其使用

第9章中国式项目风险的度量

9*1项目风险度量概述

9*1*1项目风险度量的概念

9*1*2项目风险度量的内容

9*1*3项目风险度量的过程和步骤

9*2项目风险发生可能性的度量

9*2*1项目风险发生可能性度量的概念

9*2*2项目风险发生可能性度量的方法

9*2*3项目风险发生可能性的度量结果

9*2*4项目风险发生可能性度量结果的应用

9*3项目风险可能后果严重程度的度量

9*3*1项目风险可能后果严重程度度量的概念

9*3*2项目风险可能后果严重程度的度量方法

9*3*3项目风险可能后果严重程度的度量结果

9*3*4项目风险可能后果严重程度度量结果的应用

9*4项目风险关联影响程度的度量

9*4*1项目风险关联影响程度度量的内涵

9*4*2项目风险关联影响程度的度量方法

9*4*3项目风险关联影响程度的度量结果

9*4*4项目风险关联影响程度度量结果的应用

9*5项目风险时间进程的度量

9*5*1项目风险时间进程度量的概念

9*5*2项目风险时间进程的度量方法

*10章中国式项目风险的应对

10*1项目风险应对的概述

10*1*1项目风险应对工作的概念

10*1*2项目风险应对工作的具体内容

10*1*3项目风险应对的流程

10*2项目风险应对措施的选择和制定

10*2*1项目风险应对措施选择和制定的依据

10*2*2主要的项目风险应对措施种类和内涵

10*2*3项目风险应对措施的选择和制定

10*3项目风险应对计划的制订

10*3*1项目风险应对计划的内容和制订过程

10*3*2项目风险应对的具体任务和做法的安排

10*3*3项目风险及其应对的责任与责任体系安排

10*3*4项目风险应对资源和成本的保障

*11章中国式项目风险的监控

11*1项目风险监控的概念与原理

11*1*1项目风险监控的概念

11*1*2项目风险监控的原理

11*1*3项目风险监控计划和监控方法

11*2项目风险监控的计划

11*2*1项目风险监控计划的作用

11*2*2项目风险监控计划编制的依据

11*2*3项目风险监控计划的制订

11*2*4项目风险监控计划的实施

11*3项目风险监测的工作和方法

11*3*1项目风险监测的工作

11*3*2项目风险监测的方法

11*4项目风险控制的工作和方法

11*4*1项目风险控制的主要工作

11*4*2项目风险控制的技术方法

11*4*3项目风险控制界限的制定方法

11*4*4项目风险控制中的偏差确定方法

11*4*5项目风险控制中的纠偏方法

11*4*6项目风险控制的计划和方案变更方法

*12章中国式项目风险管理的文档化管理

12*1项目风险管理的文档化管理概述

12*1*1项目风险管理的文档化管理概念

12*1*2项目风险管理文档的分类

12*2项目风险管理的文档化管理过程和对象

12*2*1项目风险管理的文档化管理过程

12*2*2项目风险管理的文档化管理对象

12*2*3项目风险管理的文档化管理内容和要求

12*3项目风险管理决策类和计划类文档

12*3*1项目风险管理决策类和计划类文档的定义

12*3*2项目风险管理决策类和计划类文档的特性

12*3*3项目风险管理决策类和计划类文档的分类

12*3*4具体的项目风险管理决策类和计划类文档

12*4项目风险识别与度量的文档

12*4*1项目风险识别与度量文档的定义

12*4*2项目风险识别与度量文档的特性

12*4*3项目风险识别与度量文档的分类

12*4*4具体的项目风险识别与度量文档

12*5项目风险应对与监控的文档

12*5*1项目风险应对与监控文档的定义

12*5*2项目风险应对与监控文档的特性

12*5*3项目风险应对与监控文档的分类

12*5*4具体的项目风险应对与监控文档

12*6项目风险管理终结类文档管理

12*6*1项目风险管理终结类文档的定义

12*6*2项目风险管理终结类文档的分类

12*6*3项目风险管理终结类文档的特性

12*6*4具体的项目风险管理终结类文档

《中国式项目风险管理》一书是根据国家关于“新文科”和“新商科”的建设要求，为实现管理者们能够使用中国式的项目风险管理思想和方法去管理项目所写的一本全新著作和教科书。本书是作者在几十年研究中国古典哲学思想和文化传承的基础上，结合现代项目管理中的风险管理的思想和方法，再融入作者多年开展项目风险管理研究的成果，充分体现“古为今用”和“洋为中用”的一本十分独特的项目风险管理的著作。
当今世界国与国之间、企业与企业之间竞争激烈，不断会有“黑天鹅”和“灰犀牛”等风险事件发生，所以全面掌握风险管理（尤其是项目风险管理）的原理和方法成了当今管理者们的要务。因为没有风险的事情管与不管相差不大，而企业和项目的风险管理才是管理者们开展“趋利避害”重要的方面。本书的宗旨就是要使人们认识到项目风险管理的重要性，并学习和掌握“中国式项目风险管理”的思想和方法。
本书从“伏羲一画开天地”开始讨论了中国文化中风险管理的基因、起源和发展，再结合《连山》《归藏》和《周易》讨论了中华文化发展中“变化”和“应变”思想与方法的演变，以及春秋战国时期“百家争鸣”而产生的“儒家（集成《周易》的思想）”“道家（集成《归藏》的思想）”和“兵家”等诸子百家的管理哲学和思想中的“认识和应对事物发展变化”的内核。从而本书给出的结论是：全世界只有中国人具有几千年传承的风险管理的哲学思想与方法，这也是中国人能够战胜各种风险且能够生存和发展的根本原因所在，2020年的中国人应对新冠肺炎疫情取得的冠绝天下之成果就是好的例证。
反观西方项目风险管理的发展历程，我们可以发现，他们对于项目风险管理的认识和实践相对比较滞后。根据作者的文献研究结果，西方早开始风险管理是18世纪后的事情，早是英国1720年首次设立保险公司去开展风险转移方面的管理工作（这只是管理风险损失）。在项目风险管理方面的专业委员会早的是1992年AACE（美国工程造价管理协会）组织的项目风险管理专业委员会，他们在1995年出版了《项目风险管理字典》，在1998年编辑出版了《项目风险管理指南》。同时，PMI（美国项目管理协会）先后在PMBOK（项目管理知识体系）等文件中给出了项目风险管理的指南。
本书由南开大学戚安邦教授撰写了第1~6章和第10章，由天津理工大学孙贤伟教授撰写了第7、8、9、11、12章。尽管作者在撰写过程中进行了反复推敲和仔细而深入的研究，但是由于各方面原因导致问题和错误在所难免，恳请读者提出宝贵意见和建议。
中国式项目风险管理前言本书的主要用途是提供给工商管理、公共管理和工程管理等专业的学生使用，同时也可以供从事风险管理和项目风险管理的工作者使用。本书中所讨论的项目风险管理的原理和方法不仅可以在一般项目、工程项目、投资项目和应急项目中使用，而且可以在研发项目、创新项目和创业项目中使用，因为这些方面的项目风险更大，更适合使用本书提出的中国式项目风险管理的原理和方法。

戚安邦博士、教授
2020年11月28日于南开大学园

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