《跨国项目管理——服务于“一带一路”建设》_项目管理书籍_

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跨国项目管理——服务于“一带一路”建设，*

【译者】
【著者】	戚安邦孙贤伟杨玉武等编著著
【书号】	9787519847357
【出版日期】	2020年8月
【出版社】	中国电力出版社

【字数千】
【页数】
【所属行业】	工程设计安装
【所属主题】	项目综合管理

本站优惠价 0("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

本书针对“一带一路”建设中所涉及的跨国投资项目、跨国合作项目和跨国“互联互通”建设项目等所有具有“跨国”特性的项目管理而撰写，全面讨论了针对这种项目所需使用的跨国项目管理的原理和方法。与传统的日常运营管理的原理和方法，以及国内建设、投资和研发等项目管理的原理和方法的不同之处在于，这是一套涉及跨组织、跨文化、跨语言、跨时区、跨法律体系、跨国家治理结构和财税制度等特征的跨国项目管理和评估的原理和方法。
本书的内容共分为四篇：*篇是绪论，主要是对跨国项目的特性及其管理的原理的讨论；第二篇是跨国项目的评估，包括跨国项目技术经济可行性评估、微观环境评估和宏观环境评估；第三篇是跨国项目团队的管理，包括跨国项目团队的建设和能力管理；第四篇是跨国项目的跨文化管理，包括跨国项目的跨文化影响及其应对、沟通管理、风险管理、变更管理。这些跨国项目管理的原理和方法可供跨国项目管理者们在开展跨国项目管理过程中使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，借此为我国“一带一路”建设中所出现的大量跨国项目的管理服务。

作者介绍

戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士研究生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任、现代项目管理研究中心主任。兼任两届国际项目管理协会研究委员会主席，现任中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会副主席、中国系统工程学会信息系统研究会副主席、中国工程造价管理协会专家委员会委员、天津市技术经济及管理现代化研究会副主席、天津市政府顾问咨询专家等职务。孙贤伟，天津理工大学教授，硕士生导师。从事项目管理教学与科研数十年，先后承担和参加多项省部级科研课题和大企业的咨询课题。参与出版的项目管理著作与教科书十二部，并发表多篇项目管理方面的论文。杨玉武，管理学博士，南开大学商学院讲师。从事项目管理领域的教学和科研工作，为本科生和研究生讲授“项目管理学”课程，研究成果发表于《南开管理评论》《管理科学》等期刊。

图书目录

序言前言

前言
第一篇  绪论 1
第1章  跨国项目的概念和特性 3
1.1  跨国项目的定义与内涵 3
1.1.1  跨国项目的定义 3
1.1.2  跨国项目的内涵 4
1.2  跨国项目的跨越特性 7
1.2.1  跨国家和跨组织 8
1.2.2  跨文化和跨语言 9
1.2.3  跨地域和跨体系 10
1.3  跨国项目分类及其管理难度 11
1.3.1  跨国项目的分类 11
1.3.2  跨国项目管理难度系数 16
第2章  跨国项目管理的基本原理与方法 20
2.1  跨国项目管理的定义与内涵 20
2.1.1  跨国项目管理的定义 21
2.1.2  跨国项目管理的内涵 22

2.2  跨国项目管理的核心内容与方法 27
2.2.1  跨国项目评估方面的管理 28
2.2.2  跨国项目的风险管理 33
2.2.3  跨国项目的集成管理 36
2.3  跨国项目管理的比较管理学方法 38
2.3.1  比较管理学的产生与发展背景介绍 38
2.3.2  比较管理学的发展历程 40
2.3.3  比较管理学研究方法的内涵 40
2.3.4  比较管理学的研究方法和原则 41
2.3.5  比较管理学研究方法的逻辑模型 43
2.3.6  比较管理学研究方法在跨国项目管理中的应用 44
2.4  跨国项目管理与“一带一路”倡议 48
2.4.1  “一带一路”倡议的历程和进展 48
2.4.2  “一带一路”倡议的作用和功能 49
2.4.3  “一带一路”建设需要跨国项目管理人才 52
第3章  跨国项目管理的主要特性 55
3.1  跨国项目中的跨国家管理特性 55
3.1.1  不同国家的不同政治环境影响 56
3.1.2  不同国家的不同经济环境影响 58
3.1.3  不同国家的不同社会环境影响 59
3.1.4  不同国家的不同技术环境评估 61
3.2  跨国项目的跨组织管理特性 61
3.2.1  跨国项目的跨组织工作流程整合 61
3.2.2  跨组织信任的建立与维系 63
3.2.3  跨组织冲突的解决和管理 64
3.2.4  跨组织的协同决策 66
3.3  跨国项目中的跨文化管理特性 67
3.3.1  文化多样性对跨国项目的影响 67
3.3.2  跨国项目的文化维度与项目管理 68
3.3.3  有效管理跨国项目中的文化差异 70

3.4  跨国项目中的跨时区管理特性 71
3.4.1  跨时区的管理 71
3.4.2  跨时区的决策 71
3.4.3  跨时区的互信 72
3.4.4  跨时区的协调 72
3.4.5  跨时区的沟通 73
3.5  跨国项目中的跨治理体系管理特性 73
3.5.1  建立健全跨治理体系的管理机制 73
3.5.2  跨法律体系风险评估与管控机制 74
3.5.3  跨治理体系利益保障的政治与外交手段 75
第二篇  跨国项目的评估 77
第4章  跨国项目技术经济可行性评估 78
4.1  跨国项目的财务可行性评估 79
4.1.1  跨国项目财务可行性评估的概念 79
4.1.2  跨国项目财务可行性评估的作用 79
4.1.3  跨国项目财务可行性评估的程序 80
4.1.4  跨国项目现金流量的内容 81
4.1.5  跨国项目财务可行性评估指标的计算 84
4.2  跨国项目的国民经济可行性评估 88
4.2.1  跨国项目国民经济可行性评估的概念 88
4.2.2  跨国项目国民经济可行性评估的作用 89
4.2.3  跨国项目国民经济可行性评估的程序 90
4.2.4  跨国项目的国民经济费用与效益 90
4.2.5  跨国项目国民经济可行性评估指标的计算和判别 93
4.3  跨国项目的技术可行性评估 96
4.3.1  跨国项目技术可行性评估的含义 96
4.3.2  跨国项目技术评估的程序 97
4.3.3  跨国项目技术评估的内容 99
4.4  跨国项目技术经济的综合可行性评估 101
4.4.1  跨国项目技术经济专项评估信息的集成 101
4.4.2  跨国项目技术经济可行性综合评估的步骤和内容 101
第5章  跨国项目的微观环境评估 103
5.1  跨国项目的市场环境评估 103
5.1.1  跨国项目的市场调查 104
5.1.2  跨国项目的市场预测 104
5.1.3  跨国项目市场环境综合评估 105
5.2  跨国项目的运行条件评估 105
5.2.1  跨国项目运行所需物资条件的评估 106
5.2.2  跨国项目运行所需资金和人力的评估 107
5.2.3  跨国项目运行所需各种服务的评估 109
5.3  跨国项目的竞争环境评估 110
5.3.1  跨国项目竞争环境评估的概念 110
5.3.2  跨国项目竞争环境评估的内容 111
5.4  跨国项目的行业与产业环境评估 113
5.4.1  “一带一路”倡议与跨国项目行业产业环境 113
5.4.2  跨国项目的行业环境评估 114
5.4.3  跨国项目的产业环境评估 114
5.4.4  跨国项目的区位环境评估 115
5.5  跨国项目微观环境综合评估 116
5.5.1  跨国项目微观环境综合评估的内容 116
5.5.2  跨国项目微观环境综合评估的准则 117
5.5.3  跨国项目微观环境综合评估的方法 117
第6章  跨国项目的宏观环境评估 120
6.1  跨国项目的宏观社会环境评估 121
6.1.1  东道国的人口统计学特征 121
6.1.2  跨国项目的人力资源支持度 123
6.1.3  跨国项目的文化适应性 124
6.2  跨国项目的宏观技术环境评估 124
6.2.1  东道国的技术环境评估 125
6.2.2  跨国项目的宏观产业技术环境评估 126
6.3  跨国项目的宏观经济环境评估 127
6.3.1  世界宏观经济发展环境评估 127
6.3.2  东道国宏观经济发展环境评估 128
6.3.3  东道国相关产业发展的评估 129
6.4  跨国项目的宏观自然环境评估 131
6.4.1  宏观自然环境评估 131
6.4.2  跨国项目东道国自然环境承载力评估 134
6.5  跨国项目的宏观政治环境评估 135
6.5.1  东道国的营商环境便利度 135
6.5.2  国家改善营商环境的改革措施 137
6.6  跨国项目的宏观环境综合评估 137
6.6.1  跨国项目宏观环境综合评估指标体系 137
6.6.2  跨国项目宏观环境综合评估的方法 138
第三篇  跨国项目团队的管理 143
第7章  跨国项目团队的建设 144
7.1  跨国项目团队的挑战和组织集成 144
7.1.1  跨国项目团队的组织管理挑战 145
7.1.2  跨国项目团队的组织集成模型 146
7.2  跨国项目经理的要求和选用 152
7.2.1  跨国项目经理的角色与职责 152
7.2.2  跨国项目经理的技能要求 153
7.2.3  跨国项目经理的素质要求 156
7.3  跨国项目团队的建设与开发 157
7.3.1  跨国项目团队的定义与特性 157
7.3.2  跨国项目团队的组建过程管理 159
7.3.3  跨国项目团队的开发 161
第8章  跨国项目团队的能力管理 165
8.1  跨国项目团队能力概述 165
8.1.1  跨国项目团队及其能力的定义 166
8.1.2  跨国项目团队能力的形成 167
8.1.3  跨国项目团队能力的作用机制 168
8.2  跨国项目团队成员个人的能力要求 170
8.2.1  个人学习能力 170
8.2.2  个人专业能力 171
8.2.3  文化适应能力 172
8.3  跨国项目团队的沟通能力要求 174
8.3.1  个人沟通方面的能力 174
8.3.2  建立和维持信任的能力 176
8.3.3  沟通渠道建设能力要求 177
8.4  跨国项目团队的协作能力要求 178
8.4.1  跨国项目团队的多元文化整合能力 178
8.4.2  跨国项目团队的协作网络构建能力 180
8.5  跨国项目团队的风险管理能力要求 180
8.5.1  跨国项目团队的风险评估能力 181
8.5.2  跨国项目团队的风险应对能力 182
8.5.3  跨国项目团队的风险监控能力 184
第四篇  跨国项目的跨文化管理 187
第9章  跨国项目的跨文化影响及其应对 188
9.1  多文化维度对跨国项目团队的影响 189
9.1.1  显性文化对跨国项目团队的影响 189
9.1.2  隐性文化对跨国项目团队的影响 189
9.2  霍夫斯泰德国家文化模型与琼潘纳斯组织文化模型 190
9.2.1  霍夫斯泰德的国家文化要素模型 190
9.2.2  琼潘纳斯的组织文化模型 193
9.3  跨国项目团队的文化差异分析 196
9.3.1  跨国项目团队的文化差异分析作用 196
9.3.2  跨国项目团队的文化差异分析步骤 196
9.4  跨国项目管理的跨文化组织安排和文化融通 201
9.4.1  跨国项目管理的跨文化组织安排 201
9.4.2  跨国项目管理的文化融通 202
第10章  跨国项目的跨文化沟通管理 204
10.1  跨国项目沟通的信息需求分析与确认 204
10.1.1  跨国项目沟通的基本原则 205
10.1.2  跨国项目的信息需求 206
10.1.3  跨国项目参与者的信息需求 208
10.2  跨国项目沟通战略的制定 210
10.2.1  跨国项目沟通战略的基本内容 210
10.2.2  跨国项目沟通战略的制定过程 213
10.2.3  跨国项目沟通战略的制定方法 214
10.3  跨国项目沟通战略的实施 216
10.3.1  跨国项目信息的收集 216
10.3.2  跨国项目沟通信息的发布与交换 218
10.3.3  跨国项目沟通信息的交换平台 219
10.4  跨国项目沟通媒介的选用 219
10.4.1  沟通方式的分类及特点 220
10.4.2  沟通媒介的类别 222
10.5  跨国项目的会议沟通技术 223
10.5.1  跨国项目的会议类型与沟通媒介 223
10.5.2  跨国项目的会议组织形式与基本流程 225
第11章  跨国项目的风险管理 228
11.1  跨国项目风险和风险管理 228
11.1.1  跨国项目风险的定义与概念 229
11.1.2  跨国项目风险的分类及其特性 231
11.1.3  跨国项目风险管理的概念和方法 233
11.2  跨国项目风险管理计划 237
11.2.1  跨国项目风险管理计划的主要任务和内容 237
11.2.2  跨国项目风险管理计划制订的依据和方法 238
11.3  跨国项目风险的识别与度量 240
11.3.1  跨国项目风险识别的概念和内容 240
11.3.2  跨国项目风险识别的依据和方法 240
11.3.3  跨国项目风险识别的结果 243
11.3.4  跨国项目风险度量的内涵和结果 244
11.3.5  跨国项目风险度量的方法和过程 245
11.4  跨国项目风险监控与应对 247
11.4.1  跨国项目风险监控的概念、目标和依据 248
11.4.2  跨国项目风险监控的步骤与内容 248
11.4.3  跨国项目风险应对措施和依据 250
第12章  跨国项目的变更管理 253
12.1  跨国项目变更概述 253
12.1.1  跨国项目变更的概念 253
12.1.2  跨国项目变更的内涵 254
12.1.3  跨国项目变更的分类 255
12.1.4  跨国项目变更的影响 256
12.2  跨国项目变更管理概述 257
12.2.1  跨国项目变更管理的概念 257
12.2.2  跨国项目变更管理的内容 258
12.2.3  跨国项目变更管理的原则 259
12.3  跨国项目变更的评估管理 260
12.3.1  跨国项目变更评估的特性与作用 260
12.3.2  跨国项目变更评估的分类和内容 260
12.3.3  跨国项目变更投资方案评估的原理和方法 261
12.3.4  跨国项目变更实施方案的评估原理和方法 265
12.4  跨国项目变更的过程管理 267
12.4.1  跨国项目变更过程管理的模型 267
12.2.2  跨国项目变更过程管理的步骤 267
12.5  跨国项目变更的集成管理 269
12.5.1  跨国项目变更实施方案的全要素集成模型 269
12.5.2  跨国项目变更实施方案的集成计划方法 269
12.5.3  跨国项目变更实施过程的集成控制方法 270

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