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虚拟团队领导力,*
【译者】 沈小滨 王二乐 乔锐 译
【著者】 〔英〕彭妮·普兰(Penny Pullan)著
【书号】 9787519849009
【出版日期】 2020年09月
【出版社】 中国电力出版社
 
【字数千】
【页数】
【所属行业】 综合应用
【所属主题】 项目团队管理

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内容简介
 
如何领导好一个虚拟团队,做好一个虚拟团队的项目,成为今天越来越多的公司的一种迫切需要。本书全面系统地论述了虚拟团队的特征、面临的问题与挑战,并提出了一套行之有效的系统解决方案;构建了一个虚拟团队的领导力模型,清晰而且非常具象地阐述了一名虚拟团队的领导者,应该具备什么样的心态、行为与能力;详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法;提出了一些新思想、新概念,比如,虚拟身份问题;给出了许多实际的案例和实用的技巧。
本书不仅是对前沿技术的洞察,更是一本详尽的实用指南,为我们管理虚拟团队,特别是在开会和具体解决每个虚拟团队成员面临的复杂问题和陷阱方面,规划了一条可行的路径。
作者介绍
 
彭妮·普兰博士在剑桥大学取得了博士学位,她具有引导师专业认证和多个商业分析、项目和项目群管理方面的专业资质,而且她还是一位特许工程师。彭妮自2001年开始研究虚拟领导力,参与多本著作中与“虚拟领导力”相关篇章的撰写工作,是虚拟领导领域的思想领袖,专门从事涉及虚拟团队的复杂变革项目。彭妮的著作包括:《商业分析与领导力:影响变革》(Business Analysis and Leadership: Influencing change)(Kogan Page,2013),与 鲁思·默里-韦伯斯特合著的《提升风险管理的简要指南》(A Short Guide to Facilitating Risk Management)(Gower ,2011)。她还为 《高尔公司的项目管理人员手册》(The Gower Handbook of People in Project Management ) (Gower ,2013)撰写了关于虚拟项目团队的章节。
图书目录
 
序言前言
 
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