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用看板管理敏捷项目:提升效率、可预测性、质量和价值的利器,*
【译者】 许峰 译
【著者】 [美] Eric,Brechner 著,
【书号】 2020-01-01
【出版日期】 9787121370175
【出版社】 电子工业出版社
 
【字数千】
【页数】
【所属行业】 IT软件
【所属主题】 项目综合管理

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内容简介
 
通过看板,项目人员可以随时掌握进度、发现问题并解决问题。本书作者率先在微软Xbox工程服务团队中使用看板,在此后的各类项目开发中,经历了无数次尝试与失败,从中不断总结经验与教训,写成了本书。在本书中作者介绍了看板的使用方法、详细步骤及要点,展示了如何让团队发挥看板的作用、协同合作,从而高效、简单、可预测地管理项目, 提供了各种图表、工作表单、常见问题解答和故障排除方法等,是一本非常实用的工具书。
作者介绍
 
作者简介

Eric Brenchner(埃里克.布伦内尔):微软Xbox(微软开发的家用游戏机)工程服务团队的开发经理,率先在该项目上使用看板,也是微软XBOX.com、工程学习和开发主管,并负责Microsoft Office中共享功能的开发。加入微软之前,Eric是波音公司的首席科学家,负责大规模可视化、计算几何、网络通信、数据流语言和软件集成等方面的工作。他还是一位活跃的博客作者(I.M.Wright),拥有8项专利和应用数学博士学位。

译者简介
许 峰 DevOps、敏捷、精益IT转型顾问、培训师,专注于IT组织效能提升及数字化能力建设,帮助企业IT从传统研发及运维模式向DevOps、敏捷项目管理、精益IT、轻量级IT服务管理等现代化能力转型。有超过20年的IT从业经验,尤其聚焦在软件全生命周期管理。他的职业生涯履历包括软件开发专业人士、项目管理专业人士、软件及服务产品部门顾问,以及大型IT企业的高级管理人员。肖 蓬 PMP,ACP,CSP,DevOps Master。任职于一家通信行业500强企业,高级项目经理,有超过10年跨国大规模研发、运维等项目管理经验,熟悉产品生命周期管理,同时对于SAFe和LeSS等主流大规模敏捷项目管理的体系架构及应用有着深入的理解。所任职企业是敏捷项目管理实践的先驱之一,曾参与组织级别敏捷转型,多年来一直致力于敏捷项目管理方法的学习及应用,对于敏捷管理体系及工具有深入的理解和丰富的实践经验,善于带领团队应用新的敏捷管理方法提升效率。周 琴 CSM,PMP,DevOps Master,ACTP,软件开发经理情商教练和敏捷践行者。有超过10年的在世纪500强企业中实战的经验,负责研发企业级的项目及项目组合管理软件,专门为世界500强公司提供大规模敏捷、项目管理和项目组合管理的解决方案,帮助IT敏捷转型。同时,关注敏捷和看板开发,积极实践各种敏捷方法,曾担任过产品负责人、研发经理、敏捷教练,主持无角色团队和设计团队等敏捷转型的一系列工作。

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