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项目经理能力发展框架 第3版,*
【译者】 赵弘 译
【著者】 [美] PMI 著,
【书号】 9787121375316
【出版日期】 2020年01月
【出版社】 电子工业出版社
 
【字数千】 380
【页数】 208
【所属行业】 综合应用
【所属主题】 项目综合管理

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内容简介
 
本框架是由美国项目管理协会开发制定,已成为GJ标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南,构建了项目管理能力的三个关键维度,定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同,这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流,而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导,帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化,对项目经理的能力进行了新的定义。
作者介绍
 
项目管理协会是quanqiu项目管理领域QW的非营利机构,致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广,其制定的“项目管理知识体系指南”已成为quanqiuGR的项目管理标准。 
赵弘,上市公司集团企业大学创始人之一,比尔盖茨基金会项目指定专家顾问,奥运会设备服务商项目专家导师。曾任SJ银行专项项目经理、清华大学特聘专家,企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师,美国运营管理协会(APICS)CPIM认证讲师。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理,为中国Z早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大项目经理之一;主持过大型IT 集团、药企、汽车集团供应链物流项目,拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。赵弘老师也是企业项目管理实战派专家,有22 年项目管理经验。为50 多所985、211 等高校师生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海尔等各类中外企SYDW提供项目管理培训。 
图书目录
 
序言前言
 
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书籍评论
 
评论人:李国忠 时间:2020/6/1 19:48:35
太好了
 
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