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项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践,* |
【译者】 |
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【著者】 |
苏金艺等 |
【书号】 |
9787121361296 |
【出版日期】 |
2019年04月 |
【出版社】 |
电子工业出版社 |
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【字数千】 |
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【页数】 |
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【所属行业】 |
综合应用 |
【所属主题】 |
项目综合管理 |
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本书依据PMI*的《项目集管理标准》(第4版),基于中国的项目管理实际现状,结合中国的*实践及简明案例,并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书,引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点,并将其精髓化繁为简为BASIC原则:Benefit(收益——项目集管理的核心关注点)、Alignment(战略一致性——项目集管理的方向所在)、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难点)、Integration(整合——项目集管理者的核心工作),和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力),引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时,书中还提出了实践的TIPS建议:Think through(通盘考虑)、In fact(重事实、让数据说话)、P-Prioritize(寻找优先级)、S-Sponsoring(发起动议搭平台)四个方面实施建议,培养项目集管理者的行为习惯,做到思行合一,让习惯助力成功。 |
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如何帮助中国本土企业找到适合自身的竞争力发展路径,从而得以有效地应对挑战,把握机遇是苏金艺的研究方向。苏金艺曾多年从事企业产品研发、销售、采购、质量与运营管理等工作,在民营、外资和国企不同的组织环境和文化下,积累了丰富的实践经验。 随着项目管理在本世纪初进入中国,凭借对项目管理理念,体系和方法的理解和反复实践,逐渐形成了一套针对中国企业的,以项目管理为核心,以提高企业综合绩效,改善执行力,和培养管理人才为着眼点,帮助企业建立竞争力培育路径的方法。著有《简简单单项目管理》一书,是美国项目管理协会PMI《项目集管理标准第三版》翻译者之一,《从项目到项目集项目经理成长手记》审校者。苏金艺于2006年取得美国项目管理协会(PMI)PMP认证,并于2012年通过PGMP认证,2014年初通过OPM3认证,2016年8月通过PfMP认证,是国内目前为数不多拥有多认证的项目管理专业人士。苏金艺2010年发起成立晓弈咨询,并担任公司董事总经理,为从事项目管理应用的企业提供咨询服务。组织开发了项目管理学习应用《简单项目管理APP》. |
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