《设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践》_项目管理书籍_

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设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践，*

【译者】
【著者】	（美）Michael G. Luchs（迈克尔·G.卢克斯）
【书号】	9787121331435
【出版日期】	2018年01月
【出版社】	电子工业出版社

【字数千】
【页数】
【所属行业】	综合应用
【所属主题】	项目综合管理

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内容简介

作为持续创新的动力源泉，设计思维是一种目标明确、体系清晰、以人为本的思维模式。本书共25章，由领先的行业专家和学者撰写，为个人和组织提供了在各种情境运用设计思维的工具、洞见和观点，包括新产品和服务的开发、新创企业、商业模式设计和流程改进。从本书中你将学到，以以人为本的创新方式深入挖掘客户的世界，以价值为基础，了解他们的需求；在以团队为基础的创新项目中*限度地发挥每个人的创意输出，在创新过程中的每个阶段提供支持和跨部门协作，在组织中的各个层面整合设计思维以解决*棘手的挑战。

作者介绍

迈克尔·G.卢克斯博士（Dr. Michael G. Luchs）是威廉与玛丽学院雷蒙德?A.梅森商学院创新与设计工作室的副教授及创始董事。2008年，他在得克萨斯大学奥斯汀分校获得博士学位。在此之前，卢克斯博士曾有十多年的顾问及管理从业经验。作为PRTM咨询公司（现为PwC）的高管，卢克斯博士拥有庞大的客户基础，并帮助他们解决了产品开发、营销实践及公司业绩等多方面的问题。他的客户既有财富500强企业，也不乏各种中小型企业，遍及包装产品、消费者耐用品、计算机及电信设备、以及电信服务行业等。除了从事顾问行业，卢克斯博士还担任过蓝铂（Labtec）公司［现为罗技（Logitech）公司］的营销高级副总裁及百得电动工具公司产品经理。

图书目录

序言前言

目 录

第1章 设计思维简介	1
1.0 简介	1
1.1 设计思维的概念及其在新产品开发和创新中的作用	1
1.2 设计思维框架	4
1.3 设计思维—— 一种非线性流程	8
1.4 设计思维的原则和“思维方式”	9
作者简介	11

第1部分 设计思维工具
第2章 如何编写设计概要	14
2.0 简介	14
2.1 优秀的设计概要应该满足九个标准	15
2.2 编写优秀的设计概要	20
2.3 设计概要的相关研究成果	21
2.4 注意避开三个误区	22
2.5 总结：成功的关键	23
作者简介	23
第3章 消费者画像：设计师的强大工具	24
3.0 简介	24
3.1 消费者画像的定义	25
3.2 消费者画像的重要意义	26
3.3 创作消费者画像	27
3.4 消费者画像应用举例	28
3.5 小结	34
3.6 总结	35
作者简介	35
第4章 客户体验地图：通往创新型解决方案的跳板	36
4.0 简介	36
4.1 体验地图的信息来源	38
4.2 制作体验地图	42
4.3 体验地图：通往创新型解决方案的跳板	45
4.4 总结	50
作者简介	51
致 谢	51
第5章 设计思维：连接研究与概念设计的桥梁	52
5.0 简介	52
5.1 创意生成过程中的难点	52
5.2 用系统化的方法与用户建立联系	53
5.3 视觉化-共情化-概念构思	54
5.4 视觉化和共情化是概念构思的重要前提	56
5.5 实际应用	56
5.6 总结	61
作者简介	61
第6章 使用设计启示为思维过程注入创意	62
6.0 简介	62
6.1 设计创意从何而来	63
6.2 设计启示：推动创意生成的工具	63
6.3 设计启示的起源：实证基础	64
6.4 适用于创意生成的77种设计启示	65
6.5 如何利用设计启示生成设计概念	68
6.6 用实证说话：设计启示工具的价值	70
6.7 总结	71
6.8 附录	71
作者简介	75

第7章 故事与原型在设计思维中的关键作用	77
7.0 简介	77
7.1 设计思维产品开发框架	77
7.2 什么是故事	78
7.3 什么是原型	82
7.4 故事和原型合二为一	84
7.5 在设计过程中加入故事和原型	89
7.6 总结	90
作者简介	91

第2部分 企业里的设计思维
第8章 把设计融入创新过程的模糊前端	94
8.0 简介	94
8.1 FFE中的难题	95
8.2 协助定义问题的设计活动和工具	97
8.3 协助信息管理的设计活动和工具	99
8.4 协助利益相关者管理的设计活动和工具	104
8.5 让设计师成为FFE阶段的战略组成部分	107
8.6 总结	109
作者简介	110
第9章 设计对初创企业的影响：如何帮助创业企业掌握和在新产品开发中
应用设计流程	111
9.0 简介	111
9.1 基本准备	112
9.2 过程	114
9.3 常见错误的处理方法	123
作者简介	126
第10章 设计行业之外的设计思维：团队培训和实践指南	127
10.0 简介	127
10.1 非设计者们需要学习的内容	128
10.2 设计思维带来的挑战	129
10.3 获得成功的三种团队战略	131
10.4 总结	137
作者简介	137
第11章 培养设计思维：通用医疗的门罗创新模型	138
11.0 简介	138
11.1 通用医疗的设计部门	139
11.2 门罗创新生态系统	140
11.3 设计思维对于通用医疗的重要意义	149
11.4 总结	153
作者简介	153
第12章 让设计思维成为企业文化	154
12.0 简介	154
12.1 企业文化在设计思维上的重要影响	154
12.2 什么是企业文化	158
12.3 破坏设计思维的企业力量	159
12.4 促进设计思维的四大创新支柱	161
12.5 向设计思维文化转型的四个阶段	165
12.6 总结	166
作者简介	167
第13章 知识管理——实现突破性创新的信息放大器	168
13.0 简介	168
13.1 在摸索中设计	169
13.2 突破性创新中的知识管理工作：从才智杠杆到才智放大器	171
13.3 突破性创新的知识管理和相关工具	175
13.4 在组织中实施知识管理	179
13.5 附录	180
作者简介	183
第14章 让设计思维成为企业的战略组成部分	184
14.0 简介	184
14.1 关键人员的作用	186
14.2 组织实践	188
14.3 组织气候和文化	191
14.4 嵌入设计思维	194
作者简介	197

第3部分 具体背景下的设计思维
第15章 设计思维简介	200
15.0 简介	200
15.1 产品、服务和体验	201
15.2 如何设计引人入胜的服务体验	203
15.3 会“表演”的服务	208
15.4 设计服务体验永无止境	210
15.5 总结	211
作者简介	211
第16章 通过服务设计故事了解环境信息	213
16.0 简介	213
16.1 服务设计	215
16.2 内容故事及作为解读者的设计师	216
16.3 通过叙述的语境——CTN方法	216
16.4 CTN方法的案例分析	217
16.5 总结和建议	224
作者简介	226
第17章 激进型新产品的优化设计	228
17.0 简介	228
17.1 公布挑战目标：激进型新产品	230
17.2 回望过去，放眼未来	231
17.3 在整个消费链中集中推广新兴技术	232
17.4 鼓励运用类比思维	234
17.5 为简单问题寻找全新的解决方法	236
17.6 通过众包吸引更多创意者	236
17.7 总结	238
作者简介	238
第18章 商业模式设计	239
18.0 简介	239
18.1 什么是商业模式	239
18.2 企业什么时候需要检查自己的商业模式	241
18.3 商业模式可以为我的企业带来哪些价值	242
18.4 如何设计商业模式	243
18.5 商业模式设计流程	245
18.6 如何实施全新或者经过修改的商业模式	250
18.7 总结	251
作者简介	251
第19章 大型企业使用以人为核心的设计思维进行的精益创业：实现转型
创新和破坏性创新的全新方法	253
19.0 简介	253
19.1 精益创业	254
19.2 转型和颠覆性创新：确认应该使用精益创业流程的领域	257
19.3 为什么商业模式是精益创业流程的价值部分	259
19.4 通过以人为本的设计的镜头进行精益创业	261
19.5 在企业实施精益创业方法	268
19.6 总结	270
作者简介	270

第4部分 消费者反应与价值
第20章 消费者对产品形态的反应	274
20.0 简介	274
20.1 产品形式如何影响消费者对产品的评价	275
20.2 产品形态特征和消费者观念	276
20.3 产品形式会影响消费者对产品的评估	279
20.4 总结	285
作者简介	286
第21章 导致消费者对产品设计的审美反应出现差异的因素	287
21.0 简介	287
21.1 文化	288
21.2 个性	293
21.3 情境因素	296
21.4 讨论	296
21.5 总结	297
作者简介	298
第22章 符合未来的设计：对应未来客户的设计	299
22.0 简介	299
22.1 用于了解不断变化的消费者价值观的框架	300
22.2 新兴的消费者需求	301
22.3 进一步向前	311
作者简介	313

第5部分 设计思维专题
第23章 硬件与界面：融合用户界面与工业设计，获得更丰富的产品体验	316
23.0 简介	316
23.1 发散型路线：实体和数码产品的用户界面	317
23.2 新兴用户界面技术	319
23.3 新技术需要新流程	320
23.4 七个问题助您整合工业设计和用户界面设计	324
23.5 总结	330
作者简介	330
第24章 设计作品的知识产权保护	331
24.0 简介	331
24.1 知识产权中的“设计”	331
24.2 实用专利	332
24.3 设计专利	337
24.4 实用物品的版权设计	340
24.5 产品设计的商标权	341
24.6 法律重合、权衡和战略性因素	342
24.7 总结	343
作者简介	344

第25章 可持续设计思维	345
25.0 简介	345
25.1 X设计	346
25.2 整合设计思维与可持续设计	350
25.3 总结	359
作者简介	360

作为PDMA第一批在中国被认证的产品经理认证（NPDP）讲师及设计思维教练，很高兴看到PDMA的设计思维书籍在中国出版。本书跟之前你所看到的设计思维书籍很不一样，可以说，这是一本很有自己特色的书。

本书的特色之一：每一章都是由不同背景的专业人士完成的。在这本书里你可以看到不同学科背景的人，根据自身经历，阐述了对设计思维不同角度的理解与应用。

一开始，如果你已经对设计思维有一些了解的话，很可能会觉得，啊！他们怎么是这样理解设计思维的？ 但是，当你仔细阅读了这些作者的背景、经历，你就会发现很有意思的事情：我们以前读过的太多的设计思维的书都是出自设计师，或者以设计师的角度在解释设计思维。但是当一个不同经历背景的人讲述在自己的产品研发过程中理解到的设计思维时，就会各自有各自的理解，很像我们中国的盲人摸象，每个人都看到不同方面的东西，你可以通过阅读不同的章节，从不同角度的描述，把设计思维这头大象拼起来，并且获得更丰富的感知。例如索伦?彼得森博士的第2章，你会发现他在讲设计概要书写的事情。虽然你可能在以前的设计思维的书中没有见到过类似的内容，可能也没有在自己的设计思维应用中使用过。但是这没什么不好，至少我们看到了有的人在设计思维的应用中这么应用过。

特色之二：它是从产品管理的全领域去看设计思维的，把它很好地融入了整个产品管理的工作中。以前NPDP的学习者们经常会困惑，设计思维及其他流程如何和产品管理的其他领域工作相结合，我想这本书的一些经验说明会很好地帮助你理解这个问题。

特色之三：如果你是一个理工科出身的专业人士，你会发现这本书里有你熟悉的味道。很多理工科的产品研发人士，抱怨设计师描述的设计思维太过抽象，逻辑感不强，那么这么书很适合理工科的你。

最后，很开心越来越多的中国读者开始接触并且喜欢设计思维。希望我们能有机会一起交流关于设计思维的话题。

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