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书 名:《项目百态—软件项目管理面面观》

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项目集管理推动业务转型:全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评,
【译者】 靳朝阳,常伟莉,王弢
【著者】 萨迪什·P·萨勃拉曼尼亚
【书号】 9787121291265
【出版日期】 2016-01-01
【出版社】 电子工业出版社
 
【字数千】 190000
【页数】 236
【所属行业】 综合应用
【所属主题】 项目综合管理

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内容简介
 
在一个快速发展、扁平化的全球经营环境中,企业需要不断地创新、完善产品和服务,以保持在市场上的强有力的竞争地位。企业为实现持续改进而使用的工具是一个业务转型项目集。本书展示了一个经过实验的项目集管理路线图,以及配套的综合性框架,它们可以用来成功执行转型项目集,制定战略和战略举措。本书整合了战略、流程、技术和人员等必需的各方面要素,阐述了成功进行业务转型和交付有形的业务成果的步骤,对于那些将要着手管理转型的人来说是一本有价值的操作手册。
作者介绍
 
  萨迪什·P·萨勃拉曼尼亚 SolomonEdwards公司的MSquared咨询部门专家。他有超过25年的管理和技术咨询领导经验,已经为世界500强和医疗保健、金融服务、高科技、制造行业等全球企业,带来了有形的价值创造。他为企业的业务转型活动提供建议,引导他们进行运营优化,推动战略转型以实现愿景,执行战略项目集,并交付可持续性成果。萨迪什拥有孟买大学工业工程学士学位和工商管理硕士学位(市场营销方向),并且还有加利福尼亚路德大学工商管理硕士学位(管理信息系统方向)。他是美国项目管理协会注册项目经理和项目集经理,并且是Prosci注册变更管理专家。他的领导力贡献包括演讲、培训和创作。

  译者简介

  靳朝阳,MBA、PMP、PgMP,高级电气工程师,电气工程领域20年从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个。现任GE电力高级项目经理,负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目。

  常伟丽,PMP、PgMP,信息管理专业硕士毕业。通信领域20余年从业经历,先后就职于西门子、NET(现 Sonus),等跨国公司。现任At&t中国公司高级项目经理,曾主导华为全球骨干网、R&D研发中心网络的组建和实施; 联想收购IBM后全球网络的签转和呼叫中心网络的组建等多个大型复杂项目集。在十余年的时间里,积累了全球很多国家通信项目实施的经验,有着很强的通信运营商、设备运营商的管理和协调经验。现主要负责Arcadis 全球网络Total Solution项目集; Faurecia佛吉亚亚太网络组建、升级项目集。

  王弢,工学硕士,PgMP, PMP, Prince2, MBA。先后就职于电子, 通信, 以及楼宇消防安防等多个行业的全球500强公司。15年从业经历中,管理过电子产品的生产项目,复杂供应链转移项目, 也管理过创新产品的研发项目等。目前聚焦于大型组织中各种复杂、非常规的项目集管理,项目组合管理,组织战略以及运营管理等。

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序言前言
 
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