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 实用IT项目管理(英文版·第3版)， |
| 【译者】 |
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| 【著者】 |
（美）菲利普斯 |
| 【书号】 |
9787111325949 |
| 【出版日期】 |
2011-01 |
| 【出版社】 |
机械工业出版社 |
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| 【字数千】 |
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| 【页数】 |
613 |
| 【所属行业】 |
IT软件 |
| 【所属主题】 |
项目综合管理 |
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| 本书阐述了如何成功管理一个项目，并包含了comptia project+考试的相关知识。本书论述了it项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。 本书内容： 定义项目目标并建立项目章程。 ·建立一个可行的计划并创建优先级列表。 ·确定策略并获得管理层认可。 ·管理项目范围并确定项目预算。 ·建立项目计划。 ·组织并领导项目团队。 ·跟踪项目进展并计算成本绩效指标(cpi)。 ·调整项目计划。 ·执行持续质量管理。 ·完成项目并评估成果。
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Joseph Phillips，他曾获得PMP、CompTIA Project+认证，是Project Seminars(一家PMI注册教育提供商)的教育主管。他曾经为科技、制药、制造、建筑等行业的项目提供管理和咨询服务。作为一位经验丰富的项目管理顾问，他为各种企业和机构创建项目办公室、成熟度模型和最佳实践的标准化。作为成人教育的领路人，他教授企业如何成功地推行项目管理方法、IT项目管理、风险管理等。
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