发邮件到:member@mypm.net
a. 姓名
b. 通信地址/邮编(您收书的地址)
c. 书籍购买信息：什么书多少本
d. 汇款信息：汇款方式汇款时间 汇款金额
汇款至项目管理者联盟
方式 A：在线支付
方式 B：邮局汇款
收款人：华琰
汇款地址：北京市西城区德外新丰街2号A座705室
邮编:100088
方式 C：银行汇款
开户名：宣晓锋
开户行：工商银行北京市西城区黄寺大街储蓄所
帐号：0200219601020858639
工作人员核对汇款信息与购买信息后，即日发书
备注:
1.每单收5元邮寄费用
2.汇款总金额=书籍总金额+5元
3.书籍用挂号寄出,约2周左右寄到
4.如需使用快递购买,快递费由买方支付
5.如需开具发票,请提供发票开头.并加付书籍总金额5％的费用.
6.电话咨询：010-82273401/11/37-11 |
|
|
|
 大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析， |
| 【译者】 |
|
| 【著者】 |
韩建国 |
| 【书号】 |
9787513629331 |
| 【出版日期】 |
2014-1-1 |
| 【出版社】 |
中国经济出版社 |
|
| 【字数千】 |
445000 |
| 【页数】 |
381 |
| 【所属行业】 |
综合应用 |
| 【所属主题】 |
项目综合管理 |
|
|
| 近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO(Program Management Office)应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《大型企业信息化工程项目群管理实战(神华信息化PMO案例解析)》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，韩建国编著的《大型企业信息化工程项目群管理实战(神华信息化PMO案例解析)》全面介绍了神华PMO的实战经验。 神华集团计划总投资25亿元人民币，于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目，用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台，促进神华经营管理集约化，实现生产管理效率*大化，生产运营流程*优化，充分支撑管理变革和业务能力提升，*终实现创建世界一流煤炭综合能源企业的宏伟战略目标。 《大型企业信息化工程项目群管理实战(神华信息化PMO案例解析)》目标读者：建设和从事本企业PMO工作的企业高层领导、PMO领导、从事PMOI作的管理人员;从事项目管理的专业人士、在校学习项目管理的学生;以及参加PMP考试的人士作为应试参考。
|
|
韩建国，神华集团有限责任公司(简称神华集团)于1995年10月经国务院批准设立，系中央直管国有重要骨干企业，在2013年度《财富》全球500强企业中排名第178位。神华集团以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，是我国规模*大、现代化程度*高的煤炭企业和世界上*大的煤炭经销商。由神华集团定制发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。 神华集团PMO( Program Management Office)由集团副总经理、总信息师(CIO)韩建国任项目总监，财务总监张克慧任项目经理，下设多个专业管理工作组，由来自神华集团总部、神华信息公司和外部咨询公司人员组成，具体负责包括项目计划管理、架构管理、数据管控、评审管理、变革管理、质量管理、测试管理、问题和风险管理、流程管理等在内的19个专业管理领域。作为神华SH217工程的“前敌指挥部”，神华PMO站在全集团的高度，全盘把握项目群的建设方向，其所确立的组织模式、建设模式、管理模式，有效推进了工程建设。
|
|
|
