《建设项目管理信息化》_项目管理书籍_

用户名密码

·VIP会员申请
·施工企业管理
·联盟特刊下载
·工程软件光盘

新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 | PM俱乐部

联盟访谈电子杂志个人专栏新闻专题 PROJECT 互动： 案例咨询论坛博客

职业认证: PMP NPDP PgMP IPMP P2 MPM 建造师 行业应用: 基础工程软件制造活动研发

服务区	网站登录：个人会员企业会员专家企业服务：PMP培训内训课公开课工具箱：发表文章提问题交案例

搜索： 项目管理者联盟PMP培训班（2018年度）项目管理者联盟NPDP培训班（2018年度）

邮购方法

发邮件到:member@mypm.net
a. 姓名
b. 通信地址/邮编(您收书的地址)
c. 书籍购买信息：什么书多少本
d. 汇款信息：汇款方式汇款时间汇款金额
汇款至项目管理者联盟
方式 A：在线支付
方式 B：邮局汇款
收款人：华琰
汇款地址：北京市西城区德外新丰街2号A座705室
邮编:100088
方式 C：银行汇款
开户名：宣晓锋
开户行：工商银行北京市西城区黄寺大街储蓄所
帐号：0200219601020858639
工作人员核对汇款信息与购买信息后，即日发书
备注:
1.每单收5元邮寄费用
2.汇款总金额=书籍总金额+5元
3.书籍用挂号寄出,约2周左右寄到
4.如需使用快递购买,快递费由买方支付
5.如需开具发票,请提供发票开头.并加付书籍总金额5％的费用.
6.电话咨询：010-82273401/11/37-11

经典书籍


	原价 49元

书名：《项目百态—软件项目管理面面观》

原价
48元

书名：《项目思维:为什么很好的项目经理会做出糟糕的项目决策》

原价
108 元

书名：《项目管理最佳实践方法达成全球卓越表现》

邮购热线：

member@mypm.net

010-82273401-11

市场价：￥39元

本站优惠价：￥0元

建设项目管理信息化，

【译者】
【著者】	何清华
【书号】	9787112122769
【出版日期】	2011-03-01
【出版社】	中国建筑工业出版社

【字数千】
【页数】	266
【所属行业】	工程设计安装
【所属主题】	项目综合管理

本站优惠价 0("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

何清华编著的《建设项目管理信息化》系统全面介绍了建设项目管理信息化知识，《建设项目管理信息化》读者对象除了需要通过RICS专业胜任能力评核(APC)加入RICS的专业人士之外，还包括希望了解国际惯例的专业人士、政府主管人员、大型项目业主人员、监理公司和咨询机构人员、高校各学历层次相关专业师生以及其他从事项目管理的专业人员等。

作者介绍

图书目录

序言前言

第1篇 理论知识篇

　　1 建设工程项目管理

　　1.1 项目管理的概念

　　1.1.1 项目的定义

　　1.1.2 管理的定义

　　1.1.3 项目管理的定义

　　1.2 项目管理的过程

　　1.3 项目管理的特点

　　1.4 工程项目管理的发展前沿

　　1.4.1 项目总体控制

　　1.4.2 集成化管理

　　1.4.3 项目群管理/项目组合管理

　　2 建设工程信息化概述

　　2.1 信息化

　　2.1.1 信息化的背景及其发展战略

　　2.1.2 信息化的内涵

　　2.2 建设工程信息化

　　2.2.1 建设工程信息化的定义

　　2.2.2 建设工程信息化的意义

　　第2篇 软件与理念篇

　　3 建设项目管理专业软件的发展过程和现状

　　3.1 发展背景

　　3.1.1 项目管理理论思想发展背景

　　3.1.2 信息技术发展背景

　　3.2 发展过程

　　3.2.1 工程项目管理信息系统(PMIS)

　　3.2.2 工程项目控制信息系统(PCIS)

　　3.2.3 工程项目管理信息门户(PIP)

　　3.2.4 集成项目管理系统

　　3.3 现状分析

　　4 以进度控制为核心功能的专业软件

　　4.1 以进度控制为核心功能的专业软件的主要理念

　　4.1.1 基础理论

　　4.1.2 相关技术与工具

　　4.2 以进度控制为核心功能的专业软件的主要功能

　　4.2.1 项目范围规划和责任分配

　　4.2.2 综合计划编制和优化

　　4.2 3 目标管理

　　4.2.4 计划反馈及分析和更新

　　4.2.5 报表与信息发布功能

　　4.3 以进度控制为核心功能的专业软件介绍

　　4.3.1 P6软件介绍

　　4.3.2 MS Project软件介绍

　　5 以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件

　　5.1 建设项目投资控制与合同管理

　　5.1.1 建设项目投资控制

　　5.1.2 建设项目合同管理

　　5.1.3 建设项目投资控制与合同管理信息集成

　　5.2 以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件的主要理念

　　5.2.1 投资控制与合同管理总框架

　　5.2.2 投资分解结构及控制目标

　　5.2.3 投资控制与合同管理模式与方法

　　5.2.4 投资控制与合同管理集成信息化管理

　　5.3 以投资控制与合同管理为核心功能的专业软件介绍

　　5.3.1 C3A软件介绍

　　5.3.2 EXP软件介绍

　　6 以沟通管理与协同工作为核心功能的专业软件

　　6.1 建设项目沟通管理与协同工作

　　6.1.1 信息沟通与协同

　　6.1.2 建设项目信息沟通与协同

　　6.2 以沟通管理与?同工作为核心功能的专业软件的主要理念

　　6.3 以沟通管理与协同工作为核心功能的专业软件介绍

　　6.3.1 PCCI软件介绍

　　6.3.2 Buzzsaw软件介绍

　　7 集成管理专业软件

　　7.1 集成管理思想发展

　　7.1.1 成本/工期集成与挣值管理

　　7.1.2 项目管理知识体系与集成管理

　　7.1.3 全寿命集成化管理

　　7.1.4 项目总控集成管理

　　7.1.5 参与方集成及虚拟建设

　　7.1.6 企业级多项目并行管理

　　7.2 集成管理的内涵和特征

　　7.2.1 集成管理的内涵

　　7.2.2 集成管理的特征

　　7.3 集成管理专业软件的功能需求

　　7.3.1 企业级信息编码的需求

　　7.3.2 “四控、四管”业务系统的需求

　　7.3.3 项目总控管理的功能需求

　　7.3.4 协同门户统的功能需求

　　第3篇 应用实践篇

　　8 国内项目管理软件应用现状

　　8.1 项目管理思想的普及和发展

　　8.2 项目管理软件在国内应用

　　8.3 国内项目管理软件应用存在的问题及原因

　　9 进度控制专业软件的应用与实践

　　9.1 Primavera软件在EPC总包项目中的应用与实践

　　9.1.1 EPC总包管理

　　9.1.2 P3e/c协助设计和采购阶段管理

　　9.1.3 P3e/c协助工程施工阶段管理

　　9.2 Project软件的应用操作

　　9.2.1 Project软件使用前的环境设置

　　9.2.2 新建项目文件

　　9.2.3 调整可视图表

　　9.2.4 创建任务

　　9.2.5 输出图表

　　10 投资控制与合同管理专业软件的应用与实践

　　10.1 C3A软件的应用与实践

　　10.1.1 项目组织及系统运作职责

　　10.1.2 系统架构及功能介绍

　　10.1.3 编码体系设置

　　10.1.4 系统权限设置

　　10.1.5 相关制度与流程

　　10.2 EXP软件的应用与实践

　　10.2.1 基础框架数据定义

　　10.2.2 概算管理

　　10.2.3 合同管理

　　10.2.4 变更管理

　　10.2.5 合同支付管理

　　10.2.6 费用分摊和费用控制

　　11 沟通管理与协同工作专业软件

　　11.1 Buzzsaw软件在某建设公司工程管理信息化建设中的应用与实践

　　11.1.1 Buzzsaw软件资料科目设置

　　11.1.2 Buzzsaw操作权限设置

　　11.2 PCCI软件在某项目管理咨询公司中的应用与实践

　　11.2.1 实施背景

　　11.2.2 PCCI信息平台的实施

　　11.2.3 系统功能简介

　　11.2.4 PCCI系统模块权限

　　12 集成管理专?软件的应用与实践

　　12.1 PowerPIP软件介绍及适用范围

　　12.2 集成系统架构

　　12.3 PowerPIP软件主要功能

　　12.4 PowerPIP软件在某煤直接液化项目上应用案例

　　12.4.1 工程概况

　　12.4.2 建设指导思想

　　12.4.3 整体方案

　　12.4.4 主要业务解决方案

　　第4篇 前沿与发展篇

　　13 建设工程生命周期信息管理(BLM)

　　13.1 BLM提出的背景

　　13.1.1 建筑业所面临的问题

　　13.1.2 建筑信息模型(BIM)和基于lnternet的协同工作技术的出现

　　13.2 BLM的基本内涵

　　13.3 BLM的实现基础-BIM

　　13.4 BLM的应用案例

　　14 可视化项目流程与组织仿真

　　14.1 Proiectsim介绍

　　14.1.1 传统的方法及其局限

　　14.1.2 ProjectSim的理论基础

　　14.1.3 ProjectSim相对传统工具的优势

　　14.1.4 ProjectSim的应用

　　14.2 案例应用

　　14.2.1 物流仓库项目背景与项目目标

　　14.2.2 分析基模

　　14.2.3 现实化模型

　　14.2.4 作出干预

　　15 项目型企业知识管理信息化

　　15.1 知识管理概述

　　15.2 项目型企业及其知识管理必要性

　　15.3 知识管理信息化及其在项目型企业中的特点

　　15.4 项目型企业知识管理的解决方案

　　15.5 某项目型企业知识管理信息化案例

　　15.5.1 系统总体?划及技术架构

　　15.5.2 知识办公自动化系统(KOA)

　　15.5.3 组织和制度保障

　　参考文献

发表评论

书籍评论

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者