《项目风险管理实践标准》_项目管理书籍_

用户名密码

·VIP会员申请
·施工企业管理
·联盟特刊下载
·工程软件光盘

新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 | PM俱乐部

联盟访谈电子杂志个人专栏新闻专题 PROJECT 互动： 案例咨询论坛博客

职业认证: PMP NPDP PgMP IPMP P2 MPM 建造师 行业应用: 基础工程软件制造活动研发

服务区	网站登录：个人会员企业会员专家企业服务：PMP培训内训课公开课工具箱：发表文章提问题交案例

搜索： 项目管理者联盟PMP培训班（2018年度）项目管理者联盟NPDP培训班（2018年度）

邮购方法

发邮件到:member@mypm.net
a. 姓名
b. 通信地址/邮编(您收书的地址)
c. 书籍购买信息：什么书多少本
d. 汇款信息：汇款方式汇款时间汇款金额
汇款至项目管理者联盟
方式 A：在线支付
方式 B：邮局汇款
收款人：华琰
汇款地址：北京市西城区德外新丰街2号A座705室
邮编:100088
方式 C：银行汇款
开户名：宣晓锋
开户行：工商银行北京市西城区黄寺大街储蓄所
帐号：0200219601020858639
工作人员核对汇款信息与购买信息后，即日发书
备注:
1.每单收5元邮寄费用
2.汇款总金额=书籍总金额+5元
3.书籍用挂号寄出,约2周左右寄到
4.如需使用快递购买,快递费由买方支付
5.如需开具发票,请提供发票开头.并加付书籍总金额5％的费用.
6.电话咨询：010-82273401/11/37-11

经典书籍


	原价 49元

书名：《项目百态—软件项目管理面面观》

原价
48元

书名：《项目思维:为什么很好的项目经理会做出糟糕的项目决策》

原价
108 元

书名：《项目管理最佳实践方法达成全球卓越表现》

邮购热线：

member@mypm.net

010-82273401-11

市场价：￥58元

本站优惠价：￥0元

项目风险管理实践标准，

【译者】	骆庆中,迟春洁,薛蓓燕
【著者】	美国项目管理协会
【书号】	9787121278358
【出版日期】	2016-1-1
【出版社】	电子工业出版社

【字数千】	164000
【页数】	114
【所属行业】	综合应用
【所属主题】	项目风险管理

本站优惠价 0("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。

作者介绍

　　骆庆中，教授，华东师范大学MBA。PMI*国《项目管理杂志》编委副主任，历任上海电力学院情报室主任，图书馆长助理;金仕达卫宁公司高级项目经理;清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师;独立项目管理咨询师。曾任*国南车集团青岛四方有限公司，伊拉克动车组项目管理顾问，该项目得到中央电视台的报道。在《项目管理杂志》有多篇项目管理方面的译文发表。

图书目录

序言前言

1.1 《项目风险管理实践标准》的目的 2

　　1.2 项目风险管理的定义 4

　　1.3 项目风险管理在项目管理中的作用 4

　　1.4 风险管理的良好实践 5

　　1.5 项目风险管理的关键成功因素 6

　　1.6 小结 7

　　第2章原则和概念 9

　　2.1 引言 9

　　2.2 项目风险的定义 9

　　2.3 单个风险和整体项目风险 10

　　2.4 干系人的风险态度 10

　　2.5 迭代过程 11

　　2.6 沟通 11

　　2.7 项目风险管理的职责 11

　　2.8 项目风险管理中项目经理的角色 12

　　第3章项目风险管理过程介绍 13

　　3.1 项目风险管理和项目管理 13

　　3.2 项目风险管理过程 14

　　第4章规划风险管理 19

　　4.1 规划风险管理过程的目的与目标 19

　　4.2 规划风险管理过程的关键成功因素 21

　　4.2.1 识别并解决成功项目风险管理的障碍 21

　　4.2.2 项目干系人参与项目风险管理 21

　　4.2.3 与组织的目标、政策和实践相一致 22

　　4.3 规划风险管理过程的工具与技术 22

　　4.3.1 规划会议 22

　　4.3.2 模板 22

　　4.4 文档记录规划风险管理过程的结果 23

　　第5章识别风险 25

　　5.1 识别风险过程的目的和目标 25

　　5.2 识别风险过程的关键成功因素 25

　　5.2.1 早期识别 25

　　5.2.2 重复识别 26

　　5.2.3 紧急识别 26

　　5.2.4 综合识别 26

　　5.2.5 清晰识别机会 26

　　5.2.6 多视角识别 26

　　5.2.7 将风险与项目目标相关联 26

　　5.2.8 完整的风险陈述 27

　　5.2.9 详细程度和责任人 27

　　5.2.10 目标 27

　　5.3 识别风险过程的工具与技术 27

　　5.3.1 回顾过去 28

　　5.3.2 现状评估 28

　　5.3.3 创新技术 28

　　5.4 文档记录识别风险过程的结果 29

　　第6章实施定性风险分析 31

　　6.1 实施定性风险分析的目的和目标 31

　　6.2 实施定性风险分析的关键成功因素 31

　　6.2.1 使用取得共识的方法 32

　　6.2.2 采用共同认可的风险定义术语 32

　　6.2.3 收集高质量风险信息 33

　　6.2.4 实施重复进行的定性风险分析 33

　　6.3 实施定性风险分析过程的工具与技术 33

　　6.3.1 选择可以界定风险重要性的风险特征 34

　　6.3.2 收集和分析数据 34

　　6.3.3 根据概率和对特定目标的影响对风险进行排序 34

　　6.3.4 根据概率和对整体项目的影响对风险进行排序 34

　　6.3.5 对风险原因进行分类 34

　　6.4 文档记录实施定性风险分析过程的结果 35

　　第7章实施定量风险分析 37

　　7.1 实施定量风险分析过程的目的和目标 37

　　7.2 实施定量风险分析过程的关键成功因素 38

　　7.2.1 前期风险识别和定性风险分析 39

　　7.2.2 合适的项目模型 39

　　7.2.3 致力于收集高质量风险数据 39

　　7.2.4 无偏见的数据 39

　　7.2.5 源自单个风险的整体项目风险 39

　　7.2.6 定量风险分析中风险的相互关系 39

　　7.3 实施定量风险分析过程的工具与技术 40

　　7.3.1 全面反映风险 40

　　7.3.2 计算风险影响 40

　　7.3.3 适合分析不确定性的量化方法 40

　　7.3.4 数据收集工具 40

　　7.3.5 定量分析结果的有效表述 40

　　7.3.6 重复进行定量风险分析 42

　　7.3.7 为应对规划提供信息 42

　　7.4 文档记录实施定量风险分析过程的结果 42

　　第8章规划风险应对 43

　　8.1 规划风险应对过程的目的和目标 43

　　8.2 规划风险应对过程的关键成功因素 44

　　8.2.1 沟通 44

　　8.2.2 明确定义与风险相关的角色和职责 45

　　8.2.3 指定风险应对时机 45

　　8.2.4 提供应对的资源、预算和进度 45

　　8.2.5 处理风险和应对的相互作用 45

　　8.2.6 确保合适、及时、有效和达成共识的应对措施 46

　　8.2.7 处理威胁和机会 46

　　8.2.8 制定战术应对前的策略 46

　　8.3 风险应对策略 46

　　8.3.1规避威胁或开拓机会 47

　　8.3.2 转移威胁或分享机会 47

　　8.3.3 减轻威胁或增加机会 47

　　8.3.4 接受威胁或机会 47

　　8.3.5 对整体项目风险应用风险应对 47

　　8.4 规划风险应对过程的工具与技术 48

　　8.4.1 应对识别 48

　　8.4.2 应对选择 48

　　8.4.3 行动规划 48

　　8.4.4 职责分配 48

　　8.5 文档记录规划风险应对过程的结果 50

　　8.5.1 添加风险应对到风险登记册中 50

　　8.5.2 添加相应的风险应对到项目管理计划中 50

　　8.5.3评审和记录预测的风险敞口 50

　　第9章监控风险 51

　　9.1 监控风险过程的目的和目标 51

　　9.2 监控风险过程的关键成功因素 53

　　9.2.1 风险监控与项目监控整合 53

　　9.2.2 持续监督风险触发条件 53

　　9.2.3 保持风险意识 54

　　9.3 监控风险过程的工具与技术 54

　　9.3.1 管理应急储备 54

　　9.3.2 跟踪触发条件 54

　　9.3.3 跟踪整体风险 54

　　9.3.4 跟踪合规性 55

　　9.4 文档记录监控风险过程的结果 55

　　附录A 项目管理协会实践标准指南 57

　　附录B PMI项目风险管理实践标准的演进 59

　　附录C 《项目风险管理实践标准》的贡献者和审阅者 61

　　附录D 项目风险管理工具、技术和模板 69

　　参考文献 103

　　术语表(英文排序) 105

　　术语表(中文排序) 109

　　索引 113

发表评论

书籍评论

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者