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 新产品开发管理就用IPD， |
| 【译者】 |
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| 【著者】 |
郭富才 |
| 【书号】 |
9787515812052 |
| 【出版日期】 |
2015-04-01 |
| 【出版社】 |
中华工商联合出版社 |
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| 【字数千】 |
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| 【页数】 |
194 |
| 【所属行业】 |
生产制造 |
| 【所属主题】 |
项目综合管理 |
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| IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因 ，郭富才编写的《新产品开发管理就用IPD》只能就 中国企业*需要的管理要素进行介绍： 以市场为导向开发新产品，按价格牵引法设计产 品成本，组建跨部门的团队机制开发新产品，新产品 开发是一项投资决策行为，建立端到端并行的新产品 开发流程，IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系 ，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。 在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“ 独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术 公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其他企 业做了标杆。
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郭富才，深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问，国内著名的企业研发管理咨询专家，国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名**国际项目经理。著有《用Project2002管理项目实务》。在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表《让研发团队找准市场需求》、《项目管理——21世纪职业经理人的致胜法宝》等四十余篇文章。具有16年国防研究所及大型科技企业研发与管理经历(总装备部某核技术研究所、巨龙集团、深圳中兴通讯)，从研发工程师、研发项目经理一直到集团公司技术管理中心副主任。为中粮集团研发战略部、河南中烟集团公司、广东步步高电子、深圳宇龙计算机、北京四方继保、杭州士兰微电子、山东山推股份、北京科美东雅、天津春发食品、太原伦嘉等二十余家企业主持建立或优化研发管理体系。
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