《项目进度规划与控制原理》_项目管理书籍_

用户名密码

·VIP会员申请
·施工企业管理
·联盟特刊下载
·工程软件光盘

新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 | PM俱乐部

联盟访谈电子杂志个人专栏新闻专题 PROJECT 互动： 案例咨询论坛博客

职业认证: PMP NPDP PgMP IPMP P2 MPM 建造师 行业应用: 基础工程软件制造活动研发

服务区	网站登录：个人会员企业会员专家企业服务：PMP培训内训课公开课工具箱：发表文章提问题交案例

搜索： 项目管理者联盟PMP培训班（2018年度）项目管理者联盟NPDP培训班（2018年度）

邮购方法

发邮件到:member@mypm.net
a. 姓名
b. 通信地址/邮编(您收书的地址)
c. 书籍购买信息：什么书多少本
d. 汇款信息：汇款方式汇款时间汇款金额
汇款至项目管理者联盟
方式 A：在线支付
方式 B：邮局汇款
收款人：华琰
汇款地址：北京市西城区德外新丰街2号A座705室
邮编:100088
方式 C：银行汇款
开户名：宣晓锋
开户行：工商银行北京市西城区黄寺大街储蓄所
帐号：0200219601020858639
工作人员核对汇款信息与购买信息后，即日发书
备注:
1.每单收5元邮寄费用
2.汇款总金额=书籍总金额+5元
3.书籍用挂号寄出,约2周左右寄到
4.如需使用快递购买,快递费由买方支付
5.如需开具发票,请提供发票开头.并加付书籍总金额5％的费用.
6.电话咨询：010-82273401/11/37-11

经典书籍


	原价 49元

书名：《项目百态—软件项目管理面面观》

原价
48元

书名：《项目思维:为什么很好的项目经理会做出糟糕的项目决策》

原价
108 元

书名：《项目管理最佳实践方法达成全球卓越表现》

邮购热线：

member@mypm.net

010-82273401-11

市场价：￥56元

本站优惠价：￥元

项目进度规划与控制原理，

【译者】
【著者】	曹吉鸣
【书号】	9787030388803
【出版日期】	2013-11-1
【出版社】	科学出版社

【字数千】	243000
【页数】	278
【所属行业】	综合应用
【所属主题】	项目进度管理

本站优惠价 ("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

《项目进度规划与控制原理》重点阐述项目进展规划与控制系统的相关理论以及实际案例。书中理论部分包括了进度管理概述、进度管理的基本原理、网络计划技术、关键链技术、进度计划优化、进度计划控制、进度计划延误与索赔等内容。在理论阐述的同时，结合上海世博会以及虹桥综合交通枢纽等项目进行实际案例的讨论与讲解。

　　《项目进度规划与控制原理》可作为高等院校工程管理及相关专业研究生的教学用书，也可供参与各类项目管理的有关技术、经济、管理人员使用。

作者介绍

图书目录

序言前言

前言

　　第一章 概论

　　1.1 项目进度管理概述

　　1.1.1 进度管理概念及作用

　　1.1.2 进度管理发展历程

　　1.1.3 进度管理内容

　　1.1.4 进度管理技术

　　1.2 项目进度目标

　　1.2.1 进度目标概念及特点

　　1.2.2 进度目标原则

　　1.2.3 进度目标决策

　　1.3 项目进度计划

　　1.3.1 进度计划组成体系

　　1.3.2 进度计划分解方法

　　1.3.3 进度计划编制方法

　　1.3.4 进度计划编制程序

　　第二章 项目进度管理理论

　　2.1 进度管理原理

　　2.1.1 精益生产

　　2.1.2 并行工程

　　2.1.3 约束理论

　　2.2 进度管理方法

　　2.2.1 滚动计划

　　2.2.2 工作排序

　　2.2.3 学习曲线

　　2.2.4 设计结构矩阵

　　第三章 网络计划技术(一)

　　3.1 网络计划技术概述

　　3.1.1 基本概念

　　3.1.2 发展历史

　　3.1.3 类型划分

　　3.2 双代号网络计划

　　3.2.1 网络图的构成

　　3.2.2 绘图规则

　　3.2.3 绘图方法与要求

　　3.2.4 时间参数计算

　　3.3 单代号网络计划

　　3.3.1 基本形式及特点

　　3.3.2 绘图规则与示例

　　3.3.3 时间参数计算

　　3.4 单代号搭接网络计划

　　3.4.1 基本概念

　　3.4.2 表达方式

　　3.4.3 时间参数计算

　　3.5 双代号时标网络计划

　　3.5.1 表示方法

　　3.5.2 绘制步骤

　　3.5.3 参数确定

　　第四章 网络计划技术(二)

　　4.1 计划评审技术

　　4.1.1 计划评审技术的主要特点

　　4.1.2 计划评审技术的图示模型

　　4.1.3 计划评审技术的计算方法

　　4.1.4 计划评审技术的计算示例

　　4.2 决策网络技术

　　4.2.1 决策网络技术基本概念

　　4.2.2 决策网络图的绘制特点

　　4.2.3 决策网络技术的计算方法

　　4.2.4 决策网络技术的计算示例

　　4.3 图示评审技术

　　4.3.1 图示评审技术的构成和特点

　　4.3.2 图示评审技术的分析计算

　　4.3.3 图示评审技术的应用示例

　　4.3.4 图示评审技术的仿真

　　4.4 风险评审技术

　　4.4.1 风险评审技术简述

　　4.4.2 风险评审技术的模型构成

　　4.4.3 风险评审技术的模拟

　　4.4.4 风险评审技术的应用示例

　　第五章 项目进度计划优化

　　5.1 时间优化

　　5.1.1 时间优化原理

　　5.1.2 时间优化方法

　　5.2 费用优化

　　5.2.1 工作时间与费用的关系

　　5.2.2 费用优化的方法

　　5.2.3 费用优化的示例

　　5.3 资源优化

　　5.3.1 资源有限优化

　　5.3.2 资源均衡优化

　　5.4 项目组织优化

　　5.4.1 项目组织要素分析

　　5.4.2 隐性工作及其仿真模拟技术

　　5.4.3 组织优化示例

　　第六章 项目进度控制

　　6.1 进度控制概述

　　6.1.1 进度控制原理

　　6.1.2 进度控制流程

　　6.1.3 进度控制方式

　　6.2 进度控制内容

　　6.2.1 进度计划的检查

　　6.2.2 进度偏差的分析

　　6.2.3 进度计划的调整

　　6.2.4 进度控制的措施

　　6.3 进度控制方法

　　6.3.1 挣值法

　　6.3.2 前锋线法

　　6.3.3 S形曲线法

　　6.3.4 平衡线法

　　第七章 关键链进度管理

　　7.1 关键链进度管理概述

　　7.1.1 关键链进度管理方法的发展

　　7.1.2 关键链进度管理方法的隐含假设

　　7.1.3 关键链进度管理方法的工作流程

　　7.2 关键链的识别

　　7.2.1 关键链识别的步骤

　　7.2.2 关键链识别的方法

　　7.2.3 关键链识别的案例

　　7.3 缓冲区的设置

　　7.3.1 缓冲区的类型

　　7.3.2 缓冲区大小的确定

　　7.3.3 缓冲区监控的设置

　　7.3.4 缓冲区的设置案例

　　7.4 应用示例

　　第八章 项目进度延误与索赔

　　8.1 进度延误分类及影响因素

　　8.1.1 进度延误分类

　　8.1.2 进度延误因素分析

　　8.2 进度延误与索赔分析

　　8.2.1 进度延误分析依据

　　8.2.2 进度延误分析流程

　　8.2.3 进度延误的费用索赔

　　8.2.4 进度索赔报告与策略

　　8.3 进度延误分析技术

　　8.3.1 实际与计划工期对比法

　　8.3.2 计划影响分析法

　　8.3.3 影响事件剔除法

　　8.3.4 视窗分析法

　　8.3.5 时间影响分析法

　　主要参考文献

发表评论

书籍评论

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者