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项目绩效与薪酬管理指南, |
【译者】 |
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【著者】 |
陈和兰 |
【书号】 |
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【出版日期】 |
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【出版社】 |
中国电力出版社 |
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【字数千】 |
328000 |
【页数】 |
352 |
【所属行业】 |
综合应用 |
【所属主题】 |
项目综合管理 |
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《项目管理实务系列:项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析,并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。 本书内容实用,实例丰富,实操性强,适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。
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陈和兰,EMBA,PMP。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委,华驰国际项目管理研究院副院长。北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司首席项目管理咨询顾问、讲师。自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的咨询和培训,积累了丰富的成功案例。独创有“项目三级考核模型”、“项目任务管理与积分激励模型”、“项目虚拟结算博弈模型”、“项目成本变动因子分析模型”。主讲PMP考前培训、研发项目管理、成功产品经理与产品管理、从技术走向管理、OPM3与项目管理改进、项目集与多项目管理、项目管理工具与技术应用、项目绩效考核与管理、项目干系人识别分析与管理策略、项目谈判与影响力提升、跨部门项目团队管理与沟通、项目风险与安全管理、组织项目化管理与体系建设、高效PMO建设与管理、项目管理流程设计与优化、项目管理路线图沙盘演练等课程。编著了《PMP过关1000题》、《项目管理1000问》、《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》等书;参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第3版)》,参与审校了PMI的《项目集知识标准(第3版)》。
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