《MicrosoftProject2013实战应用》_项目管理书籍_

用户名密码

·VIP会员申请
·施工企业管理
·联盟特刊下载
·工程软件光盘

新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 | PM俱乐部

联盟访谈电子杂志个人专栏新闻专题 PROJECT 互动： 案例咨询论坛博客

职业认证: PMP NPDP PgMP IPMP P2 MPM 建造师 行业应用: 基础工程软件制造活动研发

服务区	网站登录：个人会员企业会员专家企业服务：PMP培训内训课公开课工具箱：发表文章提问题交案例

搜索： 项目管理者联盟PMP培训班（2018年度）项目管理者联盟NPDP培训班（2018年度）

邮购方法

发邮件到:member@mypm.net
a. 姓名
b. 通信地址/邮编(您收书的地址)
c. 书籍购买信息：什么书多少本
d. 汇款信息：汇款方式汇款时间汇款金额
汇款至项目管理者联盟
方式 A：在线支付
方式 B：邮局汇款
收款人：华琰
汇款地址：北京市西城区德外新丰街2号A座705室
邮编:100088
方式 C：银行汇款
开户名：宣晓锋
开户行：工商银行北京市西城区黄寺大街储蓄所
帐号：0200219601020858639
工作人员核对汇款信息与购买信息后，即日发书
备注:
1.每单收5元邮寄费用
2.汇款总金额=书籍总金额+5元
3.书籍用挂号寄出,约2周左右寄到
4.如需使用快递购买,快递费由买方支付
5.如需开具发票,请提供发票开头.并加付书籍总金额5％的费用.
6.电话咨询：010-82273401/11/37-11

经典书籍


	原价 49元

书名：《项目百态—软件项目管理面面观》

原价
48元

书名：《项目思维:为什么很好的项目经理会做出糟糕的项目决策》

原价
108 元

书名：《项目管理最佳实践方法达成全球卓越表现》

邮购热线：

member@mypm.net

010-82273401-11

市场价：￥39元

本站优惠价：￥元

MicrosoftProject2013实战应用，The Application Practice of Mierosoft Proiect2013

【译者】
【著者】	刘大双，赵志高，肖莉
【书号】	9787512351066
【出版日期】	2014-01-01
【出版社】	中国电力出版社

【字数千】
【页数】	267
【所属行业】	综合应用
【所属主题】	项目综合管理

本站优惠价 ("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

《项目管理实务系列：Microsoft Project2013实战应用》以项目管理知识体系为理论基础，以真实项目为案例，从项目管理实际需求出发，全面阐释如何将Microsoft Project 2013应用于项目管理的整个过程。在单项目管理的基础上，《项目管理实务系列：Microsoft Project2013实战应用》还讨论了如何将Microsoft Project 2013应用于项目集管理，并简单介绍了如何通过sharePoint和Microsoft Project server2013实现项目沟通与协同。

作者介绍

　　刘大双，北京大学理学学士，美国Fordham大学工商管理硕士，2003年获得项目管理专业人士(PMP)资格认证。曾任教于北京大学，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司、微软(中国)有限公司等全球领先的IT企业。2001年至1004年任微软Microsoft Project产品经理。自2006年起已连续8年被微软公司授予“Microsoft Project最有价值专家(Microsoft Project MVP)”称号。具有近15年项目实施及10年项目管理咨询和培训经验，已为超过200家国内外企业提供项目管理咨询、培训服务，以及Microsoft Project和Microsoft Project Server的实施和培训服务。

图书目录

序言前言

序言

　　第1章 预备知识

　　1.1 项目管理

　　1.1.1 单项目管理

　　1.1.2 项目集管理

　　1.1.3 项目组合管理

　　1.2 Mierosoft Proiect与项目管理

　　1.2.1 Mierosoft Proiect发展简史

　　1.2.2 Mierosoft Proiect与项目管理

　　1.3 Mierosoft Proiect 2013新发展

　　1.4 项目案例介绍

　　第2章 启动项目

　　2.1 制定项目章 程

　　2.2 识别项目干系人

　　2.3 熟悉Mierosoft Proiect

　　2.4 Mierosoft Proiect基础设置

　　2.5 利用Mierosoft Proiect启动项目

　　2.5.1 创建Project项目文件

　　2.5.2 输入项目日程排定信息

　　2.5.3 建立项目团队

　　2.5.4 输入项目预算

　　第3章 编制项目计划

　　3.1 定义项目范围

　　3.2 利用Mierosoft Proiect编制项目工作分解结构

　　3.2.1 工作分解结构

　　3.2.2 编制工作分解结构

　　3.3 利用Mierosoft Proiect编制项目时间计划

　　3.3.1 定义活动

　　3.3.2 排列活动顺序

　　3.3.3 估算活动资源

　　3.3.4 估算活动持续时间

　　3.3.5 制定项目时间计划

　　3.4 利用Mierosoft Proiect编制项目资源计划

　　3.5 利用Mierosoft Proiect编制项目成本计划

　　3.5.1 估算成本

　　3.5.2 制定预算

　　3.6 编制项目沟通计划

　　3.7 格式化和共享Mierosoft Proiect项目计划

　　3.7.1 格式化甘特图

　　3.7.2 格式化“日程表”视图

　　3.7.3 定制报表

　　3.7.4 创建自定义报表

　　3.7.5 复制视图

　　3.7.6 复制报告

　　3.7.7 打印视图

　　3.7.8 打印报告

　　第4章 调整项目计划

　　4.1 利用Mierosoft Proiect调整项目时间计划

　　4.1.1 浏览项目计划

　　4.1.2 调整项目时间计划

　　4.2 利用Mierosoft Proiect优化项目资源配置

　　4.2.1 查看资源负荷

　　4.2.2 平衡资源负荷

　　4.3 利用Mierosoft Proiect降低项目估算成本

　　4.3.1 查看项目成本

　　4.3.2 降低项目成本

　　第5章 实施与监控项目

　　5.1 执行项目计划

　　5.2 利用Mierosoft Proiect跟踪项目进展

　　5.2.1 按计划跟踪项目

　　5.2.2 跟踪项目实际交付成果

　　5.2.3 跟踪实际开始时间和工期

　　5.2 ，4跟踪项目工时

　　5.2.5 材料资源使用状况的跟踪

　　5.2.6 成本资源使用状况的跟踪

　　5.3 利用Mierosoft Proiect分析项目绩效

　　5.3.1 展示项目统计信息

　　5.3.2 利用视图分析项目绩效

　　5.3.3 利用报表分析项目绩效

　　5.3.4 利用Excel、Visio分析项目绩效

　　5.4 利用Mierosoft Proiect控制项目

　　5.4.1 控制项目进度

　　5.4.2 控制项目成本

　　5.4.3 平衡资源负荷

　　5.5 利用Mierosoft Proiect实施变更控制

　　5.5.1 调整项目计划

　　5.5.2 建立新的项目基线

　　5.6 利用Mierosoft Proiect报告项目绩效

　　第6章 收尾项目

　　6.1 结束项目

　　6.1.1 移交项目交付成果

　　6.1.2 更新组织过程资产

　　6.2 利用MMicrosoft Proiect收尾项目

　　6.2.1 编制项目总结报告

　　6.2.2 考核项目成员工作绩效

　　6.2.3 建立项目计划模板

　　第7章 管理项目集

　　7.1 建立Mierosoft Proiect共享资源池

　　7.1.1 建立共享资源池

　　7.1.2 利用共享资源池编制项目计划

　　7.1.3 检查资源池中资源的可用性

　　7.1.4 更新资源池信息

　　7.1.5 撤销项目计划与资源池的链接

　　7.2 利用Microsoft Proiect建立项目集计划

　　7.2.1 建立主计划

　　7.2.2 建立跨项目的工作依赖关系

　　7.3 利用Mierosoft Proiect管理项目集

　　7.3.1 建立项目集基线

　　7.3.2 监控项目集进展

　　7.3.3 实施项目集变更控制

　　第8章 项目沟通与协同

　　8.1 通过SharePoint实现信息共享与协同

　　8.1.1 将SharePoint任务列表同步到Project中

　　8.1.2 将Project任务信息同步到sharePoint中

　　8.1.3 更改并同步Project与sharePoint任务信息

　　8.2 通过PwA实现项目沟通与协同

　　8.2.1 项目经理

　　8.2.2 项目团队成员

　　8.2.3 公司管理层

　　8.2.4 部门经理

　　参考文献

十年前在一位出版社朋友的鼓励和帮助下我将自己的培训讲义进行整理， 出版了《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》一书。现在看来，由于当时对项目管理从业人员面对的挑战和对Microsoft Project应用的理解相对浅薄，那本小书确实存在着许多需要改进和完善的地方。在这十年中，也有出版社的朋友向我约稿，希望能重新写一本关于Microsoft Project应用的书，我也确实陆陆续续写了些东西，但最终还是没能成书。

　　既然要重写一本关于Microsoft Project应用的书，我总想能尽量地为读者提供一些有价值的东西。于是，我对图书市场上关于Microsoft Project的书做了些研究，也与一些从事项目管理的朋友进行了交流。市场上关于Microsoft Project的书大致可以分为两类，一类侧重于详细介绍Microsoft Project的功能及操作，一类侧重于企业层面的Microsoft Project Server的实施与定制。我认为今天Microsoft Project最大、最重要的用户群体还是项目经理。他们每天从事着项目管理的工作，将Microsoft Project应用于实际工作中，期望Microsoft Project作为项目管理工具能够实实在在地提升他们的项目管理能力。另外，项目经理在日常项目管理中应用Microsoft Project的能力也是决定将来整个企业基于Microsoft Project Server实施企业级项目管理信息系统成败的关键因素之一。

　　基于上述想法，我决定还是写一本以项目经理和项目计划控制人员为首要目标读者的具有实战性的项目管理参考书。本书以美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(《PMBOK®指南》)为理论基础，以我工作中的一个实际项目为案例，详细讨论了如何在整个项目生命周期中将Microsoft Project与项目管理需求紧密结合，并且对Microsoft Project的操作也做了有针对性的介绍。

　　本书共8章，开篇简要介绍了项目管理的基本知识、Microsoft Project软件和项目案例，第2章至第6章以项目管理的五大过程组为主线讨论如何将Microsoft Project应用于单项目的管理，第7章以单项目管理为基础讨论了Microsoft Project在项目集管理中的应用，最后一章分别模拟了一个项目团队和一个组织或企业，讨论如何通过SharePoint和Microsoft Project Server实现项目的沟通与协同。

　　本书中涉及的项目管理基本知识参照了《项目管理知识体系指南》 (《PMBOK®指南》)第五版，关于Microsoft Project的技术、功能及操作参考了微软有关技术文件、白皮书、手册等资料(具体信息见本书的参考文献)。我在写作本书的过程中，得到了北京时代博睿科技发展有限公司(www.timesberg.com)项目管理专家和很多朋友的大力支持(详见本书编委会成员)。他们不仅为本书的写作提供了大量有建设性的意见和建议，还亲自参与了本书的写作、编辑和校对工作。在此一并表示感谢。

　　尽管在写作过程中倾注了大量的精力和心血，但我自知书中还是难免疏漏和不足之处，恳请专家、同行和读者批评指正。

发表评论

书籍评论

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者