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 项目管理成熟度模型，* |
| 【译者】 |
肖艳颖 |
| 【著者】 |
（美）J.肯特·克劳福特 |
| 【书号】 |
9787111243120 |
| 【出版日期】 |
2008-6-1 |
| 【出版社】 |
机械工业出版社 |
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| 【字数千】 |
130 |
| 【页数】 |
144 |
| 【所属行业】 |
综合应用 |
| 【所属主题】 |
项目综合管理 |
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在经济全球化的环境中，项目对于任何组织的成功都是至关重要的，项目管理业已成为组织在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并以各种努力去开发自己的项目管理能力为其发展战略服务。
与任何过程改进的创意一样，提高组织项目管理水平的出发点一定是从评估现状开始，即建立基准。目前，衡量一个组织的项目管理能力的基准尚未有行业标准，但是以衡量项目管理成熟度的模型业已存在。项目管理成熟度模型为组织不断改进项目管理水平提供了一个框架和方法。
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J.肯特·克劳福特先生是美国项目管理学院的执行总裁、美国项目管理解决方案机构（PM Solutions）的创始人和首席执行官。PMS是总部位于美国宾夕法尼亚州的一家集项目管理咨询、培训和研究于一体的机构。二十多年来，克劳福特先生一直负责为众多顶级公司开发和进行项目管理，例如联邦快递、通用汽车、宝洁公司、阿斯利康制药有限公司、SAP、NCR以及《纽约时报》等知名企业。
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