《Project 2007企业项目管理实践(1CD)》_项目管理书籍_

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Project 2007企业项目管理实践(1CD)，*

【译者】
【著者】	张会斌张光海
【书号】	978-7-115-18067-7
【出版日期】	2008-7
【出版社】	人民邮电出版社

【字数千】	640
【页数】	417
【所属行业】	IT软件
【所属主题】	项目综合管理

本站优惠价 52("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。　　全书共分为4篇25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。　　随书附赠配套光盘中，收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。　　本书语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。

作者介绍

张会斌
美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP)
北京高远华信科技有限公司(微软EPM高级合作伙伴)总经理
微软(中国)有限公司EPM高级顾问、微软特约资深讲师
西门子管理学院签约讲师
项目管理者联盟(MYPM)专家顾问

张老师致力于企业项目管理的专业化与信息化，为很多大型行业的客户规划、实施了项目管理的制度建设及信息化平台的搭建，精通Project软件在企业项目管理中的应用。

图书目录

序言前言

第一部分　基础篇

第1章　Project 2007基础入门　3
1.1　Project 2007与项目管理　3
1.2　安装Project 2007　5
1.2.1　Project 2007产品介绍　5
1.2.2　Project 2007产品安装　6
1.3　Project 2007操作界面详解　12
1.4　Project 2007常用视图　14
1.5　Project 2007基本操作　18
1.5.1　“甘特图”中的操作　18
1.5.2　“资源工作表”中的操作　22
1.6　Project 2007的新功能　23
1.6.1　Project Professional中的新功能　23
1.6.2　Project Server中的新功能　24
1.7　如何获得帮助　26
1.7.1　Project中的联机帮助　26
1.7.2　Project其他帮助　27

第2章　项目管理知识点回顾　28
2.1　项目管理基础知识　28
2.1.1　项目的基本概念　28
2.1.2　项目管理的基本概念　29
2.1.3　项目管理的职能　30
2.1.4　现代项目管理　31
2.2　项目管理实践　31
2.2.1　项目管理流程　32
2.2.2　组合项目管理　36
2.2.3　项目管理办公室　37 

第3章　项目启动　39
3.1　召开项目启动会　39
3.1.1　案例描述　39
3.1.2　项目启动理论知识　39
3.1.3　项目启动实践经验　41
3.2　创建项目文件　42
3.2.1　利用可以参照的项目计划模板　42
3.2.2　利用现有的项目文件　46
3.2.3　从空白项目开始　47
3.3　设置项目基本信息　47
3.3.1　设置项目的日程排定方式　48
3.3.2　设置项目的开始/完成日期　49
3.3.3　设置项目文件的默认环境信息　50

第4章　项目进度计划编制　53
4.1　日历设置　54
4.1.1　日历的选择与修改　55
4.1.2　新建日历　61
4.1.3　日历的关联　61
4.1.4　日历的优先级　65
4.1.5　日历的共享　66
4.2　任务分解　68
4.2.1　工作分解结构(WBS)　68
4.2.2　任务分解的原则　68
4.2.3　录入任务信息　70
4.2.4　周期性任务　73
4.3　工期设定　74
4.3.1　工期类型　74
4.3.2　工期设定　74
4.3.3　摘要任务工期计算　75
4.3.4　估计工期标识　76
4.4　任务关联性设定　77
4.4.1　任务关联性的类型　77
4.4.2　设定任务关联性　78
4.5　辅助功能设定　81
4.5.1　“任务信息”界面详解　82
4.5.2　备注信息　84

第5章　项目资源计划编制　85
5.1　资源的建立　85
5.1.1　建立资源的方法　85
5.1.2　资源类型　87
5.1.3　建立工时资源　87
5.1.4　建立材料资源　91
5.2　资源分配　93
5.2.1　给一个任务分配一个资源　93
5.2.2　给一个任务分配多个资源　94
5.2.3　给多个任务分配多个资源　95
5.2.4　资源分配单位　96
5.3　资源分配情况分析　97
5.4　资源调配　99
5.4.1　利用菜单进行调配　99
5.4.2　手工进行资源调配　100
5.5　资源计划的编制完成　103
5.6　资源计划的输出　103
5.6.1　利用“甘特图”的分组方式输出　103
5.6.2　利用报表输出　105

第6章　项目成本计划编制　106
6.1　Project中的成本分类　106
6.2　成本类资源的使用方式　107
6.2.1　成本资源的定义　107
6.2.2　成本资源类型的设置　108
6.2.3　成本资源的使用　108
6.3　任务成本的计算方法　109
6.4　项目的预算　110
6.4.1　创建“预算”类型的成本资源　110
6.4.2　将资源分配给项目　111
6.4.3　为项目的预算赋值　112
6.5　成本计划的输出　112

第7章　项目计划信息发布　116
7.1　Project Server 2007介绍　116
7.1.1　Office Project 2007产品架构　116
7.1.2　Project Server的基本功能　117
7.1.3　Project Server中的角色　129
7.2　设定协作信息　129
7.2.1　在Project Server端建立账户　130
7.2.2　Project Professional端的设置　132
7.3　比较基准　133
7.3.1　比较基准的定义　134
7.3.2　保存比较基准　134
7.3.3　查看比较基准　136
7.4　项目信息的发布　136
7.5　查看发布信息　138
7.5.1　查看项目中心　139
7.5.2　查看资源中心　139
7.5.3　查看任务中心　140

第8章　创建项目计划阶段报表　141
8.1　筛选功能应用　141
8.1.1　按照“里程碑”筛选任务信息　141
8.1.2　按照“日期范围”筛选任务信息　142
8.1.3　按照资源筛选任务信息　143
8.1.4　其他筛选器　144
8.1.5　自动筛选　144
8.1.6　取消“筛选”　145
8.2　分组功能　145
8.2.1　按照“工期”分组　145
8.2.2　 其他常用分组　146
8.2.3　自定义“资源”分组　146
8.2.4　成本分组　147
8.2.5　取消分组　148
8.3　视图应用　148
8.4　报表功能应用　150
8.4.1　报表分类　150
8.4.2　报表解释　151
8.4.3　计划阶段常用的报表　153
8.5　可视报表应用　154
8.5.1　操作方式　154
8.5.2　内容介绍　154
8.5.3　功能演示　156
8.5.4　报表模板维护　158

第9章　多项目计划编制　160
9.1　项目合并　160
9.1.1　案例描述　160
9.1.2　合并项目　161
9.1.3　项目间的关联性设定　163
9.1.4　合并项目后的数据汇总　164
9.1.5　主项目与子项目的信息同步　165
9.2　共享资源库　167
9.2.1　共享资源库简介　167
9.2.2　建立共享资源库　167
9.2.3　使用共享资源库　168
9.3　建立工作环境　171

第10章　关键路径分析　172
10.1　关键路径定义　172
10.2　查看关键路径　173
10.2.1　在“甘特图”中查看关键路径　173
10.2.2　“网络图”中的关键路径　175
10.3　关键路径的变化　175
10.3.1　时差的概念　176
10.3.2　关键路径的变化　176
10.4　关键路径在压缩工期方面的应用　177
10.5　关键路径的条件　183
10.6　多重关键路径　184

第11章　项目执行　186
11.1　单独使用Project Professional的执行方式　186
11.1.1　更新“完成百分比”　187
11.1.2　更新“实际开始时间”与“实际完成时间”　188
11.1.3　更新“实际工期”与“剩余工期”　189
11.1.4　批量更新任务进度　190
11.2　Project Professional与Project Server协作实现项目执行　192
11.2.1　资源对任务的处理　192
11.2.2　项目经理对任务汇报的批准　200
11.2.3　资源不参与的进度更新　205
11.2.4　任务中心“标记”说明　207

第二部分　高级篇

第12章　时间表管理　211
12.1　时间表基本设置　211
12.2　时间表用户设置　214
12.2.1　时间表管理者　214
12.2.2　时间表管理者的权限　215
12.3　时间表应用　216
12.3.1　创建时间表　216
12.3.2　管理时间请求　217
12.3.3　管理时间审批　218
12.3.4　管理时间实际值汇报与审批　219
12.3.5　加入任务行　220
12.3.6　任务行时间表提交　220
12.3.7　任务行时间表审批　221
12.4　时间表统计　222

第13章　项目监控与沟通　223
13.1　对计划的监控　223
13.1.1　监控进度计划　224
13.1.2　监控成本计划　227
13.1.3　用图形标记差异　227
13.1.4　跟踪甘特图　232
13.1.5　多比较基准甘特图　233
13.2　对进度的监控　234
13.2.1　利用项目向导监控进度　234
13.2.2　利用进度线监控进度　235
13.3　利用Project Server实现项目监控　237
13.3.1　计划、进度的监控　237
13.3.2　问题、风险的监控　238
13.3.3　项目总体情况的监控　240
13.3.4　项目工作环境　244

第14章　项目变更管理　246
14.1　“项目版本”设置　246
14.1.1　项目版本的基本概念　246
14.1.2　项目版本的设置　247
14.2　“项目版本”使用　249
14.2.1　项目范围变更　249
14.2.2　进度计划变更　253
14.2.3　成本计划变更　254
14.2.4　资源计划变更　255

第15章　项目团队管理　256
15.1　资源库的建立　256
15.1.1　建立组织结构　256
15.1.2　建立资源技能结构　258
15.1.3　建立资源库　259
15.1.4　维护资源库　262
15.2　项目团队的组建　264
15.2.1　获取资源　264
15.2.2　选择资源　267
15.3　项目团队的协作　269
15.4　团队工作量计算　270
15.4.1　资源使用状况　270
15.4.2　资源分配报表　271
15.4.3　资源工作量图表分析　272
15.4.4　资源工作量挖掘分析　273

第16章　项目收尾管理　274
16.1　文档管理　274
16.1.1　文档分类方法　274
16.1.2　建立文档库　276
16.1.3 上传文档　279
16.1.4　查找文档　281
16.2　项目计划模板管理　282
16.2.1　另存为“模板”　282
16.2.2　“模板”的使用　283

第17章　项目建议与活动管理　285
17.1　项目建议管理　285
17.1.1　建议的新建　285
17.1.2　建议的执行　287
17.1.3　建议的转换　288
17.2　活动管理　289

第18章　多项目监控与组合分析　291
18.1　多项目监控　291
18.1.1　案例描述　292
18.1.2　定义监控域　292
18.1.3　在Project Server端定义监控视图　295
18.1.4　多项目监控实现　297
18.2　组合项目监控　298
18.2.1　案例描述　298
18.2.2　项目属性定义　298
18.2.3　项目属性赋值　301
18.2.4　组合项目监控实现　304
18.3　组合项目分析　305
18.3.1　案例描述　305
18.3.2　组合分析报表实例　306

第三部分　案例篇

第19章　案例分析一　311
19.1　案例介绍　311
19.2　案例分析　312
19.2.1　阶段一：计划编制　313
19.2.2　阶段二：项目实施　322

第20章　案例分析二　327
20.1　案例介绍　327
20.2　案例分析　328
20.2.1　用户的需求　328
20.2.2　解决方案　329
20.3　案例实施　330
20.3.1　定制项目计划模板　330
20.3.2　定制项目属性　333
20.3.3　定制资源库　334
20.3.4　定制视图　336
20.3.5　定制文档库　338
20.4　案例总结　340

第四部分　综合篇

第21章　Project提供的案例模板　343
21.1　主要模板介绍　343
21.1.1　“‘六西格玛’DMAIC周期”模板　344
21.1.2　“ISO 9001管理审核”模板　345
21.1.3　“保险索赔处理”模板　346
21.1.4　“供应商竞标(RFP)申请”模板　346
21.1.5　“绩效考核”模板　347
21.1.6　其他模板　348
21.2　如何使用模板　348
21.2.1　将模板另存为项目文件　348
21.2.2　修改项目的开始时间或完成时间　349
21.2.3　修改日历信息　349
21.2.4　其他步骤　350
21.3　如何制作模板　350

第22章　Project 2007中的宏(VBA)　352
22.1　宏简介　352
22.2　Visual Basic编辑器简介　353
22.3　录制宏　354
22.4　运行宏　356
22.5　编辑和复制宏　358
22.6　宏的安全级别　359

第23章　Project Server安装部署　360
23.1　Project Server的安装　360
23.1.1　软件需求　361
23.1.2　硬件要求　361
23.1.3　Project Server部署选项　362
23.1.4　Project Server单服务器安装　362
23.2　Project Server使用前的准备工作　376
23.2.1　建立基本账户　376
23.2.2　在Project Professional端测试连接　377
23.2.3 建立资源库　377

第24章　Project Portfolio Server 2007　378
24.1　项目组合管理的基本知识　378
24.2　Project Portfolio Server 2007详解　382
24.2.1　Project Portfolio Server 2007的作用　383
24.2.2　Project Portfolio Server 2007的使用　384
24.3　Project Portfolio Server产品的实施过程　398
24.4　Project Portfolio Server产品的优势　399

第25章　常见问题解答　401
25.1　安装部署中的问题　401
1．安装Project Server的操作系统必须是Windows Server 2003吗　401
2．Project Server 2007必须使用SQL Server 2005数据库吗　401
3．Project Server相关产品都必须安装在一台服务器上吗　401
4．SQL Server Analysis Services必须安装吗　402
5．SQL Server pack必须安装吗　402
6．先安装Project Server还是先配置Windows SharePoint Services　402
7．Project Server的部署必须使用域方式吗　402
8．Project Server的安装可以不基于SQL Server 2000或者SQL Server 2005吗　402
25.2　Project Server使用中的问题　402
1．“我的任务”的审批者是谁　402
2．“我的时间表”有什么作用　402
3．谁来审批我的“时间表”　402
4．为什么我希望的时间表审批者无法选择　402
5．资源库的新建可以在PWA上进行吗　402
6．项目名称可以修改吗　403
7．企业自定义域不需要Project Professional吗　403
8．如何删除垃圾数据　403
9．如何能将任务分配等信息通过邮件通知　403
10．“队列管理”起到什么作用　404
11．什么是“企业全局设置”　404
25.3　Project Professional使用中的问题　404
1．Project Professional 2007有哪些新功能　404
2．Project Standard 能否与Project Server协作　405
3．什么情况下采用“自完成之日起”排定项目日程　405
4．“自定义企业域”与普通“自定义域”有什么不同　406
5．在网络图中可以插入任务吗　406
6．一个任务可以对应多个条形图吗　406
7．PERT分析原理是什么　407
8．如何利用多窗口的方式看到任务的详细信息　407
9．3种任务类型是什么关系　408
10．“投入比导向”如何使用　408
11．资源被替换以后，已经完成的工作会被记录下来吗　408
12．每个资源可以有“A、B、C、D、E”5套费率，在分配资源时如何选择呢　408
13．可以从Outlook中导入任务到Project Professional吗　409
14．“状态日期”如何使用　409
15．“进度线”的原理是什么　410
16．Project Professional中的“可宽延时间”代表什么　410
17．如何应用“盈余分析”　410
18．打印报表时，选择报表后，按“打印”按钮，为何没有反应　411
19．“关键路径”定义中的“时差为0”的值可以浮动吗　411
20．“主项目”和“子项目”如何应用　411
21．将子项目插入主项目后，无法查看项目或资源来自于哪个项目怎么办　412
22．任务的“开始时间”和“完成时间”可以精确到分钟吗　413
23．“常规资源”如何使用　414
24．Project是如何自动调配“过度分配的资源”的　414
25．如何手工实现过度资源的调配　415
26．“加班”如何体现在Project中　415
27．Project如何与Visio进行交互　416
28．如何创建WBS代码　417

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书籍评论

评论人：朱志青	时间：2014/10/23 22:37:46
图书馆借看看

评论人：张旭鹏	时间：2013/12/20 23:16:18
买一本看看

评论人：刘秋芬	时间：2012/4/24 11:35:31
现在用的是2010的

评论人：李浪	时间：2011/12/9 9:39:07
作为一个项目管理者必须会的工具。

评论人：董魁	时间：2011/8/23 0:51:02
这本书作为项目管理人员必须学习，很有用的

评论人：宋世杰	时间：2010/5/13 10:54:17
买一本看看

评论人：程晓丽	时间：2009/7/24 16:54:43
看目录,介绍的很全面,应该很实用,一定要看.

评论人：飘扬	时间：2009/7/3 8:53:34
和2003相比有了些什么改进啊

评论人：zhaojian	时间：2009/6/29 9:51:20
很实用的一本书，很好，值得推荐。

评论人：张武	时间：2009/4/21 9:31:11
正在买、、、

评论人：zhaojian	时间：2009/1/15 11:27:34
准备买一本看看

评论人：贺素贞	时间：2008/11/13 17:29:08
到图书馆借来认真读一下.应该对现在的工作很有用

评论人：hujun	时间：2008/8/3 17:31:16
这个软件对于施工成本控制很不错，应该好好学习下。

评论人：庞云庆	时间：2008/7/30 16:16:27
准备购买了看看。

评论人：张兆军	时间：2008/7/8 12:44:24
这本书对项目经理很有用的．我过去用过Ｐｒｏｊｅｃｔ　２００３，实现了动态控制和跟踪，确实不错．

评论人：张华	时间：2008/6/26 18:46:48
张老师出的上一本说我就拜读和学习过，受益匪浅啊！我现在用得就是MSPROJECT 2007, 根据工作的需要，我主要是在自定义字段以及利用自定义字段来进行分类以及排序。一般的，我都是先在EXCEL里定义好字段后再到PROJECT里去定义字段，这样对照起来很方便。对资源的定义以及查看资源使用情况，以便于调整计划，这是费用有用的，当然，有些情况也需要自己的经验来判断。支持张老师出更多更好的指导材料！

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