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 工程项目管理的国际惯例，＊ |
| 【译者】 |
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| 【著者】 |
何伯森 |
| 【书号】 |
9787112095155 |
| 【出版日期】 |
2007-10-1 |
| 【出版社】 |
中国建筑工业出版社 |
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| 【字数千】 |
817 |
| 【页数】 |
513 |
| 【所属行业】 |
工程设计安装 |
| 【所属主题】 |
项目综合管理 |
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本书首先介绍了国际惯例的概念，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系，之后分章介绍了国际上工程项目的管理程序与模式；国际工程的合同管理与各种合同条件；工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和计算机辅助管理。
本书的特点是覆盖面宽、适用面广、结合实际、重视应用，比较详细地讨论了国际上六类十种工程项目管理模式及各方的风险，全面地介绍了美、英、日、澳、法、新六国以及港台地区的工程项目管理情况和成本、进度、质量、安全管理的特点；既详细介绍了FIDIC1999年版“新红皮书” 以及内容中涉及成本、进度、质量、安全的条款，又将世界银行等9家国际金融组织与FIDIC共同修改的2006年“多边银行协调版”与1999年版逐条对照，方便了各对外公司在国外遇到相关金融组织贷款项目时使用。书中还反映了国际上最新的发展趋势，如介绍了英国的“项目伙伴关系”合同文本以及国际上工程项目管理中应用的多种计算机软件。
本书可供工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导以及业主，承包商，咨询、设计、监理、造价工程师，律师，财务，金融，保险等有关人员参考，并可作为各大学工程管理等专业教学参考，也可作为企业培训教材。
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何伯森 1932年生。天津大学管理学院教授，国际工程管理研究所所长，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，商务部援外项目评审专家，中国对外承包工程商会专家委员会副主任，中国国际经济合作学会常务理事及学术委员会委员、英国皇家特许测量师学会资深会员(FRICS)，英国皇家特许营造师学会资深会员(FCIOB)。曾任建设部高等学校土建学科教学指导委员会副主任、中国建设监理协会副会长等职。 曾在国外参加过“交钥匙”总承包工程项目管理，参与多个大型建设项目(如小浪底工程、西气东输、南水北调等)咨询工作。主持参与14项亚行、国家自然科学基金及部委研究课题。在天津大学创建“国际工程管理”专业。多年来从事：IDIC合同文件的翻译、研究和咨询。出版了《国际工程合同与合同管理》、《国际工程承包》等著作18本，发表论文六十余篇。目前主要从事国际工程管理领域的教学、研究和咨询。
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