《Project 2003企业项目管理实践（附光盘）》_项目管理书籍_

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Project 2003企业项目管理实践（附光盘），*

【译者】
【著者】	张会斌，张莉
【书号】	7115146403
【出版日期】	2006-4-1
【出版社】	人民邮电出版社

【字数千】	537
【页数】
【所属行业】	综合应用
【所属主题】	项目综合管理

本站优惠价 0("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

前言
近几年来，项目管理在国内得到了迅猛发展。很多组织为了提高对项目的管理和控制能力，纷纷成立了项目管理的专门机构，制定项目管理制度，搭建信息化的项目管理工具平台，以达到提高项目运营质量的目的。
微软公司推出的Project产品是一套优秀的项目管理工具，能够帮助各级项目管理人员实现项目监控的目的。这款产品在全球范围内得到了广泛的应用，尤其是版本升级到2003之后，在国内也开始了大规模的应用。Project2003产品主要特点是功能由以往的团队级项目管理提升到了企业级项目管理。
为什么写本书
根据本书作者多年的项目管理咨询、培训经验发现：Project工具的顺利部署和应用不是一件简单的事情，其原因不是因为工具本身复杂，而是因为项目管理工具在与企业的“项目管理实际”相结合的过程中会带来很多问题。因此，本书编写的目的是向这些在应用Project工具的过程中有困惑的读者朋友提供一些值得借鉴的规范、经验和技巧，能够可以让读者比较清晰的了解到Project作为工具如何辅助项目管理者工作而不是被工具所束缚。
本书不是一本普通的软件教程，而是完全按照项目管理的过程介绍Project2003的使用方法，更确切的说本书应该是一本介绍“项目管理工具与实践”的讲义。本书中也穿插了一些项目管理的理论知识和实践经验，编写的最终目的还是为了帮助国内广大的项目管理者，能够在最短的时间内学习和掌握Project 2003，并在项目的整个生命周期内规范使用，从而提高项目经理的项目管理水平乃至整个企业的项目管理水平。
Project 2003的全称是Microsoft Office Project 2003，具体包括Project Standard 2003、Project Professional 2003、Project Server 2003以及Project Web Access。这套产品的设计中包含了专业的项目管理知识，如果读者具有一定的项目管理理论基础以及项目管理工作经验，无论是阅读本书还是使用Project工具都会更容易接受。
本书作者
本书的编写由张会斌、张莉共同完成。张会斌就职与国内一家专业的项目管理公司，参与过很多大型项目管理工作，并且获得了美国PMI的项目管理专业人士（PMP）资格认证，曾担任微软（中国）公司特约资深讲师，为国内很多大型企业客户提供过项目管理与Project产品的咨询与培训。张莉就职于一家国际顶尖的跨国公司，也获得了美国PMI的项目管理专业人士（PMP）资格认证，同时也具备多年大型项目的管理经验。
本书特色
在已出版的Project图书中，绝大多数都是围绕产品功能来进行描述的，编写思路大多按照“菜单→功能→操作”的方式进行的，这种讲解方式对项目管理者提供的帮助效果甚微。比较市面上相关的Project图书，归纳本书的特色如下。
（1）编写思路完全遵循实际的项目管理过程，将Project 2003的具体操作有机地融入到项目管理过程当中。
（2）书中的案例具有很强的连续性和针对性，读者在学习本书时，将会有亲历某个具体项目的感觉。
（3）书中不仅从单个项目管理的层面描述了Project 2003的使用，而且从企业级项目管理的角度，为读者描述了如何利用Project 2003的Server等相关系列产品，搭建一套“企业项目管理（EPM）协作平台”。
（4）本书的配套光盘中，包含了大量作者精心录制的视频演示文件，方便读者边学边练。
本书结构
全书共分为4篇23章，以“基础篇→高级篇→案例篇和综合应用篇”为线索具体展开。
基础篇主要介绍项目管理的基本概念，Project 2003产品的安装，以及如何在项目的启动、计划编制、执行、监控等阶段正确使用Project 2003。
高级篇主要介绍Project 2003的项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理以及企业级的多项目管理等。这部分内容在以往Project 2003的书籍中很少见到，从更深的层次展示了Project 2003的高级功能。
案例篇分别从单项目管理和多项目管理两方面描述了Project 2003产品如何在不同的项目管理环境中发挥作用。
综合应用篇主要介绍了Project 2003的部署、宏操作以及与其他Office的整合方式等。

编者

作者介绍

图书目录

序言前言

第1部分  基  础  篇
第1章  Project 2003基础入门	3
1.1  Project 2003与项目管理	3
1.2  安装Microsoft Project 2003	4
1.2.1  Project 2003产品简介	4
1.2.2  Project 2003的安装	5
1.3  Project 2003的操作界面	13
1.4  Project 2003的常用视图	14
1.5  Project 2003的基本操作	17
1.5.1  “甘特图”中的操作	17
1.5.2  “资源工作表”中的操作	19
1.6  获得帮助	19
1.6.1  Project中的联机帮助	20
1.6.2  Project中的其他帮助	20
第2章  项目管理知识点回顾	21
2.1  基础知识	21
2.1.1  项目的基本概念	21
2.1.2  项目管理的基本概念	22
2.1.3  项目管理的职能	23
2.1.4  传统项目管理与现代项目管理	23
2.2  项目管理实践	23
2.2.1  项目管理流程	24
2.2.2  项目组合管理	27
2.2.3  项目管理办公室	28
第3章  项目启动	29
3.1  召开项目启动会	29
3.2  创建项目文件	29
3.2.1  利用可以参照的项目计划模板	30
3.2.2  利用现有的项目文件	32
3.2.3  从空白项目开始	33
3.3  设置项目基本信息	33
3.3.1  设置项目的日程排定方式	33
3.3.2  设置项目的开始/完成日期	34
3.3.3  设置项目文件的默认环境信息	34
第4章  项目进度计划编制	36
4.1  日历设置	36
4.1.1  日历的选择与修改	37
4.1.2  日历的新建	39
4.1.3  日历的关联	41
4.1.4  日历的优先级	43
4.1.5  日历的共享	43
4.2  任务分解	44
4.2.1  工作分解结构（WBS）的定义	44
4.2.2  任务分解的原则	44
4.2.3  录入任务信息	46
4.2.4  周期性任务	47
4.3  工期设定	48
4.3.1  工期类型	49
4.3.2  设定工期	49
4.3.3  摘要任务工期的计算	49
4.3.4  估计工期标识	50
4.4  任务关联性设定	51
4.4.1  任务关联性的类型	51
4.4.2  设定任务关联性	52
4.5  辅助功能设定	55
4.5.1  设定“任务信息”	56
4.5.2  设定备注信息	58
第5章  项目资源计划编制	59
5.1  资源的建立	59
5.1.1  建立资源的方法	59
5.1.2  资源的类型	61
5.1.3  建立工时资源	61
5.1.4  建立材料资源	63
5.2  资源的分配	65
5.2.1  给一个任务分配一个资源	65
5.2.2  给一个任务分配多个资源	66
5.2.3  给多个任务分配多个资源	67
5.2.4  资源分配的单位	68
5.3  资源的分配情况分析	69
5.4  资源调配	70
5.4.1  利用菜单进行调配	70
5.4.2  手工进行资源调配	71
第6章  项目成本计划编制	74
6.1  Project中的成本分类与计算	74
6.2  自定义成本分类	76
6.2.1  设定成本分类	76
6.2.2  自定义成本域	77
6.3  成本计划的输出	79
第7章  项目计划信息发布	83
7.1  Project Server简介	83
7.1.1  Project 2003产品架构	83
7.1.2  Project Server的基本功能	84
7.1.3  Project Server中的角色	89
7.2  设定协作信息	89
7.2.1  在Project Server端建立账户	90
7.2.2  对Project Professional端进行设置	91
7.3  设置“比较基准”	92
7.3.1  比较基准的定义	92
7.3.2  保存比较基准	93
7.3.3  查看比较基准	94
7.4  发布项目信息	94
7.5  查看发布信息	95
7.5.1  查看项目中心	95
7.5.2  查看资源中心	96
7.5.3  查看任务中心	97
第8章  创建项目计划阶段报表	98
8.1  筛选功能	98
8.1.1  按照“里程碑”筛选任务信息	98
8.1.2  按照“日期范围”筛选任务信息	99
8.1.3  按照“资源”筛选任务信息	100
8.1.4  其他筛选器	101
8.1.5  实现“自动筛选”	101
8.1.6  取消筛选	102
8.2  分组功能	102
8.2.1  按照“工期”分组	102
8.2.2  其他常用分组	103
8.2.3  自定义“资源”分组	103
8.2.4  取消分组	104
8.3  视图功能	104
8.4  报表功能	106
8.4.1  报表的分类	106
8.4.2  报表功能详解	107
8.4.3  计划阶段常用的报表	110
第9章  多项目计划编制	111
9.1  项目合并	111
9.1.1  案例描述	111
9.1.2  合并项目	111
9.1.3  项目间的关联性设定	113
9.1.4  合并项目后的数据汇总	114
9.1.5  主项目与子项目的信息同步	115
9.2  共享资源库	117
9.2.1  共享资源库简述	117
9.2.2  建立共享资源库	117
9.2.3  使用共享资源库	118
9.3  建立工作环境	121
第10章 关键路径分析	122
10.1  关键路径定义	122
10.2  查看关键路径	123
10.2.1  在“甘特图”中查看关键路径	123
10.2.2  网络图中的关键路径	125
10.3  关键路径的变化	125
10.3.2  关键路径的变化	126
10.4  利用关键路径压缩工期	127
10.5  修改关键路径的条件	133
10.6  多重关键路径	133
第11章  项目执行	135
11.1  单独使用Project Professional的执行方式	135
11.1.1  更新完成百分比	136
11.1.2  更新实际开始时间与实际完成时间	138
11.1.3  更新实际工期与剩余工期	138
11.1.4  批量更新任务进度	139
11.2  Project Professional与Project Server 协作实现项目执行	141
11.2.1  资源对任务的处理	141
11.2.2  项目经理对进度的批准	149
11.2.3  资源不参与的进度更新	151
第2部分  高级篇
第12章  项目监控与沟通	155
12.1  对计划监控	155
12.1.1  监控进度计划	156
12.1.2  监控成本计划	158
12.1.3  用图形标记差异	160
12.1.4  跟踪甘特图	163
12.1.5  多比较基准甘特图	164
12.2  对进度监控	165
12.2.1  利用项目向导监控进度	165
12.2.2  利用进度线监控进度	166
12.3  利用Project Server实现项目监控	168
12.3.1  计划、进度的监控	168
12.3.2  问题、风险的监控	169
12.3.3  项目总体情况的监控	171
第3部分  案例篇
第13章  项目变更管理	176
13.1  项目“版本”设置	176
13.2  项目范围变更	178
13.2.1  范围变更处理	179
13.2.2  变更内容查看	180
13.3  进度计划变更	182
13.4  成本计划变更	183
13.5  资源计划变更	184
第14章  项目团队管理	187
14.1  资源库的建立	187
14.1.1  建立组织结构	187
14.1.2  建立资源技能结构	190
14.1.3  建立“资源经理”账户	192
14.1.4  建立资源库	193
14.2  项目团队的组建	195
14.2.1  获取资源	195
14.2.2  选择资源	196
14.3  项目团队的协作	199
14.4  团队工作量计算	199
14.4.1  资源使用状况	200
14.4.2  资源分配报表	200
14.4.3  资源工作量图表分析	201
14.4.4  资源工作量挖掘分析	202
第15章  项目收尾管理	204
15.1  文档管理	204
15.1.1  文档分类方法	204
15.1.2  建立文档库	205
15.1.3  上传文档	209
15.1.4  查找文档	209
15.2  项目计划模板的管理	211
第16章  多项目监控与组合分析	213
16.1  多项目监控	213
16.1.1  案例描述	213
16.1.2  定义监控域	214
16.1.3  在Project Server端定义监控视图	218
16.1.4  实现多项目监控	220
16.2  组合项目监控	221
16.2.1  案例描述	221
16.2.2  项目属性定义	221
16.2.3  项目属性赋值	226
16.2.4  实现组合项目监控	229
16.3  组合项目分析	231
16.3.1  案例描述	231
16.3.2  组合分析视图定义	231
16.3.3  组合分析报表实例	234
第3部分  案例篇
第17章  单项目管理案例分析	239
17.1  案例描述	239
17.2  案例分析	240
17.2.1  计划编制阶段	240
17.2.2  项目实施阶段	251
第18章  多项目管理案例分析	257
18.1  案例描述	257
18.2  案例分析	258
18.2.1  用户的需求	258
18.2.2  解决方案	259
18.3  案例实施	259
18.3.1  定制项目计划模板	259
18.3.2  定制项目属性	264
18.3.3  定制资源库	266
18.3.4  定制视图	268
18.3.5  定制文档库	270
第4部分  综合应用篇
第19章  Project中的模板	275
19.1  Project 2003中的各种模板详解	275
19.1.1  “商业建设”模板	275
19.1.2  “住宅建设”模板	277
19.1.3  “新业务”模板	278
19.1.4  “软件开发”模板	279
19.1.5  “软件本地化”模板	280
19.1.6  “基础结构部署”模板	280
19.1.7  “工程”（工程设计）模板	281
19.1.8  “办公室搬迁”模板	283
19.1.9  “项目管理办公室（Project Office）”模板	283
19.1.10  “搬家”模板	284
19.1.11  其他模板	286
19.2  使用Project模板	286
19.2.1  将模板另存为项目文件	286
19.2.2  修改项目的开始时间或完成时间	286
19.2.3  修改日历信息	287
19.2.4  其他步骤	287
19.3  制作Project模板	288
第20章  Project 2003中的宏（VBA）	290
20.1  “宏”简介	290
20.2  Visual Basic编辑器简介	290
20.3  录制宏	292
20.4  运行宏	294
20.5  编辑和复制宏	297
20.6  宏的安全级别	297
第21章  安装部署Project Server	299
21.1  Project Server的安装	299
21.1.1  Project Server的组件	299
21.1.2  Project Server的安装要求	300
21.1.4  Project Server部署选项	301
21.1.5  Project Server单服务器安装	301
21.2  Project Server使用前的准备工作	313
21.2.1  建立基本账户	313
21.2.2  在Project Professional端测试连接	313
21.2.3  建立资源库	315
第22章  Project2003与Office应用整合	316
22.1  与Excel的整合	316
22.1.1  Project Professional端的整合	316
22.1.2  Project Server端的整合	319
22.2  与Outlook的整合	320
22.2.1  安装配置插件	320
22.2.2  使用插件	321
22.3  与其他Office工具的整合	323
第23章  常见问题解答	325
23.1  安装部署中的常见问题	325
23.2  Project Server使用中的常见问题	327
23.3  Project Professional使用中的问题	331

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