《中国项目管理知识体系》_项目管理书籍_

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中国项目管理知识体系，*

【译者】	*
【著者】	中国（双法）项目管理知识体系
【书号】	7-121-03259-7
【出版日期】	2006-10
【出版社】	电子工业出版社

【字数千】	305
【页数】	405
【所属行业】	综合应用
【所属主题】	项目综合管理

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内容简介

C-PMBOK2006从项目管理学科的高度结合其实际应用性学科的特点，系统地呈现了项目管理的理论方法体系和实践过程规范，具有集理论前沿性、知识系统性、内容权威性、表述概要性于一体的鲜明特色。是项目管理理论与实践工作者不可多得的案头书，是国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）知识考核的标准和依据。

作者介绍

图书目录

序言前言

第1章  项目管理学科体系框架	1
1.1  项目管理学科的形成与发展	2
1.2  项目管理学科的基本结构	6
1.3  中国项目管理知识体系框架	11
1.3.1  C-PMBOK2006的编写目的	11
1.3.2  C-PMBOK2006的知识范畴	12
1.3.3  C-PMBOK2006的体系框架	14
1.3.4  C-PMBOK2006的主要特点	16
第2章  项目管理基础	20
2.1  项目	20
2.1.1  项目的概念	20
2.1.2  项目的属性	25
2.1.3  项目的分类	27
2.2  项目管理	28
2.2.1  项目管理的概念	29
2.2.2  项目管理的特点	32
2.2.3  项目管理的内容	34
第3章  项目概念阶段相关知识	46
3.1  一般机会研究	47
3.1.1  一般机会研究的概念	47
3.1.2  一般机会研究的主要内容	48
3.1.3  一般机会研究的依据	48
3.1.4  一般机会研究运用的方法与工具	49
3.1.5  一般机会研究提供的结果	49
3.2  项目机会研究	49
3.2.1  项目机会研究的概念	49
3.2.2  项目机会研究的主要内容	50
3.2.3  项目机会研究的方法与工具	50
3.2.4  项目机会研究的结果	51
3.3  方案策划	51
3.3.1  方案策划的概念	51
3.3.2  方案策划的内容和步骤	51
3.3.3  方案策划的方法与工具	52
3.3.4  方案策划的结果	52
3.4  初步可行性研究	53
3.4.1  初步可行性研究的定义及目的	53
3.4.2  初步可行性研究的主要内容	53
3.4.3  初步可行性研究的结果及作用	54
3.5  详细可行性研究	54
3.5.1  详细可行性研究的概念	54
3.5.2  详细可行性研究的依据	55
3.5.3  详细可行性研究的内容	56
3.5.4  详细可行性研究的步骤	57
3.5.5  详细可行性研究的方法与工具	57
3.5.6  详细可行性研究的成果	58
3.6  项目评估与决策	59
3.6.1  项目评估的概念	59
3.6.2  项目评估的依据	59
3.6.3  项目评估的过程	60
3.6.4  项目评估的内容	60
3.6.5  项目评估的成果	61
3.6.6  项目决策	62
第4章  项目开发阶段相关知识	65
4.1  启动	66
4.1.1  启动的概念	66
4.1.2  启动的依据	67
4.1.3  启动的方法与工具	67
4.1.4  启动的结果	68
4.1.5  项目描述	69
4.2  范围规划	71
4.2.1  范围规划的概念	71
4.2.2  范围规划的依据	71
4.2.3  范围规划的方法与工具	72
4.2.4  范围规划的结果	72
4.3  范围定义	73
4.3.1  范围定义的概念	73
4.3.2  范围定义的依据	73
4.3.3  范围定义的方法与工具	74
4.3.4  范围定义的结果	74
4.4  活动定义	76
4.4.1  活动定义的概念	76
4.4.2  活动定义的依据	77
4.4.3  活动定义的方法与工具	77
4.4.4  活动定义的结果	77
4.5  质量计划	78
4.5.1  质量计划的概念	78
4.5.2  质量计划的依据	78
4.5.3  质量计划的方法与工具	79
4.5.4  质量计划的结果	79
4.6  组织规划	80
4.6.1  组织规划的概念	80
4.6.2  组织规划的依据	81
4.6.3  组织规划的方法与工具	82
4.6.4  组织规划的结果	85
4.7  采购规划	85
4.7.1  采购规划的概念	85
4.7.2  采购规划的内容	86
4.7.3  采购规划的依据	87
4.7.4  采购规划的方法与工具	88
4.7.5  采购规划的结果	88
4.8  活动排序	89
4.8.1  活动排序的概念	89
4.8.2  活动排序的主要内容	89
4.8.3  活动排序的方法与工具	90
4.8.4  活动排序的结果	90
4.9  活动持续时间估计	91
4.9.1  活动持续时间估计的概念	91
4.9.2  活动持续时间估计的依据	92
4.9.3  工作持续时间估计的方法与工具	92
4.9.4  活动持续时间估计的结果	93
4.10  进度安排	93
4.10.1  进度安排的概念	93
4.10.2  进度安排的依据	94
4.10.3  进度安排的方法与工具	94
4.10.4  进度安排的结果	95
4.11  资源计划	97
4.11.1  资源计划的概念	97
4.11.2  资源计划的依据	97
4.11.3  资源计划的方法与工具	98
4.11.4  资源计划的结果	98
4.12  费用估计	99
4.12.1  费用估计的概念	99
4.12.2  费用估计的依据	100
4.12.3  费用估计的方法与工具	100
4.12.4  费用估计的结果	101
4.13  费用预算	102
4.13.1  费用预算的概念	102
4.13.2  费用预算的依据	102
4.13.3  费用预算的方法与工具	102
4.13.4  费用预算的结果	103
4.14  项目计划集成	104
4.14.1  项目计划集成的概念	104
4.14.2  项目计划集成的依据	104
4.14.3  项目计划集成的方法与工具	108
4.14.4  项目计划集成的结果	109
第5章  项目实施阶段相关知识	111
5.1  采购招标	113
5.1.1  招标投标的概念与特征	113
5.1.2  招标投标的过程描述	113
5.1.3  招标准备阶段的工作要点	113
5.1.4  投标准备阶段的工作要点	115
5.1.5  开标评标阶段工作要点	116
5.1.6  授标签约阶段工作要点	117
5.1.7  合同签订	117
5.2  合同管理	119
5.2.1  合同与合同管理	119
5.2.2  合同类型	119
5.2.3  合同管理的依据	120
5.2.4  合同管理的方法与工具	120
5.2.5  合同管理的结果	121
5.3  合同收尾	121
5.3.1  合同收尾的概念	121
5.3.2  合同收尾的依据	121
5.3.3  合同收尾的方法与工具	122
5.3.4  合同收尾的结果	122
5.4  质量保证	123
5.4.1  质量保证的概念	123
5.4.2  质量保证的依据	123
5.4.3  质量保证的方法与工具	123
5.4.4  质量保证的结果	124
5.5  质量控制	125
5.5.1  质量控制的概念	125
5.5.2  质量控制的依据	125
5.5.3  质量控制的步骤	125
5.5.4  质量控制的方法与工具	126
5.5.5  质量控制的结果	127
5.6  质量验收	128
5.6.1  质量验收的概念	128
5.6.2  质量验收的范围、标准与依据	128
5.6.3  质量验收的结果	130
5.7  生产要素管理	130
5.7.1  生产要素管理的概念	130
5.7.2  生产要素管理的主要内容	131
5.7.3  生产要素管理的方法与工具	131
5.7.4  生产要素管理的过程	132
5.7.5  生产要素管理的成果	132
5.7.6  现场管理与环境保护	132
5.8  进展报告	134
5.8.1  进展报告的概念	134
5.8.2  执行信息的收集	135
5.8.3  进展报告的内容	135
5.8.4  进展报告的周期	136
5.8.5  进展报告的结果	136
5.9  范围控制	137
5.9.1  范围控制的概念	137
5.9.2  范围控制的依据	138
5.9.3  范围控制的方法与工具	139
5.9.4  范围控制的结果	139
5.10  进度控制	140
5.10.1  进度控制的概念	140
5.10.2  进度控制的依据	140
5.10.3  进度控制的方法与工具	140
5.10.4  进度控制的结果	141
5.11  费用控制	142
5.11.1  费用控制的概念	142
5.11.2  费用控制的依据	143
5.11.3  费用控制的方法与工具	143
5.11.4  费用控制的结果	145
5.12  综合变更控制	145
5.12.1  综合变更控制的概念	145
5.12.2  综合变更控制的依据	146
5.12.3  综合变更控制的方法与工具	147
5.12.4  综合变更控制的结果	147
5.13  范围确认	148
5.13.1  范围确认的概念	148
5.13.2  范围确认的依据	148
5.13.3  范围确认的方法与工具	149
5.13.4  范围确认的结果	149
第6章  项目结束阶段相关知识	150
6.1  项目资料验收	151
6.1.1  项目资料验收的概念	151
6.1.2  项目资料验收的范围与内容	151
6.1.3  项目资料验收的依据与程序	153
6.1.4  项目资料验收的结果	154
6.2  项目交接或清算	154
6.2.1  项目交接的概念	154
6.2.2  项目交接的范围与依据	154
6.2.3  项目交接的结果	154
6.2.4  项目交接后的回访与保修	155
6.2.5  项目清算	155
6.3  费用决算	156
6.3.1  费用决算的依据	156
6.3.2  费用决算的内容	156
6.3.3  费用决算的结果	156
6.4  项目审计	157
6.4.1  项目审计的概念	157
6.4.2  项目审计的任务	157
6.4.3  项目审计的范围和内容	157
6.4.4  费用审计	161
6.4.5  项目审计的程序	162
6.5  项目后评价	163
6.5.1  项目后评价的概念	163
6.5.2  项目后评价的特点	163
6.5.3  项目后评价的内容	164
6.5.4  项目后评价的形式和方法	166
6.5.5  项目后评价的过程	166
6.5.6  项目效益后评价指标体系	167
6.5.7  项目后评价的结果	168
第7章  项目管理领域相关知识	169
7.1  项目范围管理	170
7.1.1  启动	171
7.1.2  范围规划	171
7.1.3  范围定义	171
7.1.4  范围控制	171
7.1.5  范围确认	171
7.2  项目时间管理	171
7.2.1  活动定义	172
7.2.2  活动排序	173
7.2.3  活动持续时间估计	173
7.2.4  进度安排	173
7.2.5  进度控制	173
7.3  项目费用管理	173
7.3.1  资源计划	174
7.3.2  费用估计	174
7.3.3  费用预算	174
7.3.4  费用控制	174
7.4  项目质量管理	175
7.4.1  质量计划	176
7.4.2  质量保证	176
7.4.3  质量控制	176
7.4.4  质量验收	176
7.5  项目人力资源管理	176
7.5.1  组织规划	177
7.5.2  团队组建	177
7.5.3  团队建设	180
7.5.4  团队管理	182
7.5.5  项目经理	185
7.6  项目信息管理	190
7.6.1  信息管理规划	192
7.6.2  信息分发	195
7.6.3  进展报告	196
7.6.4  信息归档	196
7.7  项目风险管理	197
7.7.1  风险管理规划	199
7.7.2  风险识别	203
7.7.3  风险评估	206
7.7.4  风险应对计划	211
7.7.5  风险监控	214
7.7.6  安全管理	216
7.8  项目采购管理	221
7.8.1  采购规划	222
7.8.2  采购招标	222
7.8.3  合同管理	222
7.8.4  合同收尾	222
7.9  项目综合管理	222
7.9.1  项目计划集成	224
7.9.2  生产要素管理	224
7.9.3  综合变更控制	224
7.9.4  冲突管理	224
7.9.5  项目监理	228
7.9.6  行政监督	230
第8章  项目管理常用方法与工具	231
8.1  工作分解结构	232
8.1.1  工作分解结构（WBS）的概念	232
8.1.2  WBS分解时应注意的问题	233
8.1.3  编制WBS的几种思路	234
8.1.4  WBS分解的结果和表达形式	235
8.2  网络计划技术	235
8.2.1  网络计划	235
8.2.2  网络计划的特点	236
8.2.3  网络计划图的基本概念	236
8.2.4  网络图的编制步骤	237
8.2.5  网络计划图绘制的结果	238
8.2.6  网络计划参数的计算	239
8.2.7  网络计划的优化	242
8.3  甘特图	244
8.3.1  甘特图的特点	245
8.3.2  甘特图的绘制	245
8.3.3  甘特图的应用	246
8.3.4  甘特图示例	247
8.3.5  注意事项	249
8.4  里程碑图	249
8.4.1  里程碑计划	249
8.4.2  编制里程碑计划的依据	249
8.4.3  编制里程碑计划的步骤	249
8.4.4  里程碑计划的结果	250
8.5  项目融资	250
8.5.1  项目融资的特征	251
8.5.2  项目融资的主要方式	251
8.6  资源费用曲线	253
8.6.1  资源费用曲线的特点和应用对象	253
8.6.2  资源费用曲线的画法	254
8.7  资源负荷图	254
8.7.1  资源负荷图的基本概念	254
8.7.2  资源负荷图的应用	255
8.8  质量控制方法	255
8.8.1  数理统计方法应用原理	255
8.8.2  数理统计方法基础	256
8.8.3  项目质量控制常用方法与工具	256
8.9  质量技术文件	261
8.9.1  质量保证大纲	262
8.9.2  质量工作计划	262
8.9.3  技术文件	263
8.9.4  质量成本	263
8.10  标杆管理	263
8.10.1  标杆管理类型	264
8.10.2  标杆管理过程	265
8.10.3  标杆管理成功关键因素	266
8.10.4  标杆管理收益	266
8.10.5  信息和数据来源	267
8.11  责任矩阵	267
8.11.1  工作任务参与类型的表示符号	268
8.11.2  责任矩阵的特点和适用对象	268
8.11.3  责任矩阵示例	268
8.12  激励理论	270
8.12.1  激励的含义	270
8.12.2  激励理论	270
8.13  沟通方式	274
8.13.1  沟通的概念	274
8.13.2  沟通的类型	275
8.13.3  沟通的方式	276
8.14  模拟技术	283
8.14.1  模拟的概念	283
8.14.2  系统模拟的基本步骤	284
8.14.3  随机离散系统模拟的通用方法	285
8.14.4  蒙特卡罗模拟	286
8.15  挣值方法	287
8.15.1  挣值方法评价过程	287
8.15.2  挣值法应用举例	289
8.16  并行工程	289
8.16.1  并行工程的概念	289
8.16.2  并行工程的实施要素	291
8.17  要素分层法	292
8.17.1  要素分层法的特点	292
8.17.2  要素分层法的应用程序	293
8.18  方案比较法	293
8.18.1  方案比较法的可比原理	294
8.18.2  方案比较法的实际应用	294
8.19  SWOT分析法	296
8.19.1  SWOT分析的匹配矩阵	296
8.19.2  SWOT分析法的应用步骤	297
8.20  资金时间价值	297
8.20.1  基本概念	297
8.20.2  现金流量图	298
8.20.3  资金等值计算公式	298
8.21  评价指标体系	299
8.21.1  静态评价指标	299
8.21.2  动态评价指标	301
8.21.3  评价指标体系的归纳	302
8.22  项目财务评价	303
8.22.1  项目财务评价的概念和目标	303
8.22.2  项目财务评价的过程描述	303
8.22.3  项目评价基本数据的预测	304
8.22.4  基本财务报表的编制	305
8.22.5  项目财务评价的结果	305
8.23  项目国民经济评价	305
8.23.1  国民经济评价的涵义	305
8.23.2  国民经济评价的特点	306
8.23.3  国民经济评价方法的研究内容
8.23.3  与应用程序	307
8.23.4  影子价格及其确定	307
8.23.5  通用参数	308
8.23.6  国民经济评价方法的应用范围	308
8.23.7  国民经济评价方法的结果处理	309
8.24  不确定性分析	309
8.24.1  不确定性分析的必要性	309
8.24.2  不确定性分析的步骤	309
8.24.3  盈亏平衡分析	310
8.24.4  敏感性分析	311
8.24.5  概率分析	312
8.25  项目环境影响评价	313
8.25.1  项目环境影响评价的概念	313
8.25.2  项目环境影响评价的目的与
8.25.2  基本要求	313
8.25.3  项目环境影响评价的基本内容
8.25.3  与工作程序	313
8.25.4  项目环境影响评价的成果	315
8.26  有无比较法	315
8.26.1  有无比较法的方法与工具	315
8.26.2  有无比较法的依据	316
8.26.3  有无比较法的结果	317
8.26.4  案例分析	317
第9章  项目化管理	318
9.1  项目化管理体系框架	318
9.1.1  项目化管理的概念	318
9.1.2  项目化管理的任务	320
9.1.3  项目化管理的体系	323
9.2  项目化管理方法	327
9.2.1  大型计划管理	328
9.2.2  项目组合管理	332
9.3  项目化管理组织	336
9.3.1  项目化管理组织设计原则	336
9.3.2  项目化管理常见组织形式	337
9.3.3  项目化管理常见组织元素	341
9.4  项目化管理机制	343
9.4.1  项目选择与决策机制	343
9.4.2  资源配置与整合机制	345
9.4.3  绩效考评与激励机制	348
9.4.4  信息沟通与知识积累机制	352
9.4.5  项目管理能力持续改进机制	354
9.5  项目化管理流程	363
9.5.1  组织内部的单项目管理流程	364
9.5.2  组织内部的多项目管理流程	366
9.5.3  跨组织的项目管理流程	369

项目管理作为管理科学的一个重要分支，其学科地位已得到国内外管理界的普遍认同。项目管理起源于科学管理项目（Management of Projects）的需求，经过长期的实践与探索，逐步形成了一套面向项目的科学管理方法体系。它融合系统的思维与变化的理念，兼具以目标为导向、柔性的组织方式、动态的资源配置、科学有效的方法和可视化的工具等特点，成为大型复杂任务、具有较高不确定性的任务以及不具备完整经验支撑的一次性任务管理的有效方法。
正如国际著名的项目管理专家David I. Cleland博士所论述的，“战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用”。随着全球经济一体化进程的加快以及新技术革命带来的市场环境的瞬息万变，传统的“运作型”活动日益呈现出“项目化”的趋势，越来越多的长期性组织（如企业、政府部门等）采取项目管理的思想和方法来管理各项任务。长期性组织的项目化管理（Management by Projects）已成为现代项目管理的一个重要组成部分。
项目管理学科的发展方兴未艾，作为其学科基础的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge）的研究，自1986年以来一直是国际项目管理专业领域关注的焦点。由于管理的双重属性（自然属性和社会属性），世界各国都在研究本国的项目管理知识体系。
中国项目管理知识体系（Chinese Project Management Body of Knowledge，C-PMBOK）的研究工作开始于1993年，是由中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，PMRC）发起并组织实施的。PMRC成立于1991年，挂靠在西北工业大学，1996年加入了国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA），成为唯一代表中国的IPMA成员国组织（National Association）。PMRC的宗旨是致力于推进我国项目管理学科建设和项目管理专业化发展，推进我国项目管理与国际项目管理专业领域的交流与合作，推进我国项目管理应用与国际接轨。
伴随我国社会主义市场经济发展的日趋成熟，项目管理的重要性也已逐步为人们所认识，学习项目管理、应用项目管理日益成为我国管理领域一个热点。面对国际项目管理专业化的迅速发展，作为我国唯一的全国性、跨行业的项目管理专业组织，PMRC意识到自身责任的重大，为推动我国项目管理学科的建设和专业化发展，由PMRC常务副主任、西北工业大学钱福培教授牵头的课题组于1993年向国家自然科学基金委员会提出立项申请，并于1994年获准正式开始了“我国项目管理知识体系结构的分析与研究”项目的研究工作。1997年在山东泰安召开的第三届全国项目管理学术交流会上，钱福培教授做了题为“研究我国项目管理知识体系，提高我国项目管理专业人员水平”的主题报告，并在会上公布了“中国项目管理知识体系框架”供与会代表讨论。随后在PMRC组织的多次国际和国内学术会议以及其他各国举办的重大学术会议上，课题组成员与国内外项目管理专家就“中国项目管理知识体系框架”方案进行了广泛的交流。在此基础上，PMRC成立了专家小组负责起草我国的项目管理知识体系，并于2001年7月作为《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》（C-PMBOK & C-NCB）一书的重要组成部分正式公开出版了中国项目管理知识体系（以下简称为C-PMBOK2001）。
C-PMBOK2001在与国际接轨的同时突出了中国特色。C-PMBOK2001以项目生命周期为主线，采用模块化结构，关注了长期性组织的项目管理环境与多项目管理问题，强化了项目前期论证阶段的管理及项目后评价。C-PMBOK2001的发布，一方面为我国项目管理的推广应用与专业教育提供了规范的知识框架与内容，另一方面也成为在我国广泛推行的IPMA国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核的依据和标准，对我国项目管理的专业化发展和职业化发展起到了积极的作用。
时隔五年，国际项目管理呈现出新的发展趋势：对单个项目的管理从以计划为中心到关注临时性项目组织的全面管理；对长期性组织中多项目的管理从关注通过矩阵组织实现资源共享到注重项目型组织学习与创新能力的建设；对项目采购与外包业务的管理从重视一次性合同的管理到注重建立长远的合作关系；对多项目的管理也从关注单个组织中多项目的资源共享到注重协调多项目间的相互关系以及项目与环境的关系，为实现长期性组织的战略目标服务。同时，项目管理在我国也有了长足的发展，项目管理从作为一种科学管理方法被引入，到发展成为今天人们普遍认同的一门独立学科、一个热门专业甚至成为一种人们热衷的职业。为了适时地反映国际上项目管理的最新发展，为项目管理在我国的应用与发展奠定基础，2006年初，PMRC决定在C-PMBOK2001的基础上组织专家编撰新一版的《中国项目管理知识体系》，即C-PMBOK2006。
编撰C-PMBOK2006的主要目的是形成我国项目管理学科的基础性文件，构建项目管理学科体系框架。同时也兼顾了作为IPMA国际项目管理专业资质认证知识考核依据和标准的需要。C-PMBOK2006在C-PMBOK2001的基础上有以下五个方面的主要变化：
（1）基于科学学的基本原则，明确了项目管理学科的定位，界定了项目管理学科的范畴，重新构建了项目管理知识体系的框架（详见图1-10）。
（2）拓展了项目管理的外延，从面向一次性任务的管理，即所谓“项目的管理”（MOP，Management of Projects），拓展到面向长期性组织的“项目化管理”（MBP，Management by Projects）。项目管理已上升为一种面向对象（Object- oriented）的变化管理方法论。
（3）提出了组织项目化管理（MBP）的体系框架及主要内容。
（4）在“项目的管理”（MOP）层面的知识模块组织方面，增加了以项目管理（职能）领域为线索，一方面可作为项目生命周期线索的补充，便于跨阶段或不分阶段的知识模块的有序组织，另一方面也便于与国际接轨，建立与国际上普遍认可的项目管理九大知识领域的对应关系。
（5）增加了MOP层面各阶段、各领域的概述模块，以反映相关知识模块之间的关系，提高知识体系的系统性。
C-PMBOK2006正文部分共包括九章，在逻辑上分为三大部分。第一部分即第1章，为项目管理学科的体系框架，内容包括项目管理学科的形成与发展，项目管理学科定位及中国项目管理知识体系结构。第二部分包括第2～8章，为面向临时性项目组织的项目管理知识，第2章介绍了项目和项目管理的基本概念，项目管理的基本内容、思路和特点；第3、4、5、6章以项目生命周期为线索，分别介绍了项目概念阶段、开发阶段、实施阶段及收尾阶段相关的项目管理知识；第7章以项目管理职能领域为线索，介绍了项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、采购管理和综合管理九大领域相关的项目管理知识；第8章介绍了项目管理中经常用到的基本方法和工具。第三部分即第9章，为组织项目化管理，系统介绍了长期性组织项目化管理的体系框架与主要方法。
C-PMBOK2006由编委会全体成员共同编撰，由欧立雄负责统筹与组稿，在此对他们在知识上的贡献及所付出的辛勤劳动表示感谢！在C-PMBOK2006编写与出版过程中，电子工业出版社、西安华鼎项目管理咨询有限公司、北京联合金投科技有限公司、北京谊普华和项目管理有限公司、大连理工大学管理学院、西北工业大学管理学院及国际项目管理研究院提供了资金和人力支持，PMRC的各位委员及广大项目管理专业工作者（详见附录C）提出了大量的建设性意见，在此一并对他们表示感谢！
衷心希望C-PMBOK2006的出版能为我国项目管理学科建设和专业发展做出应有的贡献，能对国际上项目管理学科与知识体系的发展产生积极的影响。由于项目管理学科本身是不断发展变化的，而知识本身又是人们对于客观事物构造的一种主观模式，C-PMBOK2006对项目管理学科的定位及体系框架的构建也是一种新的尝试，有不够成熟甚至错误之处，欢迎广大读者提出宝贵的意见和建议。

中国优选法统筹法与经济数学研究会
项目管理研究委员会      
二○○六年十月

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