《通过PMP认证考试(PMBOK2004版)》_项目管理书籍_

用户名密码

·VIP会员申请
·施工企业管理
·联盟特刊下载
·工程软件光盘

新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 | PM俱乐部

联盟访谈电子杂志个人专栏新闻专题 PROJECT 互动： 案例咨询论坛博客

职业认证: PMP NPDP PgMP IPMP P2 MPM 建造师 行业应用: 基础工程软件制造活动研发

服务区	网站登录：个人会员企业会员专家企业服务：PMP培训内训课公开课工具箱：发表文章提问题交案例

搜索： 项目管理者联盟PMP培训班（2018年度）项目管理者联盟NPDP培训班（2018年度）

邮购方法

发邮件到:member@mypm.net
a. 姓名
b. 通信地址/邮编(您收书的地址)
c. 书籍购买信息：什么书多少本
d. 汇款信息：汇款方式汇款时间汇款金额
汇款至项目管理者联盟
方式 A：在线支付
方式 B：邮局汇款
收款人：华琰
汇款地址：北京市西城区德外新丰街2号A座705室
邮编:100088
方式 C：银行汇款
开户名：宣晓锋
开户行：工商银行北京市西城区黄寺大街储蓄所
帐号：0200219601020858639
工作人员核对汇款信息与购买信息后，即日发书
备注:
1.每单收5元邮寄费用
2.汇款总金额=书籍总金额+5元
3.书籍用挂号寄出,约2周左右寄到
4.如需使用快递购买,快递费由买方支付
5.如需开具发票,请提供发票开头.并加付书籍总金额5％的费用.
6.电话咨询：010-82273401/11/37-11

经典书籍


	原价 49元

书名：《项目百态—软件项目管理面面观》

原价
48元

书名：《项目思维:为什么很好的项目经理会做出糟糕的项目决策》

原价
108 元

书名：《项目管理最佳实践方法达成全球卓越表现》

邮购热线：

member@mypm.net

010-82273401-11

市场价：￥45元

本站优惠价：￥40元

通过PMP认证考试(PMBOK2004版)，*

【译者】
【著者】	拉德•麦克里
【书号】	7-121-02358-X
【出版日期】	2006-03
【出版社】	电子工业出版社

【字数千】
【页数】
【所属行业】	综合应用
【所属主题】	项目综合管理

本站优惠价 40("0"表示无存货)邮购热线:member@mypm.net；010-82273401-11

内容简介

本书根据美国最新版（第3版）的《项目管理知识体系指南（PMBOK）》（PMBOK2004），按照项目知识体系的五个过程组和九大知识模块来组织考试素材与练习题，强化考试核心内容，包括应试前的准备工作，考试题型与解析，答题要领和临场经验等，从而帮助读者透彻理解项目管理精髓，帮助考生顺利通过PMP考试。本书既是PMP考试的必备书，也是项目经理的实用读本。

作者介绍

图书目录

序言前言

第1章  引言	1
　　关于PMBOK	1
　　项目管理和项目	4
　　学习项目管理的
　　　两种不同的方法	6
　　本书的风格	10
　　第1章问题	11
　　第1章答案	13
　　启动和可行性	16
　　计划	18
　　问题	24
　　答案	26
第2章  项目启动与计划	14
　　启动和可行性	16
　　计划	18
　　问题	24
　　答案	26
第3章  项目计划与实施	28
　　信息技术与工程技术	29
　　项目干系人	34
　　实施过程组的沟通	35
　　基准	38
　　进展状况会议	38
　　计划和实施的总体评价	40
　　问题	41
　　答案	44
第4章  项目实施与控制	47
　　变更控制体系与
　　　变更控制委员会	49
　　版本控制	52
　　工作核准制度	53
　　工作说明书	54
　　实现价值	55
　　问题	59
　　答案	62
第5章  项目控制与收尾	64
　　行政收尾	65
　　合同收尾	69
　　经验教训	70
　　正式验收	72
　　问题	73
　　答案	75
第6章  职业操守与道德规范	77
　　职业责任	78
　　对客户和公众的责任	82
　　问题	88
　　答案	92
第7章  中期测试	95
　　中期测试	96
　　中期测试答案	110
第8章  项目整体管理	118
　　制定项目章程	118
　　项目计划	119
　　制定初步项目范围说明书	122
　　制定项目计划	123
　　项目计划执行	128
　　整体变更控制	132
　　项目收尾	135
　　问题	136
　　答案	140
第9章  项目范围管理	144
　　范围规划	150
　　范围定义	151
　　制作工作分解结构	154
　　范围核实	157
　　范围变更控制	159
　　问题	161
　　答案	166
第10章  项目时间管理	169
　　活动定义	170
　　活动排序	172
　　网络图	173
　　活动资源估算	176
　　活动持续时间估算	177
　　制定进度表	180
　　进度控制	187
　　问题	189
　　答案	193
第11章  项目成本管理	195
　　资源规划	198
　　成本估算	203
　　成本预算	209
　　成本控制	211
　　挣值	213
　　不包括在PMBOK中但是
　　　出现在考试中的内容	216
　　问题	218
　　答案	224
第12章  项目质量管理	228
　　? 质量规划	234
　　? 实施质量保证	237
　　? 实施质量控制	238
　　问题	242
　　答案	248
第13章  项目人力资源管理	252
　　人力资源规划	254
　　项目团队组建	262
　　项目团队建设	264
　　项目团队管理	266
　　问题	270
　　答案	274
第14章  项目沟通管理	277
　　沟通规划	278
　　信息发布	281
　　绩效报告	282
　　项目干系人管理	285
　　行政收尾	286
　　沟通渠道	288
　　问题	288
　　答案	291
第15章  项目风险管理	294
　　项目风险管理过程	294
　　风险管理规划	295
　　风险识别	298
　　定性风险分析	301
　　定量风险分析	305
　　风险应对规划	307
　　风险监测与控制	310
　　总结	312
　　问题	312
　　答案	315
第16章  项目采购管理	317
　　采购规划	318
　　合同类型	321
　　发包规划	325
　　询价	327
　　卖方选择	328
　　合同管理	329
　　合同收尾	332
　　问题	333
　　答案	338
附录A  缩写表	340
附录B  术语表	341

没有什么职业能比现代项目管理更有趣或者更富有挑战性的了。由于项目本身的特性，项目经理所处的工作环境不断变化管理能力也具有独特性，并需要在限定的时间内领导任务完成。项目管理已经被广泛应用了几千年，涵盖了几乎所有的项目，这其中包括建筑方面的项目。从古埃及的金字塔到欧洲的大教堂，这些项目包含了成千上万人的辛勤工作，而且有些项目要历经几百年才能完成。
虽然从实际意义上来讲，历史上早已存在项目经理，但是直到20世纪下半叶才出现正式的项目管理。一些大型的组织如美国军队，在开展大型且昂贵的项目时，需要有相关条例和共同的知识基础，而这些正是一门职业形成的特点。一些好的实践经验和通用语言被流传下来，使得继任的项目经理们能够拥有相似的技能规则和背景信息，从而使项目管理成为一个专门的职业。
1969年，美国项目管理学会（PMI）成立，它是致力于使项目管理成为一门职业的团体。此后不久，PMI推出了一本书籍——《项目管理知识体系指南》（PMBOK）,开始对有关项目管理的各种独特的因素信息进行编译。
2000年美国国家标准协会（ANSI）宣布PMBOK为项目管理官方出版物，并将其确定为美国国内项目管理的标准，此举确立了PMBOK的地位。
PMI制定了一项认证考试以便形成相应的信息和知识库，这些信息和知识库可以被项目管理领域的专业人士传递和使用。项目管理是一种在全然无意中被发现的工作，这与其本身的特性有关。大部分人是偶然接触到项目管理的，而不是按照计划好的教育或职业发展路线。因此所有经ANSI许可的有抱负的项目经理都可以参加PMI认证考试并成为PMP，即项目管理专业人士。
常常有人问我赢得考试的关键是什么，对此最好的回答是“了解知识素材”。通过考试并不是为了知道问题的正确答案，而是为了获得一定深度的认识，以助未来的进一步发展。如果你有了一定的知识基础，你就能通过考试。我热爱本书是因为它的双重性质：通过考试并成为职业项目经理。当你使用这本书时，我希望它在上述两方面上都能起到作用，当你通过了考试时，你的项目管理教育才刚刚开始，而不是已经结束。项目管理职业是一项正在进行、令人着迷的行业，需要从业者广泛的技能。如果本书能够帮助人们找到新的事业和挑战，那么它将是极有价值的。
祝你考试顺利并成为一名项目经理。

发表评论

书籍评论

评论人：王永红	时间：2008/7/10 11:58:08
哈尔滨有卖的吗

评论人：耿飞	时间：2007/3/27 11:09:18
加收邮寄费用吗北京的三环内

评论人：李亚锋	时间：2007/1/13 14:29:13
西安那里有买的呢？

评论人：天涯柯南	时间：2006/3/31 10:57:13
一般

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者