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 ERP 项目管理与实施，W |
| 【译者】 |
无 |
| 【著者】 |
胡彬 |
| 【书号】 |
7505397354 |
| 【出版日期】 |
2004-4-1 |
| 【出版社】 |
电子工业出版社 |
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| 【字数千】 |
282000 |
| 【页数】 |
256 |
| 【所属行业】 |
IT软件 |
| 【所属主题】 |
项目综合管理 |
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| ERP（企业资源计划）是集财务、进销存、制造、人力资源、设备维护和其他业务功能的管理系统等于一体的企业应用软件系统。众所周知，ERP源于MRP（物料需求计划）和MRPII（制造资源计划），并正在向ERPII方向发展。ERP的成功实施可以辅助企业进行科学决策、提高管理的效率和效果；在硬件网络的基础上，ERP还可以作为企业信息化建设的架构和平台；实施ERP的过程也是组织学习的过程，通过实施可以提升组织的管理水平。然而，ERP实施的风险很大，实施的成功率也不高。如何成功实施ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司和实施服务者的问题。它引起了国内外学者和实践人员进行了大量研究和实践，并取得了许多研究成果和成功经验。本书的宗旨就是全面系统介绍ERP实施的理论和实践，为成功实施ERP系统提供指南。 |
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| 胡彬，中国人民大学管理信息系统博士，现任瑞典IFS公司中国公司总经理。曾任澳大利亚墨尔本大学信息学访问副教授，复旦大学客座教授，美国EMS公司高级实施顾问，上海办事处经理。长期从事企业资源计划和电子商务应用系统的研究和管理工作，曾负责北京起重机器厂、合力股份有限公司、常州伟创力等企业管理信息系统项目的实施，具有丰富的理论知识和实践经验。 |
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